青蓮鎮(zhèn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-18 12:28 本頁面
【正文】 （6）安全監(jiān)理工作制度1）首次安全監(jiān)理交底會(huì)議制度（可與工程項(xiàng)目第一次工地會(huì)議合并進(jìn)行）2）安全監(jiān)理例會(huì)制度（可與工程項(xiàng)目工地例會(huì)合并進(jìn)行） 3）專項(xiàng)施工方案報(bào)審制度 4）危險(xiǎn)源交底監(jiān)控制度 5）安全監(jiān)理巡視制度 6）施工現(xiàn)場安全檢查制度 7）施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗(yàn)收核查制度 8）安全監(jiān)理報(bào)告制度（7）建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī) 1）《建筑法》 2）《安全生產(chǎn)法》 3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 4）《勞動(dòng)法》 5）《刑法》 6）《消防法》 7）《環(huán)境保護(hù)法》 8）《行政處罰法》 9）《行政復(fù)議法》 10）《行政訴訟法》（1）合同結(jié)構(gòu)參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）【GF19990201】》（2）合同目錄一覽表（見下表）序 號(hào)合同編碼合同名稱承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求（3）合同管理的工作流程與措施1）流程圖建設(shè)工程合同材質(zhì)料量設(shè)控備制的對(duì)的施監(jiān)工督質(zhì)管量理的監(jiān)督管理隱重蔽新工檢程驗(yàn)與施管工進(jìn)度理工確程量的認(rèn)設(shè)管計(jì)變更理支付管理安管全生產(chǎn)理施管工環(huán)境理不可抗力2）合同管理的具體措施①嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī)②普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才③建立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員④ 建立合同管理目標(biāo)制度⑤ 推行合同示范文本制度（4）合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析1）順利實(shí)施合同2) 可能部分違約3）可能無法履行合同（5）合同爭議調(diào)解與索賠處理程序工程師審核索賠申請(qǐng)工程師與承包商協(xié)商補(bǔ)償承包人是否接受最終索賠處理確定合理的補(bǔ)償額工程師審查索賠報(bào)告判斷索賠是否成立發(fā)生索賠事件施工單位發(fā)出索賠意向通知遞交索賠報(bào)告提交發(fā)包人審查索賠處理工程師作出索賠處理決定仲 裁訴 訟（6） 專業(yè)監(jiān)理工程師編制合同管理表格（1）信息分類表序號(hào)信息分類信 息 名 稱信息管理要求責(zé)任人1戰(zhàn)略性信息決策信息、投資總額、總工期、合同價(jià)及承包商的確定明確、具體專監(jiān)2管理型信息項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃明確、具體專監(jiān)3業(yè)務(wù)性信息各業(yè)務(wù)部門的日常信息具體、精確、高效率專監(jiān)（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師地勘、測量專業(yè)監(jiān)理工程師、相關(guān)部門監(jiān)理公司經(jīng)理經(jīng)營部技術(shù)部辦公室項(xiàng)目總監(jiān)理工程師建設(shè)單位 （3） 信息管理的工作流程與措施1） 工作流程圖①建設(shè)工程參建各方信息關(guān)系流程圖建設(shè)材料市場建 設(shè) 單 位勘察設(shè)計(jì)單位施 工 單 位監(jiān) 理 單 位政府相關(guān)部門②施工階段工程量處理數(shù)據(jù)流程圖總工程付款計(jì)劃施工單位項(xiàng)目經(jīng) 理 部P1工程量匯總P2工程量計(jì)算P3工程量比較P4工程款計(jì)算F1工程款支付證 書每月25日提交本月工程量每月27日核準(zhǔn)工程量表每月27日核準(zhǔn)工程款支付證書建設(shè)單位工程管 理 部 門F2 工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān) 理 公 司工程數(shù)據(jù)庫2） 信息管理的具體措施根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目信息穩(wěn)定性、兼容性、可擴(kuò)展性、邏輯性、綜合實(shí)用性的分類原則對(duì)本工程的信息分類采用線分類法、面分類法組合使用，成立相應(yīng)管理部門配備相應(yīng)管理人員。2） 安全監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé)① 編寫安全監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)具體實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作；② 協(xié)助業(yè)主考察工程投標(biāo)單位的安全資質(zhì)，并提出意見；協(xié)助簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書并監(jiān)督實(shí)施；③ 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，并提出意見；核查特種施工作業(yè)人員的資格證件；④ 督促施工承包單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑤ 審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告，并監(jiān)督施工承包單位實(shí)施；⑥ 督促施工承包單位做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，包括對(duì)分包單位的安全技術(shù)交底工作；⑦ 核查施工安全設(shè)施和施工機(jī)械的驗(yàn)收工作，簽署核查意見；⑧ 定期評(píng)估施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并向總監(jiān)理工程師提交報(bào)告；⑨ 指導(dǎo)安全監(jiān)理員實(shí)施現(xiàn)場現(xiàn)場安全巡視檢查等日常安全監(jiān)理工作；⑩ 負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析（5）專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量控制表格4．安全控制（建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)劃）（1）建設(shè)工程安全監(jiān)理目標(biāo)：無重大安全事故，零死亡。3）設(shè)備安裝受技術(shù)水平約束，施工單位擁有的技術(shù)力量、安裝設(shè)備影響設(shè)備安裝質(zhì)量。③ 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單位；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。②投資控制的技術(shù)措施對(duì)材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。九： 監(jiān)理工作程序 分包單位資質(zhì)審查基本程序（見下圖）同意分包單位進(jìn)場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見不同意 工程延期管理基本程序（見下圖）延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告意向報(bào)告承包
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1