前臺年度工作計劃錦集三篇-wenkub.com
2025-02-02 10:43 本頁面
【正文】 對于房間價格低于60%的團隊和會議室，減少洗漱用品的數(shù)量。經(jīng)過初步估算，采用這種方法每年將節(jié)省約5萬元的可變成本。因此，客房部將通過制定“節(jié)能計劃及實施辦法”，有效降低運營成本。??，也就是月均成本控制在20。??客房部現(xiàn)有的規(guī)章制度與日常業(yè)務活動中的實際情況極不適應，存在“同一崗位多套職責共同使用”、“服務操作沒有統(tǒng)一標準”、“管理處罰參考標準多樣隨意”等問題，嚴重阻礙了客房部向規(guī)范化、標準化、程序化方向發(fā)展。(和行政部溝通)??五、考核激勵制度??激勵制度是專營店對于員工優(yōu)良行為或者突出業(yè)績的正面反饋，本質(zhì)目的是為了能夠通過激勵強化員工對此類行為的認同并堅持下去，同時，也樹立了一個其他員工學習的典范，潛在的號召所有員工去做出類似的行為。專營店組織培訓及考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能。定期培訓為每周星期一周五。??二、預約率??入廠臺次的增加導致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作，需通過預約工作合理調(diào)配，減少客戶等待時間。在未來的工作中，我會不斷的`總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量!?? 前臺年度工作計劃錦集2??一、客戶管理細化，確定并重點服務忠誠客戶??隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務做細、做精，提高客戶滿意度，減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得尤為重要。??七、 拓展知識面，不斷完善自我??業(yè)余時間多看有關工作方面的書籍，不斷給自己充電，拓寬知識面，減少工作中的空白和失誤。??負責公司文件處理工作，日常的打印、復印、掃描、傳真等工作。??五、 員工日常行為的規(guī)范管理，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求
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