【正文】 ?依企業(yè)破產(chǎn)法進(jìn)行重整的； ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的； ?企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的； ?其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。 人力資源六大模塊 勞動(dòng)關(guān)系管理 ? 勞動(dòng)關(guān)系 amp。 既要不失原則，也要不失靈活。 現(xiàn)有崗位體系梳理 崗位評(píng)估 崗位等級(jí)矩陣 職位等級(jí) 職位 21 總裁 …… …… …… 17 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 16 15 生產(chǎn)資源 經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 …… …… …… 11 銷售主管 稅務(wù)主管 10 9 8 生產(chǎn)調(diào)度 專員 統(tǒng)計(jì)專員 7 6 內(nèi)勤 5 前臺(tái) 4 投入 參量 產(chǎn)出 市場(chǎng)定位法 —— 因素評(píng)分法 —— 配對(duì)比較法 側(cè)重于外部 側(cè)重于內(nèi)部 解決問(wèn)題 生產(chǎn) 經(jīng)理 總裁 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出納專員 質(zhì)檢員 生產(chǎn) 專員 前臺(tái) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)主管 銷售主管 會(huì)計(jì) 專員 崗位評(píng)估 78 人力資源六大模塊 崗位評(píng)估 經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 79 崗位評(píng)估前 崗位評(píng)估后 職等 980 850 640 550 470 評(píng)分 6 7 8 9 10 人力資源六大模塊 薪酬管理 ? 崗位評(píng)價(jià)方法 比較范圍 比較基礎(chǔ) 整體工作 （非量化） 非整體工作或因素 （量化） 工作與工作比較 排序法 因素比較法 工作與標(biāo)準(zhǔn)比較 分類法 評(píng)分法 定 量 定 性 直接工作比較 工作尺度比較 因素比較法 要素計(jì)點(diǎn)法 分類法 序列法 人力資源六大模塊 薪酬管理 ? 薪酬調(diào)查流程 確定調(diào)查目的 ● 整體薪酬水平的調(diào)整 ● 薪酬差距的調(diào)整 ● 薪酬晉升政策的調(diào)整 ● 具體崗位薪酬水平的調(diào)整 確定調(diào)查范圍 ● 確定調(diào)查的企業(yè) ● 確定調(diào)查的崗位 ● 確定調(diào)查的數(shù)據(jù) ● 確定調(diào)查的時(shí)間段 選擇調(diào)查方式 ● 企業(yè)之間相互調(diào)查 ● 委托調(diào)查 ● 調(diào)查公開(kāi)的信息 ● 問(wèn)卷調(diào)查 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù) ● 數(shù)據(jù)排列 ● 頻率分析 ● 回歸分析 ● 制圖 人力資源六大模塊 薪酬管理 ? 薪酬定位 企業(yè)名稱 平均月工資（元） 排列 A 2500 1 B 2200 2 90%點(diǎn)處 =2200元 C 2200 3 D 1900 4 75%點(diǎn)處 =1900元 E 1700 5 F 1650 6 G 1650 7 H 1650 8 中點(diǎn)或 50%點(diǎn)處 =1650元 I 1600 9 J 1600 10 K 1550 11 L 1500 12 25%點(diǎn)處 =1500元 M 1500 13 N 1500 14 O 1300 15 某崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)（ 15家企業(yè)） 人力資源六大模塊 薪酬管理 ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 0 1 2 3 4 5 薪酬等級(jí) 檔次 薪幅可以不隨等級(jí)變化而變化，也可以隨等級(jí)上升而呈累積式的擴(kuò)大。如何能將定量和定性很好地結(jié)合，做出正確的取舍也很關(guān)鍵。 由于績(jī)效本身的復(fù)雜屬性（ 多因性、多維性 amp。當(dāng)然，人的問(wèn)題遠(yuǎn)比自然界來(lái)得復(fù)雜，所以，在這一環(huán)節(jié)里，維持良好的雇傭關(guān)系也是相當(dāng)重要的。信度），錄用階段的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握招聘原則，在具體的限制條件下作出取舍。一般地，人們比較重視流入環(huán)節(jié)，即招聘。 善于辭令，精力充沛、自信、熱情洋溢，富于冒險(xiǎn)，支配欲強(qiáng)。 結(jié)束 面試階段 面試 評(píng)價(jià)階段 人力資源六大模塊 招聘與甄選 ? 