【正文】 發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。　　　最終結(jié)清證書和支付時間　?。?）監(jiān)理人收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后的14天內(nèi)，提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人?！　。?）承包人對發(fā)包人簽認的竣工付款證書有異議的，發(fā)包人可出具竣工付款申請單中承包人已同意部分的臨時付款證書。發(fā)包人應(yīng)在收到后14天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。除專用合同條款另有約定外，竣工付款申請單應(yīng)包括下列內(nèi)容：竣工結(jié)算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金、應(yīng)支付的竣工付款金額。　　在合同約定的缺陷責任期滿時，承包人向發(fā)包人申請到期應(yīng)返還承包人剩余的質(zhì)量保證金金額，發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實承包人是否完成缺陷責任?！　　」こ踢M度付款的修正　　在對以往歷次已簽發(fā)的進度付款證書進行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請?！　。?）發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款中請單后的28 天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人?！　?．工程進度付款　　　付款周期　　付款周期同計量周期。預(yù)付款的額度和預(yù)付辦法在專用合同條款中約定。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。　　施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。由此可以看出，施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：　?。?）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；　?。?）所有分包合同和分供合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；　?。?）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；　?。?）每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制?！　∮袝r，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂?！　?．對分包單位的選擇和認可　　在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可；而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的?！　《绻捎檬┕た偝邪芾砟Ｊ剑瑢κ┕た偝邪芾韱挝坏恼袠丝梢圆灰蕾囃暾氖┕D，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行?！　∫话闱闆r下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。　　三、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用　　為什么要選擇施工平行承發(fā)包模式？或者在什么情況下可以考慮施工平行承發(fā)包模式呢？　　（1）當項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理；　?。?）由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于形式，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工；　?。?）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位；　?。?）將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系……　　對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包?！　?．合同管理　?。?）業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；　　（2）業(yè)主在每個合同中才會有相應(yīng)的責任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多?！　《?、施工平行承發(fā)包的特點　　1．費用控制　　（1）對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；　　（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；　?。?）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。 2Z106000 施工合同管理　　2Z106010 施工承發(fā)包的模式　　常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：　　1．發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；　　2．發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；　　3．發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工?！　?．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理　　安全事故的處理要依據(jù)“四不放過”的原則?！　。?）鐵路、水運、礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接經(jīng)濟損失一千萬元及其以上的?！　?）重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。 　　3．掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類　　傷亡事故可以根據(jù)傷害程度、事故后果嚴重程度、事故類別、受傷性質(zhì)等進行分類，其中，工程建設(shè)重大事故分為一、二、三、四4個等級?！　?）我國頒布的《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》（GB／T28001－2001）采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。　　5．熟悉施工安全的政府監(jiān)督　　政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理可以運用法律和經(jīng)濟手段，通過事前、事后監(jiān)督來實現(xiàn)。施工準備階段的施工安全技術(shù)措施主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備?！　∈┕ぐ踩芾聿邉澋幕緝?nèi)容包括安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素的分析、主要安全防范措施、預(yù)期效果評價、安全措施經(jīng)費。在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。施工安全信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)等四部分組成。建立施工安全管理體系要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：做好竣工驗收前的質(zhì)量問題整改情況復(fù)查工作；參加竣工驗收會議；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告。（3）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全進程施工的情況進行不定期的檢查。2．熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施（1）申報：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（4）質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故。（2）竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。（5）特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故則難以挽救的施工對象。（2）項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。材料質(zhì)量檢驗程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。試驗法又可以分為理化試驗和無損試驗。2Z104030 施工質(zhì)量控制與竣工驗收 1．掌握施工質(zhì)量控制 （1）施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個階段建立與運行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。（4）組織保證體系。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和頊目質(zhì)量目標來編制。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：（1）項目質(zhì)量目標。（5）環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。（2）材料的控制。 2．掌握影響施工質(zhì)量的因素（1）人的控制。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制王程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等?！　‘斢嬎愎て诓荒軡M足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求?！∪㈦p代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃　　2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線　　關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。　　5．當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示），如圖2Z2030324所示?！　　　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 　　（2）組織關(guān)系：　　工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系?！　≡诟鳁l線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標注。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。　?。?）終點節(jié)點：　　即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。　　2．節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）　　節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點?！　∥覈豆こ叹W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T12199）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：　　1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；　　2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；　　3．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；　　4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃?！　?．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：　?。?）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；　?。?）非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；　?。?）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等?！　∪?、施工方進度控制的經(jīng)濟措施　　涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等?！　?．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。　　4．應(yīng)編制施工進度控制的工作流程?！　?．正如前述，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：　　（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；　?。?）組織施工進度計劃的實施；　?。?）施工進度計劃的檢查與調(diào)整?！　M道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。經(jīng)常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等?！　嵤┬允┕みM度計劃的主要作用如下：　?。?）確定施工作業(yè)的具體安排；　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；　?。?）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；　　（5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等?！　】刂菩允┕みM度計劃的主要作用如下：　　1．論證施工總進度目標；　　2．施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；　　3．是編制實施性進度計劃的依據(jù)；　　4．是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；　　5．是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。2Z103022熟悉控制性的施工進度計劃的作用　　一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度?！?Z103020施工方進度計劃的類型和作用 　　2Z103021掌握施工方進度計劃的類型 　　施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃（圖2Z103021）?！　∈┕し竭M度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)?！?Z103012熟悉建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度?！　〗ㄔO(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：　　（1）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。 　　由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：　?。?）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；　?。?）設(shè)計進度計劃；　?。?）施工和設(shè)備安裝進度計劃； 　?。?）采購和供貨進度計劃等。圖2Z103011是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：　?。?）項目實施的總體部署；　?。?）總進度規(guī)劃；　?。?）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；　?。?）確定里程碑事件的計劃進度目標；　?。?）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建設(shè)，提請項目決策者審議。3）竣王調(diào)價系數(shù)法。索賠費用的計算方法：（1）實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)（2）總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用（3）修正總費用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用3．掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法（1）主要結(jié)算方式（2）按月結(jié)算1）頇付款2）預(yù)付款的扣回①通過洽商用合同的形式予以確定。 建筑安裝工程費用的結(jié)算復(fù)習(xí)要點1．掌握工程變更價款的確定方