【正文】 （ 7） 嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。 （ 3） 一張網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)編號(hào)相同的節(jié)點(diǎn)或工作。 緊前工作：在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊 前工作。 5) 它能進(jìn)行工期、費(fèi)用、資源等目標(biāo)的優(yōu)化。 1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計(jì)劃，它與橫道圖相比較具有以下特點(diǎn)： 1) 它能明確表示出工作之間的邏輯關(guān)系。 1 流水施工方式具有以下特點(diǎn)：① 盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；②各工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；③ 18 專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間能夠最大限度地搭接；④ 單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；⑤ 為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。 4) 流水段的分段位置要有利于發(fā)揮機(jī)械的效率。 空間參數(shù)：流水段和工作面。 進(jìn) 度計(jì)劃的控制方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、管理技術(shù)法。 工程進(jìn)度控制是周期性的循環(huán)控制，包括“計(jì)劃 實(shí)施 檢查 分析 處理”五個(gè)循環(huán)階段。 3 旁站：應(yīng)在節(jié)能工程專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定具體的旁站部位、方法、措施和記錄要求建筑節(jié)能監(jiān)理旁站部位主要包括：墻體保溫層施工、熱橋部位施工、變形縫隔熱施工、隔熱層施工、關(guān)鍵部位安裝施工和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等。 3 建筑節(jié)能工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作：（ 1）參與建設(shè)單位委托建筑節(jié)能測(cè)評(píng)單位進(jìn)行的建筑節(jié)能能效測(cè)評(píng)并審查承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能工程竣工資料。四是加快了建筑節(jié)能市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)。（ 5） 裝修工程為 2 年。 2 在正常使用條件下，房屋建筑工程的最低保修期限為：（ 1） 地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（ 7） 辦理和核定移交工程清冊(cè)。 d. 對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)， 形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。 2 建設(shè)單位組織工程竣工正式驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報(bào)送 質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果。特別重大事故： 一次死亡 30 人及其以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 500 萬(wàn)元及其以上或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故。檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 1 開(kāi)工報(bào)告的審核應(yīng)包括：開(kāi)工日期是否符合施工合同規(guī)定的日期，否則應(yīng)取得建設(shè)單位的 認(rèn)可； 開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)做到位 ；相關(guān)的資料包括 施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃是否已經(jīng)審批 、 工程用的材料、設(shè)備是否滿足開(kāi)工需要 、 施工用的大型設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng) 、 首道工序的施工方案是否經(jīng)批準(zhǔn) 、 施工測(cè)量資料是否經(jīng)檢查認(rèn)可 、 項(xiàng)目經(jīng)理部成員及其有關(guān)證件 、特殊工種人員上崗證等是否經(jīng)審核和批準(zhǔn) ；工程施工許可證是否已辦妥等。經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備不得在工程上安裝。見(jiàn)證員參與送樣測(cè)試 ，并向測(cè)試單位出示見(jiàn)證員證書(shū)和證書(shū)號(hào)；見(jiàn)證員參與取回測(cè)試報(bào)告，并對(duì)測(cè)試報(bào)告做好監(jiān)理臺(tái)賬和對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和統(tǒng)計(jì)分析；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)合格材料、構(gòu)配件，應(yīng)在總（分）包上報(bào)的材料、構(gòu)配件的報(bào)審表上簽字確認(rèn)。 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”的要求，嚴(yán)格審查其安全措施的制訂和落實(shí)。 工程合同文件包括： 施工合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、施工合同專用條款、施工合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。 質(zhì)量特性：滿足建設(shè)單位需要應(yīng)具備的基本要求；也是衡量產(chǎn)品質(zhì)量好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)。）和被動(dòng)控制 （又稱為反饋控制。 進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是通過(guò)完善進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠等，以求實(shí)際的施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定施工進(jìn)度要求。 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的思路 : 一是要認(rèn)真分析工程投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)及影響因素；二是分清主次，有所側(cè)重；三是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)目刂品?14 式。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過(guò)程息息相關(guān)，因此，必須對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程控制，并注意對(duì)質(zhì)量形成有關(guān)影響因素的控制，即對(duì)人（ Man）、材料（ Material）、機(jī)械（ Machine）、方法（ Method）和環(huán)境（ Enviroment）的控制。 