武漢郵科院及烽火通信股份有限公司戰(zhàn)略報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-04-29 10:06 本頁(yè)面
【正文】 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者（ 2）改善郵科院旗下所有公司高層管理人員的激勵(lì)系統(tǒng)，使其收入水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)性 （ 3）確立理性權(quán)威，在各個(gè)權(quán)力主體之間界定權(quán)力分配 （ 4）確立以 IP over SDH/DWDM為指導(dǎo)思想的研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，增強(qiáng)郵科院的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（ 5）建立中央研究院，形成高效的現(xiàn)代研發(fā)體系，以增加核心產(chǎn)品延續(xù)和擴(kuò)展的研究力度（ 6）調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，整和營(yíng)銷(xiāo)體制，使未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)能力大幅度提高（ 7）將改善職業(yè)化的中高層人員的甑選、考核、培訓(xùn)和使用提升到戰(zhàn)略高度。目前首要的任務(wù)是盡快建立管理人員的培訓(xùn)制度和對(duì)外招聘制度。（ 8）在內(nèi)部實(shí)施人才質(zhì)量戰(zhàn)略，在外部實(shí)施人才擠壓競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ 9）建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)使用效率（ 10）強(qiáng)調(diào)以資本運(yùn)作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心戰(zhàn)略（ 11）實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略。其中 WRI為研究品牌，烽火為產(chǎn)品品牌，使這兩個(gè)品牌在未來(lái) 5年或更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際的同行中最有價(jià)值的品牌。（ 12）善用無(wú)形資產(chǎn)資源，如政府公關(guān)，學(xué)術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)。以上 12條是郵科院生存和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改進(jìn)方向或內(nèi)部改進(jìn)戰(zhàn)略。 格局與機(jī)會(huì)：五要素分析 運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)五要素分析，我們對(duì)通信業(yè)的基本觀點(diǎn)是： 一 .主要觀點(diǎn) 1，盡管中國(guó)的通訊設(shè)備制造業(yè)高度集中，但是仍存在很大的并購(gòu)空間以改變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu) 2，通訊設(shè)備制造商被擠在上游和下游中間 3，存在強(qiáng)烈的內(nèi)部替代 4，存在強(qiáng)烈的外部進(jìn)入者的威脅 二 .戰(zhàn)略涵義 1， 用并購(gòu)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是通訊設(shè)備制造商應(yīng)該考慮的策略 2， 存在用正反向并購(gòu)的方式改變競(jìng)爭(zhēng)地位的可能性 3，用并購(gòu)來(lái)擴(kuò)充技術(shù)能力是應(yīng)對(duì)替代的一個(gè)比較好的策略 4，并購(gòu)以對(duì)付外部進(jìn)入的威脅 格局與機(jī)會(huì)： PEST分析 根據(jù)分析行業(yè)外部環(huán)境的 PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技）方法，我們對(duì)通信業(yè)的分析結(jié)論是： 一 .主要觀點(diǎn) 1， 中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策并不
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