銷售部工作總結及工作計劃-wenkub.com
2024-10-17 09:12 本頁面
【正文】 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好 文檔為您傾心整理，謝謝使用 設立相關部門，在公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務。 20年（商貿(mào)業(yè)）力爭開發(fā) KA、 KB、 KC 商超 10— 30 家 . （ xx 產(chǎn)品）計劃 20年在省外市場新增 50— 300 家新客戶 . （ xx 產(chǎn)品）計劃 20年在川內(nèi)市場新增 50— 80 家新客戶。利潤： 100180 萬元 。公司在總結 20年度工作基礎上，決心圍繞 20年度公司目標，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保目標的達成。 五、明確目標，分解任務： 在進行目標分解的過程中，既不要保守，也不要畫餅充饑，要本著實事求是、務實的態(tài)度，用經(jīng)驗值和科學相結合的方法，確定每個區(qū)域合理的、可實現(xiàn)的目標。只有讓所有員工的長期目標和短期目標與公司的目標統(tǒng)一起來，涉及到現(xiàn)實的收益、成長的空間、實際能力的提高等 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好 文檔為您傾心整理，謝謝使用 諸多方面，只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家，才能團結穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。 人力資源管理： 首先有一個用人標準的事情，我們一直倡導合適的就是最好的，不一定最優(yōu)秀的就是最好的，在選人用人上，還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。 所有的結果最終都落在財務指標上，要拋打緊用，先緊后松，加強費用分析與市場策略的結合。 首先要學會算帳，加強財務分析。 我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好 文檔為您傾心整理，謝謝使用 關于管理： 在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長 。然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學習和總結，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。 組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1