3）有利于盟主和盟員將優(yōu)勢(shì)資源集中于項(xiàng)目，以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)系統(tǒng)的主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的整合。 2 由于總承包的過(guò) 程復(fù)雜，不確定因素較多，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段的合理交叉和相互協(xié)調(diào)，并使每一管理過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理持續(xù)改進(jìn)有序進(jìn)行，常采用 PDCA 動(dòng)態(tài)管理的方法 2 所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化，是指運(yùn)用集成思想，通過(guò)保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的，達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理，為此，不僅注重建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期 管理。 1） EPC 承包：合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需業(yè)主負(fù)責(zé)，總承包商僅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。 2 工程總承包的方式 2 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（簡(jiǎn)稱 EPC 總承包）和交鑰匙工程總承包，二者工作范圍的差異主要表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)承包工作階段的不盡相同。 1 建設(shè)工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若于階段的承包。 1 代建工程的基本工作程序如書(shū)上所示，主要階段的工作包括以下內(nèi)容：（ 1）代建項(xiàng)目的確 立。 2）項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)代建活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。在項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理主體，在政府委托的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全方位的管理，履行傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的業(yè)主管理職責(zé)。因此，代建單位要承擔(dān)相應(yīng)的管理、咨詢風(fēng)險(xiǎn)，這是與計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)時(shí)期工程建設(shè)指揮部管理的最大區(qū)別，但不承擔(dān)具體的工程風(fēng)險(xiǎn)。 1 工程代建不同于項(xiàng)目承包，社會(huì)化代建單位的工作性質(zhì)是工程建設(shè)的管理和咨詢。采用一體化項(xiàng)目管理組織模式，業(yè)主既可對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，又可較充分地利用項(xiàng)目管理企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)和管理技術(shù)。 PMC 合同屬于委托合同，評(píng)定 PMC 承包商履行合同義務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)不僅要考核是否節(jié)約了建設(shè)投資，而且要考察項(xiàng)目管理活動(dòng)的成效。 B、 對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制。 C、 工藝的選擇和確定。 “項(xiàng)目管理承包”與“項(xiàng)目承包管理”有本質(zhì)的不同： 1) 二者概念不同：前者是指專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理公司或工程咨詢公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；后者是指是承包商或總承包商在實(shí)施承包任務(wù)過(guò)程中對(duì)自己及其分包商進(jìn)行組織、策劃、監(jiān)督等的管理活動(dòng)。 工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包單位或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等單位簽訂合同，但可以按照合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包單位或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等單位簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。 工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理服務(wù)均屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 竣工結(jié)算程序 ：（ 1） 承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告 （ 2） 發(fā)包人的核實(shí)和支付 （ 3） 移交工程 。竣工時(shí)間的確定 ：（ 1） 工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期。 3 工程試車：竣工前的試車 (1) 單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車 承包人組織試車 (2) 聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車發(fā)包人組織試車（ 3）竣工后的試車組織和試車工作由發(fā)包人負(fù)責(zé)。總索賠 又叫一攬子索賠或綜合索賠。道義索賠 指由于承包人失誤(如報(bào)價(jià)失誤、環(huán)境調(diào)查失誤等 )，或發(fā)生承包人應(yīng)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)而造成 承包人重大的損失。 3 按索賠所依據(jù)的理由分類 ： 合同內(nèi)索賠 即索賠以合同條文作為依據(jù)，發(fā)生了合同規(guī)定給承包人以補(bǔ)償?shù)母蓴_事件，承包人根據(jù)合同規(guī)定提出索賠要求。 3 工程終止索賠 由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，使工程被迫在竣工前停止實(shí)施，并不再繼續(xù)進(jìn)行，使承包人蒙受經(jīng)濟(jì)損失，因此提出索賠。 2 按索賠當(dāng)事人分類 ： 承包人與發(fā)包人之間索賠；承包人與分包人之間索賠；承包人與供貸人之間索賠；承包人與保險(xiǎn)人之間索賠?？赡馨ǎ海?1）由于委托人、第三方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或延續(xù)時(shí)間；（ 2）增加監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容等。 