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2025-01-16 08:48 本頁(yè)面
【正文】 5S九大要求? 5S不是 目的 ，是 手段 ；? 5S不是 表面文章 ，而是 質(zhì)量和環(huán)境 的要求；? 5S不是 短期行為 ，而是 長(zhǎng)期要求 ；? 5S不是 外部要求 ，而是 企業(yè)發(fā)展 必須；? 5S不是 領(lǐng)導(dǎo)行為 ，而是為員工 改善環(huán)境 ；? 5S不是 額外工作 ，而是讓 顧客放心 ；? 5S不是 強(qiáng)制執(zhí)行 ，而是 自律行為 ；? 5S不是 運(yùn)動(dòng) ，而是 工作 ；? 5S不是 增加開支 ，而是為了 節(jié)約開支 。v 對(duì)一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來(lái)進(jìn)行界定。爍燈光。 對(duì)象 工作區(qū)域的人與物。 將無(wú)用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無(wú)關(guān)之物清理掉，你會(huì)發(fā)覺，房間頓時(shí)變得寬暢。如果把拆下來(lái)膠帶紙、貼周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。目的： ●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 輸送帶方法十一整頓（ Seiton） :“ 零時(shí)間 ” 能找到需要整頓（ ） 零時(shí)間 ” 能找到需要216。整頓（ Seiton） :“ 零時(shí)間 ” 能找到需要方法八看板管理讓所有人一看就知道怎樣做整頓（ Seiton） :“ 零時(shí)間 ” 能找到需要方法九公示類：公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位整頓（ Seiton） :“ 零時(shí)間 ” 能找到需要方法十指向 警示 流向 音響容量 油位 水位指示透明化標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)提示提示透明化透明化整頓（ ） 零時(shí)間 ” 能找到需要運(yùn)輸省力化 管道化216。216。四號(hào)定位 五五碼放 庫(kù)存物資按 庫(kù) 、 架 、 層 、 位 或 區(qū) 、 場(chǎng) 、 堆、 點(diǎn)四位編號(hào) ； 物資擺放盡可能做到 五五成方 、 五五成堆； 帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。216。先進(jìn)先出整頓（ Seiton） :“ 零時(shí)間 ” 能找到需要方法三整頓（ Seiton） :“ 零時(shí)間 ” 能找到需要方法四定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置整頓（ Seiton） :“ 零時(shí)間 ” 能找到需要方法五216。整頓（ Seiton） :“ 零時(shí)間 ” 能找到要方法一整頓（ Seiton） :“ 零時(shí)間 ” 能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆ 通道線◆ 斑馬線◆ 止步線◆ 停放線◆ 隔離欄調(diào)整位置，單向流動(dòng)216。216。216。整頓的目的現(xiàn)在的做法216。整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”整理工作的重點(diǎn)順序u 明確 訂出 準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍u 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū)u 明確 要與不要的 定義u 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則u 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 5S責(zé)任區(qū)域圖）u 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事先將活動(dòng)所需 工具備齊u 工作前說(shuō)明 及 分發(fā)工具u 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開展工作u 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義u 定期巡回檢查 所謂 “整頓 ”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。舉例 ●經(jīng)常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱u 范圍：自己的工作場(chǎng)所u 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái) 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。處理方法： 回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。 5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了 “制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ”的良好開端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。為什么要實(shí)施 ５ Ｓu 堆放著長(zhǎng)期不用的東西，占用著大量空間u 產(chǎn)品雜亂，場(chǎng)地?fù)頂D不堪u 管道閥門跑、冒、滴、漏u 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色u 通道經(jīng)常被占用，人、車無(wú)法通過(guò)u 每天需要加班，不加班反而顯得不正常u 生產(chǎn)任
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