摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)-團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題-wenkub.com
2025-01-17 06:19 本頁(yè)面
【正文】 SOE204 OH VI 81 . 小 組 活 動(dòng) ? 就以下問(wèn)題繪制因果關(guān)系圖。然后再進(jìn)一步進(jìn)行分析，尋找隱含的阻斷。 ? 可以為過(guò)程圖中的每個(gè)步驟編號(hào)。 SOE204 OH VI 71 . 過(guò) 程 圖 ? 將某項(xiàng)工作的過(guò)程中的各個(gè)步驟及其相互關(guān)系用一張圖加以展示，以加強(qiáng)各職能部門(mén)間的聯(lián)系并對(duì)工作過(guò)程加以改進(jìn)。 步驟 4：確定此后應(yīng)完成什么任務(wù)，將此卡片放在以上所選任務(wù)的右邊。 ? 定義 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖是一種完成項(xiàng)目的最有效路役的圖未示，它包括總完成時(shí)間，必要的任務(wù)和平行任務(wù)。SOE204 OH VI 1 . 第六部分 團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題 單元一 團(tuán)隊(duì)合作與 TCS小組的建立 單元二 TCS小組工作流程 單元三 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的工具及 SPC概述 摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn) 周期管理 質(zhì)量體系 評(píng)審系統(tǒng) 量管理 瑪質(zhì)量 全滿(mǎn)意 第六部分 組建團(tuán)隊(duì) 和以團(tuán)隊(duì) 形式解決 問(wèn)題 ： ； :； ： SOE204 OH VI 2 . 第六部分課程目標(biāo) 在課程結(jié)束后，學(xué)員能夠做到： ? 認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題的重要性 ? 描述 TCS小組建立與工作的過(guò)程 ? 學(xué)習(xí)和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的工具 ? 了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 (SPC)的目的和基本方法 SOE204 OH VI 3 . 單元一 團(tuán)隊(duì)合作與 TCS小組的建立 SOE204 OH VI 4 . 什么使我們的公司向前發(fā)展？ SOE204 OH VI 5 . TEAM 小組 ? Together 團(tuán)結(jié) ? Everyone 人人 ? Acplishes 完成 ? More 更多 ： ； :； ： SOE204 OH VI 6 . 1 + 1 2 SOE204 OH VI 7 . 什么是 TCS小組 ? 一組人員為達(dá)到顧客完全滿(mǎn)意的可測(cè)目標(biāo)在一起工作并取得公認(rèn)的成果 SOE204 OH VI 8 . TCS 小組的目的 ? 學(xué)習(xí)，分享并協(xié)同工作以使我們的顧客更滿(mǎn)意 SOE204 OH VI 9 . TCS小組的特征 ? 4～ 10個(gè)跨部門(mén)的小組成員 ? 專(zhuān)注于過(guò)程的改進(jìn) ? 解決顧客的問(wèn)題 ? 為連續(xù)改進(jìn)而努力 ? 解決問(wèn)題的技術(shù)性和有效性 ? 不斷地互相鼓勵(lì)和促進(jìn) ? 3～ 12個(gè)月的工作周期 ： ； :； ： SOE204 OH VI 10 . 小組成員的素質(zhì) 小組是具有下列素質(zhì)的人員構(gòu)成的集體： ? 有攻關(guān)主題方面的專(zhuān)長(zhǎng) ? 被分配給時(shí)間 ? 被授予相應(yīng)的權(quán)利 ? 具有解決本組攻關(guān)問(wèn)題的能力 ? 具有實(shí)施解決問(wèn)題行動(dòng)的能力 SOE204 OH VI 11 . 選擇小組成員的標(biāo)準(zhǔn) ? 專(zhuān)業(yè)技能而不是職位 ? 