面試提問(wèn)方式 ?談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn) 開(kāi)放式提問(wèn) ?你曾做過(guò)秘書工作嗎？ 封閉式提問(wèn) ?你認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量下降的主要原因是什么？ 清單式提問(wèn) ?如果你處于這種狀況，你會(huì)怎樣處理？ 假設(shè)式提問(wèn) ?如果我理解正確的話，你說(shuō)的意思是 …… 重復(fù)式提問(wèn) ?我明白你的意思！這種想法很好！ 確認(rèn)式提問(wèn) ?請(qǐng)用實(shí)例說(shuō)明你的觀念。所以，為了進(jìn)一步降低不確定性， HRP所追求的一個(gè)重要的組織目標(biāo)就是減少本組織對(duì)外部 HR供給的依賴性。 它的核心問(wèn)題是如何及時(shí)地滿足企業(yè)對(duì) HR的數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)方面的需要。 人力資源六大模塊 人力資源規(guī)劃 ?HRP流程 需求分析 供給分析 組織內(nèi)部因素 組織外部因素 HR因素 內(nèi)部供給 外部供給 內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 現(xiàn)有 HR預(yù)測(cè) 預(yù)期職位空缺預(yù)測(cè) 外部供給預(yù)測(cè) 勞動(dòng)力市場(chǎng) 社會(huì)政策 需求數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu) HR需求預(yù)測(cè) 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 預(yù)測(cè)流動(dòng)變化 勞動(dòng)力穩(wěn)定性 教育與培訓(xùn) 工作時(shí)間 供給數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu) 供不應(yīng)求的對(duì)策 加班、補(bǔ)充、培訓(xùn) 晉升、工作再設(shè)計(jì) 借調(diào)、延長(zhǎng)工時(shí) 供大于求的對(duì)策 辭退、不再續(xù)簽合同 勞務(wù)輸出、提前退休 縮減工作時(shí)間 HRP實(shí)施、評(píng)估、反饋 綜合平衡 人力資源六大模塊 人力資源規(guī)劃 ?HR需求預(yù)測(cè)的定性方法 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 描述法 德?tīng)柗品? 人力資源六大模塊 人力資源規(guī)劃 ?HR需求預(yù)測(cè)的定量方法 轉(zhuǎn)換比率法 人員比率法 趨勢(shì)外推法 回歸分析法 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模 型法 灰色預(yù)測(cè)模型法 生產(chǎn)模型法 定員定額分析法 計(jì)算機(jī)模擬法 馬爾科夫分析法 人力資源六大模塊 人力資源規(guī)劃 ?HR內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 人員核查法 管理人員晉升 計(jì)劃 馬爾科夫分析 法 人員替代法 人力資源六大模塊 人力資源規(guī)劃 ?HR外部供給預(yù)測(cè) 地域性因素 人口政策及人口現(xiàn)狀 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好 戶籍制度等 可利用的外部 HR 大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生 復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 失業(yè)人員、流動(dòng)人員 人力資源六大模塊 人力資源規(guī)劃 ?HRP平衡方法 HR供大于求 HR供求平衡 HR供不應(yīng)求 人力資源六大模塊 人力資源規(guī)劃 HRP在企業(yè)管理，尤其是企業(yè) HRM活動(dòng)中有著重要的意義。 人力資源管理概述 人力資源管理活動(dòng) 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 人力資源規(guī)劃 以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng) 工作分析 以能力為基礎(chǔ)的系統(tǒng) 能力模型 招聘與甄選 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理 薪酬管理 勞動(dòng)關(guān)系管理 人力資源管理概述 人力資源管理產(chǎn)生基礎(chǔ) “科學(xué)管理之父”泰勒 “管理過(guò)程之父”法約爾 “組織理論之父”韋伯 人際關(guān)系學(xué)說(shuō) 梅奧 需求層次理論 馬斯洛 古典管理 行為科學(xué) 現(xiàn)代管理 “現(xiàn)代管理學(xué)之父” 彼得 人力資源管理 Human Resource Ma