地產(chǎn)策劃部崗位職責(zé)及溝通流程-wenkub.com
2025-01-16 05:16 本頁面
【正文】 如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有不同看法或意見，根據(jù)新的指示和要求重新立項(xiàng)。4．參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。三．銷售部工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。3．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報(bào)告。第二部分方案調(diào)整，提交最終報(bào)告①按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。初步方案征求意見①初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。（四）方案撰寫階段③擬定調(diào)查分析計(jì)劃。③準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。③擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。2．進(jìn)一步洽談確定課題①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；③實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；⑤根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。策劃部工作職能一、 策劃部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫；2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；4. 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理；5. 制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；6. 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；9. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告設(shè)計(jì)
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