謙虛，樂(lè)于接受意見(jiàn) ? 平等待人的能力 ? 對(duì)本課題的專(zhuān)心致志并渴望將工作進(jìn)行到底 ? 為完成小組的目標(biāo)愿意付出必要的時(shí)間 SOE204 OH VI 12 . 小 組 成 員 ? 組長(zhǎng) ? 核心組員 ? 小組記錄員 ? 后備組員 ? 指導(dǎo) SOE204 OH VI 13 . TCS小組長(zhǎng)的職責(zé) ? 組織小組活動(dòng) ? 協(xié)助小組從專(zhuān)業(yè)人士和管理層獲得資源和必要的信息 ? 鼓勵(lì)小組成員的參與行為 ? 確保小組活動(dòng)的后勤安排 ? 向管理層匯報(bào)小組的活動(dòng)進(jìn)度 SOE204 OH VI 14 . TCS小組活動(dòng)會(huì)議要點(diǎn) ? 組員地位平等 ? 民主發(fā)言 ? 傾聽(tīng)每條意見(jiàn)、建議、觀點(diǎn) ? 以解決問(wèn)題為核心 切忌 ? 對(duì)某人的觀點(diǎn)持有偏見(jiàn) ? 討論與主題無(wú)關(guān)的事情 SOE204 OH VI 15 . 組建 TCS小組檢查表 ? 是否確定了本小組人員 ? ? 是否選舉了組長(zhǎng) ? ? 是否全體人員都具備所需的解決問(wèn)題的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn) ? ? 小組人數(shù)是否合適 ? ? 是否有必要的外援人員來(lái)協(xié)助解決問(wèn)題 ? ? 小組成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)組成是否全面 ? ? 小組成員是否確定他們的工作關(guān)系：例如是否了解小組的目標(biāo)、各成員的角色和他們要共同完成的任務(wù) ? ? 小組是否已確定解決問(wèn)題的時(shí)間 ? SOE204 OH VI 16 . 參加小組你會(huì)有怎樣的收獲 ? 授 權(quán) 成 長(zhǎng) 效 率 投 入 利 潤(rùn) 學(xué) 識(shí) 進(jìn) 步 成 績(jī) 技 能 自 尊 交 往 SOE204 OH VI 17 . 有關(guān)小組成果的報(bào)道 ? 自主管理的小組，其勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)比傳統(tǒng)的工作方式平均提高30%到 50% ? Westinghouse公司家俱系統(tǒng)小組的生產(chǎn)率在 3年內(nèi)提高了 74% ? Volvo公司 Kalmar工廠的缺陷率降低了 90% ? Corning公司新型特種蜂窩陶瓷工廠的缺陷率從 1800ppm降至9ppm SOE204 OH VI 18 . 有關(guān)小組成果的報(bào)道（續(xù)） ? General Mill公司的工廠通過(guò)小組的工作方式比沒(méi)有小組工作的工廠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 40%以上 ? Motorola的 Sidearm小組在兩年時(shí)間里使產(chǎn)品單位缺陷率降低75%，運(yùn)轉(zhuǎn)周期減少 53% ? The Best Power小組在兩個(gè)月內(nèi)使 HP3KVA產(chǎn)品老化實(shí)驗(yàn)的良品率從 40%提高到 99% SOE204 OH VI 19 . 摩托羅拉顧客完全滿(mǎn)意小組的目的 ? 確定下放權(quán)力的方法 ? 鼓勵(lì)在部門(mén)內(nèi)部或多部門(mén)合作解決問(wèn)題 ? 以多種解決問(wèn)題的方法培訓(xùn)員工 ? 將所有級(jí)別／部門(mén)的員工包含進(jìn)來(lái) ? 將團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法制度化 SOE204 OH VI 20 . 摩托羅拉顧客完全滿(mǎn)意小組的發(fā)展 從 1990年的 2022個(gè)發(fā)展到 1997年的 6000個(gè) 摩托羅拉顧客完全滿(mǎn)意小組發(fā)展 0 1000 2022 3000 4000 5000 6000 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 小 組
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