2 監(jiān)理人執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)可以行使的權(quán)力：工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)和工程設(shè)計(jì)的建議權(quán)；對(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和費(fèi)用的監(jiān)督控制權(quán)；工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；在業(yè)務(wù)緊急情況下，為了工程和人身安全，盡管變更指令超越了委托人授權(quán)而不能事先得到批準(zhǔn)時(shí)，也有權(quán)發(fā)布變更指令；應(yīng)盡快通知委托人；審核承包人索賠的權(quán)力。 1 合同履行中的債權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務(wù)轉(zhuǎn)移：（一）債務(wù)人向第三人履行債務(wù)（二）由第三人向債權(quán)人履行債務(wù) 1 合同的轉(zhuǎn)讓：（ 1）債權(quán)轉(zhuǎn)讓（ 2）債務(wù)轉(zhuǎn)讓（ 3）權(quán)利和義務(wù)同時(shí)轉(zhuǎn)讓 1 承擔(dān)違約責(zé)任的方式：（ 1）繼續(xù)履行（ 2）采取補(bǔ)救措施（ 3）賠償損失（ 4）支付違約金（ 5）定金罰則 1 定金罰則：既約定定金，又約定違約金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇實(shí)用違約金或定金條款，但是，這兩種違約責(zé)任不能合并使用。 1 無(wú)效合同：（ 1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立，損害國(guó)家利益的合同（ 2）惡意串通，損害國(guó)家、集體或第三人利益的合同（ 3）以合法形式掩蓋非法目的的合同（ 4）損害社會(huì)公共利益（ 5）違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的合同 。 價(jià)目表的寄送、招標(biāo)公告、商業(yè)廣告、招股說(shuō)明書(shū)等，即是要約邀請(qǐng)。其他形式則包括公證、審批、登記等形式。合同中所確立的權(quán)利義務(wù)，必須是當(dāng)事人依法可以享有的權(quán)利和能夠承擔(dān)的義務(wù)，這是合同具有法律效力的前提。監(jiān)理承擔(dān)民事法律責(zé)任的形式主要有 賠償損失、支付違約金、賠禮道歉、停止侵害、消除影響、排除妨礙等。工程建設(shè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)收取中介服務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按國(guó)家和省人民政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程建設(shè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在資格（資質(zhì)）證書(shū)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)并自行完成，不得轉(zhuǎn)讓。 4 ① 未按照民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的；② 墻體、屋面的保溫工程施工時(shí)，未采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理的。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，墻體材料、保溫材料、門(mén)窗、采暖制冷系統(tǒng)和照明設(shè)備不得在建筑上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。（非 15 個(gè)工作日）備案應(yīng)提交的文件（ 5 項(xiàng)要求，住宅還要提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》《住宅使用說(shuō)明書(shū)》）其他要求；違規(guī)處罰： 15 日內(nèi)未備案，處 20 萬(wàn)元以上 30 萬(wàn)元以下罰款。見(jiàn)證取樣和送檢的比例：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見(jiàn)證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的 30％。 3 工程監(jiān)理單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將不合格的建設(shè)工程以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，責(zé)令改正，處 50 萬(wàn)元以上 100 萬(wàn)元以下的罰款，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū)；有違法所得的，予以沒(méi)收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 3 我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分為 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四類。 (2) 建設(shè)單位持加蓋單位及法定代表人印鑒的《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》，并附有關(guān)證明文件，向發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)。 3 對(duì)工程是否分解的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：招標(biāo)工程應(yīng)以招標(biāo)的標(biāo)的為申請(qǐng)辦理施工許可證的最小單位，非招標(biāo)工程以立項(xiàng)批準(zhǔn)文件中批準(zhǔn)的規(guī)模和投資作為辦理施工許可證的最小單位。 2 違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬(wàn)元以上 30 萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷 資質(zhì)證書(shū)；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：（一）未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；（二）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的； （三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的； （四）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。 2 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 2 違反本條例規(guī)定，勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位處合同約定的勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和監(jiān)理酬金 1 倍以上 2 倍以下的罰款；對(duì)施工單位處工程合同價(jià)款 2％以上 4％以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書(shū)。 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 1 在建的建筑