最新熱門人力資源工作計劃范文三篇-wenkub.com
2025-02-01 07:48 本頁面
【正文】 ??總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。??五、制度建設方面：??配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。??強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。??加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。??抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。人力資源工作計劃3 ??結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：??一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。??四、獎懲管理??結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。??根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。??提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。??根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，2021年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質量、效率。科學制定人工成本預算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經(jīng)確定的預算嚴格執(zhí)行。??企業(yè)文化活動豐富化??公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。??企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化??企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)qq、宣傳欄，2021年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)qq、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整體提升。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。??績效管理。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。??為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人
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