組建市投資控股集團(tuán)有限公司方案-wenkub.com
2024-10-15 16:10 本頁(yè)面
【正文】 十四、公司的經(jīng)費(fèi)來(lái)源 初期為市政府撥付的開(kāi)辦費(fèi)，正常運(yùn)行后經(jīng)費(fèi)來(lái)源于銀行向項(xiàng)目貸款注入市融資集團(tuán)公司，集團(tuán)公司內(nèi)部宏觀調(diào)控放款給該項(xiàng)目的子公司，并收取不低于 2%的轉(zhuǎn)讓利息本金；同時(shí)，集團(tuán)公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運(yùn)作滾動(dòng)本金；各控股子公司按時(shí)向集團(tuán)每年支付的股息同樣作為集團(tuán)的收益利潤(rùn)。要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)對(duì)進(jìn)一步完善投資公司業(yè)務(wù)功能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地發(fā)揮投融資平臺(tái)作用的戰(zhàn)略意義。 十二、集團(tuán)使命 集團(tuán)用自己的業(yè)績(jī)實(shí)踐著自己的使命。 堅(jiān)持走 “ 集團(tuán)化發(fā)展，構(gòu)建集團(tuán)化管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)控股公司管理 ” 的發(fā)展思路，堅(jiān)持建立 “ 集團(tuán)體制，母子架構(gòu) ” 的目標(biāo)，堅(jiān)持 “ 投入資本化，項(xiàng)目公司化，資源股權(quán)化，主體多元化，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化 ” 的舉措。在確保安全和穩(wěn)定的前提下，完成業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)和人員的接收和death onMutTai.DrgeWj,QpElvsmcdbHSBqwJy15 / 17 重組；制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 處置不良資產(chǎn)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在這一階段，集團(tuán)自有資金項(xiàng)目居少，委托項(xiàng)目居多； 股權(quán)項(xiàng)目居少，債權(quán)項(xiàng)目居多，而且收益大部分來(lái)自債權(quán)，股權(quán)收益。 十一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn) 集團(tuán)從成立之時(shí)起，就有其既定的主要目標(biāo)和任務(wù)：以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，按照市政府確定的年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)培育中履行政府出資人職責(zé)。 十、集團(tuán)定位 為了體現(xiàn)所承擔(dān)的特殊職能和任務(wù)，集團(tuán)明確把公司定位于市人民政府唯一投資主體、融資平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)實(shí)體三位 一體未來(lái)上市載體。公司人員就位以后，即開(kāi)展公司針對(duì)銀行的融資運(yùn)營(yíng)工作。 以 上四部在初期人員控制在 25 人。 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)管及會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作和指導(dǎo)控股公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 投融資管理部 投融資管理部負(fù)責(zé)對(duì)外代表市市委、市政府統(tǒng)一融資及招商引資，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一投 放、統(tǒng)一分配國(guó)有資產(chǎn)及資金對(duì)各個(gè)控股子公司。 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于市委、市政府的發(fā)展戰(zhàn)略，收集、分析與公司發(fā)展有關(guān)的信息，研究政策環(huán)境，為公司經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。 景投集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員 姓名集團(tuán)公司職務(wù)現(xiàn)任職務(wù) 董事長(zhǎng)人民政府市長(zhǎng) 副董事長(zhǎng)市人民政府副市長(zhǎng) 副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事市財(cái)政局局長(zhǎng) 總經(jīng)理、董事新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理、董事開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司融資總顧問(wèn) 副總經(jīng)理、董事市城建開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔(dān)保有限責(zé)任公司總經(jīng)理 副總經(jīng)理、董事市城市開(kāi)發(fā)投 資有限公司董事長(zhǎng) 監(jiān)事會(huì)主席市審計(jì)局局長(zhǎng) 監(jiān)事會(huì)副主席市財(cái)政局市場(chǎng)中心副主任 總經(jīng)理助理、職工監(jiān)事開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司行政助理 財(cái)務(wù)總監(jiān)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 、機(jī)構(gòu)設(shè)置 集團(tuán)公司職能部門(mén)設(shè)為：行政人事部、戰(zhàn)略發(fā)展部、投融death onMutTai.DrgeWj,QpElvsmcdbHSBqwJy11 / 17 資管理部、財(cái)務(wù)管理部，按各自職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常工作。機(jī)構(gòu)的日常工作由集團(tuán)公司的職能部門(mén)負(fù)責(zé)。 八、公司的組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)是集團(tuán)的法定代表人。 5．根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及合并、分立、解散等。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過(guò)法定程序決定或參與決定。 集團(tuán)要建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金和成本管理，實(shí)行合并財(cái)務(wù)報(bào)表制度，統(tǒng)籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立，各有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。集團(tuán)與市下屬各個(gè)國(guó)有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關(guān)系。 ○8 其他業(yè)務(wù)。death onMutTai.DrgeWj,QpElvsmcdbHSBqwJy市委市政府授權(quán)的對(duì)外合作合資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)；負(fù)責(zé)涉及市建設(shè)的國(guó)內(nèi)外融資；
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