武漢郵科院及烽火通信股份有限公司戰(zhàn)略報告-wenkub.com
2025-05-19 10:06 本頁面
【正文】 郵科院的未來競爭戰(zhàn)略：（圖示一） 郵科院的未來競爭戰(zhàn)略：（圖示二） ? 郵科院未來 5年競爭戰(zhàn)略 郵科院未來 5年的經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略總結(jié)： GREP系統(tǒng)改進戰(zhàn)略和資本運作戰(zhàn)略 郵科院總體戰(zhàn)略要取得成功的核心手段在于： （ 1）改進企業(yè)的 GREP系統(tǒng)，增加企業(yè)內(nèi)在價值。 格局與機會：戰(zhàn)略涵義 ? 未來 5年，郵科院旗下公司獲取競爭優(yōu)勢的主要手段是資本運作，但是必須配合實施正確的市場策略和研發(fā)策略。 ? 電信格局的重新確認 ， 新機構(gòu)中內(nèi)部權(quán)力的分配 、 移動市場的重新劃分等不確定因素使通訊設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得不確定 ， 與下游的談判格局又會產(chǎn)生新的變化 。 失去壟斷和壁壘的政策環(huán)境將使中國的通訊設(shè)備制造企業(yè)面臨生存危機 。 格局與機會： WTO的沖擊和影響 WTO，福兮？禍兮？ ? WTO會改變外國企業(yè)和中國企業(yè)競爭的規(guī)則：估計下一個外資進入高峰可能在 3－ 5年內(nèi)出現(xiàn)，其主要特征是中國經(jīng)濟的強勁走勢導(dǎo)致外國投資的大量進入。中國通信設(shè)備制造商的優(yōu)勢是市場和資本，而在科研方面只能采取局部領(lǐng)先，整體跟進的戰(zhàn)略。 格局與機會：長跑和短跑 一 .基本觀點： 現(xiàn)代通信技術(shù)正在超倍速地更新，要求競爭市場的參與者具有快速反應(yīng)的能力。其中 WRI為研究品牌，烽火為產(chǎn)品品牌，使這兩個品牌在未來 5年或更長的時間內(nèi)，成為國內(nèi)乃至國際的同行中最有價值的品牌。武漢郵科院及烽火通信股份有限公司戰(zhàn)略報告 目錄 GREP分析 前言 ? 研究方法 ? 研究過程 ? 考慮的核心問題 ? 還需進一步研究的問題 ? 戰(zhàn)略報告研究的和不研究的問題 郵科院 GREP分析（一）：外部比較 表 1 國內(nèi)主要通信設(shè)備制造商歷年銷售額比較 國內(nèi)主要通信設(shè)備商銷售額02
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