【正文】 工程竣工驗(yàn)收后，我公司將嚴(yán)格按照《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》編制檔案資料，并按甲方要求份數(shù)和期限交付。 我公司從設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收，嚴(yán)格按照我們承諾的工期進(jìn)行。 2．在系統(tǒng)運(yùn)行的前三個(gè)月內(nèi)，每 月 進(jìn)行例行的系統(tǒng)運(yùn)行檢查及維護(hù)，做到隨時(shí)跟蹤，防患于未然； 3．在系統(tǒng)驗(yàn)收后運(yùn)行的 1 年后，我公司將派專業(yè)技術(shù)人員長期跟蹤用戶的智能化系統(tǒng)的運(yùn)行，及時(shí)解決系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。在工程竣工驗(yàn)收交付使用后，我公司將根據(jù)具體情況不定期主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目回訪，回訪方式包括： 1．例行回訪：根據(jù)回訪工作的計(jì)劃安排，對已竣工驗(yàn)收并在保修期內(nèi)的工程，采用電話詢問、登門拜訪、會議座談等方式進(jìn)行。 現(xiàn)場施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。 6．按儀器、設(shè)備使用的有效周期進(jìn)行檢查計(jì)量，使儀器、設(shè)備始終處于有效 完好狀態(tài)。 3．認(rèn)真辦理出庫入庫手續(xù)。 施工組織管理 為避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個(gè)建筑智能化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場時(shí)間。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報(bào)告及開箱驗(yàn)收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計(jì)、施工變更單等。 3．即時(shí)回復(fù)：在及時(shí)采取相關(guān)措施的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。針對這些特點(diǎn)，我方將通過滿足即時(shí)確認(rèn)與存檔、即時(shí)處理、即時(shí)回復(fù)三個(gè)方面的要求對施工過程文檔進(jìn)行管理。 3．合同文檔的管理 在合同文檔中，對于工程實(shí)施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。 施工準(zhǔn)備文檔的管理 施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容： 1．建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔 建 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔是整個(gè)建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，是整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的基礎(chǔ)。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實(shí)施。 核定收尾項(xiàng)目，對遺留問題提出處理意見。 3．正式驗(yàn)收 聽取項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告。 檢查正式運(yùn)行準(zhǔn) 備情況。 15 15 編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告。 1．驗(yàn)收準(zhǔn)備 核實(shí)工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。 檢查測試記錄、測試報(bào)告中存在問題是否解決。 單項(xiàng)工程驗(yàn)收 由甲方組織交工驗(yàn)收，依據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對以下方面進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。具體流程見附件：“竣工驗(yàn)收流程圖”。修復(fù)后記錄歸檔。 系統(tǒng)測試與驗(yàn)收 線纜測試 設(shè)備、管線安裝完畢，測試人員應(yīng)按施工圖對實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測試，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，測試過程中做好測試記錄。 認(rèn)真整理圖紙會審、技術(shù)交底、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)說明。 成品保護(hù)措施 經(jīng)理是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護(hù)的第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場施工前，組織現(xiàn)場管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。 底座水平誤差不超過水平尺準(zhǔn)線。 7. 機(jī)房內(nèi)部線纜布置必須順暢，設(shè)備應(yīng)做可靠接地。 6．電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)應(yīng)在以下各處 固定牢固 當(dāng)電纜傾斜坡度超過 45。不小于其外徑的 lO 倍。 管長度每超過 8m，有三個(gè)彎曲。 2．當(dāng)保護(hù)管在遇以下 情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線 。 電氣線路敷設(shè)要求 電線管敷設(shè) 1．彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定 ： 管的彎成角度不應(yīng)小于 90。 施工材料進(jìn)場控制措施 會同建設(shè)單位對運(yùn)抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。 3．及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中一切活動(dòng)。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用 。 施工測試階段 根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。 第 4章 施工技術(shù)方案 施 工實(shí)施程序 根據(jù) 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施 10 10 工測試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。對 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 ，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行： 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。按照科 學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。 堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。針對 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 ，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故， 輕傷率控制在 l‰以下。 施工成本控制保證措施 施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理責(zé) 任和管理措施。 8)整個(gè)單位工程 (智能化系統(tǒng) )試運(yùn)行前組 織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。 實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。 建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。使施工能流暢地進(jìn)行； 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制 工作； 建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個(gè)報(bào)告期對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行 ； 在施工過程中及時(shí)作好相關(guān) 7 7 資料； 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚； 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。 現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作； 與業(yè)主各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共 1．宏觀措施： 我公司在對 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。 第 3章 施 工 目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo) 根據(jù) 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認(rèn)真分析， 綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是： 施工合同簽訂后 7 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)場后 20 個(gè)工作日內(nèi)系統(tǒng)安 裝測試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收 。