【總結(jié)】辦公室5S實(shí)施方法與培訓(xùn)技巧制成者:張嫦莉1、辦公室5S的必要性■隨著時(shí)間的流失,公司內(nèi)很多不必要的文件、資料、文具。如果不管理的話,會造成很多浪費(fèi),這就降低了辦公效率,成本也隨之增加。■5S是排除這樣的浪費(fèi),提高業(yè)務(wù)效率,達(dá)到成本降低的一種手段。5S不是只管一下環(huán)境,也不只是追求
2025-01-23 22:44
【總結(jié)】1合眾資源集團(tuán)3A行動準(zhǔn)則現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)庫房(廠區(qū))管理實(shí)施方法與技巧2合眾資源集團(tuán)3A行動準(zhǔn)則現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)庫房6S管理基本要求?布局?通道(人、車)?安全警示?區(qū)域標(biāo)識?位置標(biāo)識?物料存取管理(分架、層、位)
2025-03-13 05:53
【總結(jié)】
2024-10-13 11:42
【總結(jié)】5S現(xiàn)場管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動方案5S現(xiàn)場管理與改善項(xiàng)目推行方法和實(shí)施活動方案5元婉刪喊啪渦嵌嚇敝妥尼婚瑯唇辨吟皺匿伶防菇殷承卿瑰涉勇?lián)v腰練跟惦嗎豈抬戰(zhàn)科匠釁索信簿
2024-11-16 07:34
【總結(jié)】用PDCA工業(yè)化思維系統(tǒng)的解決問題理念和思維效率改善實(shí)戰(zhàn)方法與技巧之一課程主題觀念改變1企業(yè)利潤來源2管理的要?jiǎng)?wù)3正確認(rèn)識問題4何謂浪費(fèi)6效率推進(jìn)中目標(biāo)及要求7PDCA工業(yè)化思維模式5價(jià)格=成本+利潤觀念轉(zhuǎn)變利潤=價(jià)格—成本價(jià)格企業(yè)定競爭
2025-03-08 15:10
【總結(jié)】現(xiàn)場幹部管理技能精進(jìn)講座一.現(xiàn)場管理的實(shí)務(wù)方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)主講人:吳釗欣一.現(xiàn)場管理的實(shí)務(wù)方法以現(xiàn)實(shí)眼光瞭解現(xiàn)場狀況符合豐田JIT,壓縮庫存量將資源做最佳利用,整頓,清掃,清潔,修身以現(xiàn)實(shí)眼光瞭解現(xiàn)場狀
2025-02-25 11:29
【總結(jié)】完善自我出類拔萃辦公室6S管理實(shí)施方法與技巧主講:陳鵬完善自我出類拔萃課程大綱?辦公室6S管理能給我們帶來什么好處?推行辦公室6S管理的二十大要項(xiàng)?行動起來做辦公室6S管理完善自我出類拔萃模塊一辦公室6S管理能給我們帶來什么好處完善自我出類
2025-03-03 18:52
【總結(jié)】第一章緒論第二章5S基本概念第三章5S的作用第四章5S推行方法第五章5S推行技巧目錄第一章緒論5S的起源于日本以工作環(huán)境為對象—清爽、明朗、潔凈使現(xiàn)場作業(yè)更安全、輕松、愉快、有效
2025-01-04 08:34
【總結(jié)】P08S管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M
2025-02-22 01:02
【總結(jié)】5S與班組實(shí)戰(zhàn)改善提升歡迎參加:杰出班組與5S實(shí)戰(zhàn)5S與班組實(shí)戰(zhàn)改善提升張雙國先生簡介?張雙國先生?學(xué)歷:工商管理學(xué)學(xué)士MFA工廠管理碩士?十多年港資,臺資,新加坡,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所特約研究員?北京時(shí)代光華管理學(xué)院特聘講師?多所大
2025-01-10 00:20
2025-02-22 00:20
【總結(jié)】單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級6S推進(jìn)方法與技巧楊明波單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級目錄1
2025-01-04 07:05
【總結(jié)】6S推迚方法不技巧楊明波目彔16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展,闡述6S的詳紳定丿,,說明6S管理不其他管理體系的關(guān)系和相互作用。26S項(xiàng)目開展流程與組織闡述6S活動推行
2025-03-09 19:59
【總結(jié)】現(xiàn)場管理技能講座一.現(xiàn)場管理的實(shí)務(wù)方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)主講人:吳等波一.現(xiàn)場管理的實(shí)務(wù)方法—以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場狀況所進(jìn)行針對性管理—將物品做標(biāo)示并規(guī)定最多(少)量,做到清楚明確,壓縮庫存量產(chǎn)目標(biāo)明確—讓每個(gè)工作的人都知道每天做什么,做多少將資源最佳利用,整