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正文內(nèi)容

鍋爐房脫硫塔施工方案脫硫塔技術(shù)標-wenkub.com

2024-10-15 12:29 本頁面
   

【正文】 。 夜間操作應(yīng)有足夠的照明和通道,上下池走專用梯道,嚴禁跳躍攀登。 。 ,專崗專人。 試運行安全措施 。 聯(lián)動試運行步驟 。即 脫硫裝置聯(lián)合試運行。 強度試驗合格后,用干燥無油的空氣對管道進行徹底吹掃。 靜置固化時間( min) 公稱外徑 ( mm) 管材表面溫度 45~ 70℃ 18~ 40℃ 5~ 18℃ 63 以下 1~ 2 20 30 63~ 110 30 45 60 110~ 160 45 60 90 PPR 冷水管 管道的吹掃、試壓 PPR 冷水 管道 熱熔連接 完畢后,應(yīng)及時對 PPR 管道進行強度試壓,試壓前必須制定試壓措施,且遵守有關(guān)操作規(guī)程, 安全措 施及管道的吹掃 、試壓的規(guī)定。當(dāng)表面沾有油污時,用棉紗蘸丙酮等清潔劑擦凈。 管材插口與承口的工作面, 表面平整,尺寸準確,既要保證安裝時插入容易,又要保證接口的密封性能。 PPR管屬于 復(fù)合材料,其結(jié)構(gòu):外層 PPR,中間層纖維復(fù)合層,內(nèi)層 PPR。 安裝注意事項: ,關(guān)閉排出管路閥門。 地腳螺栓灌漿。 墊鐵大小根據(jù)設(shè)備大小而定。 移交后要妥善保管。 預(yù)埋件、地腳螺栓預(yù)留孔,預(yù)埋地腳螺栓應(yīng)符合設(shè)計要求。 施工工器具準備。 任何人未經(jīng)資料員允許不得私自從標準資料存放室取走標準文本、資料。對竣工資料進行收集、整理和歸檔。 參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會。 制定成品保護計劃,向項目經(jīng)理報告成品損壞情況,下達整改通知書,規(guī)定整改措施,明確責(zé)任和期限 。做好隱蔽驗收、工序交接等記錄。負責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標識記錄工作。負責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的使用管理;負責(zé)設(shè)計變更具體事項,并在圖紙上作標識。制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。深入施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護工作。各施工單位機械管理員應(yīng)及時妥善安排設(shè)備的定期保養(yǎng)或檢修工作。不完好的設(shè)備嚴禁在現(xiàn)場使用。 機械管理員負責(zé)協(xié)調(diào)各參戰(zhàn)隊伍中各方在施工中出現(xiàn)的各種問題,必要時向項目部匯報。向主控該要素的部門傳遞有關(guān)信息,針對物質(zhì)的不合格,制定或落實有關(guān)的 糾正措施和預(yù)防措施。參與對進場物資的輕微、一般不合格進行評審處置,報告項目經(jīng)理或材料采購部門,嚴重不合格報告材料采購部門,并由其評審處置,必要時請材料、質(zhì)量部門及總工程師參加評審。負責(zé)標識物的制作、發(fā)入、保管、登記,如需更改報質(zhì)監(jiān)科批準。對進貨物資作好標識和記錄。 負責(zé)編制物資采購計劃,報項目技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理批準。 對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負責(zé)。認真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄,并整理、編目。負責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。在有追溯要求場合,填寫追溯卡。堅持原則,秉公辦事,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,其工作不受生產(chǎn)進度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響,有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。 重視并參加不合格品評審和處置,參與嚴重不合格品整改, 負責(zé)制定的不合格工序、分部工程、檢驗和試驗、業(yè)主(用戶)投訴等糾正 措施。推廣“四新”技術(shù)。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改,報業(yè)主批準,評審設(shè)計更改,對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)部門處理,并負責(zé)向項目施工管 理人員進行技術(shù)交底。 對項目經(jīng)理負責(zé),主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作,對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量全面負責(zé)。 進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地達到文明工地稱號。組織落實公司有關(guān)科室制定的糾正和預(yù)防措施和管理評審的有關(guān)行動要求。 每月組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進行工程質(zhì)量分析,綜合業(yè)主的意見、檢驗和試驗結(jié)果、審核情況,分析原因,采取措施并跟蹤檢查落實。 重視不合格品的評審、處置及預(yù)防工作。 從合格分包商名冊擇優(yōu)選擇分包商,負責(zé)對分包商進行日常管理,組織對勞務(wù)分包商進行考核、評審、簽署勞務(wù)分包合同,并組織有關(guān)人員評審執(zhí)行情況,交勞動人事部門審查。把項目的質(zhì)量目標分解落實到班組和個人,對項目的質(zhì) 量目標完成負責(zé)。 項目部經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員崗位責(zé)任 項目經(jīng)理負責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和目標,代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任,對所承建的工程的質(zhì)量、安全、工期、成本控制負責(zé)。 管理班子:擬組建的本項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體,將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上有較大優(yōu)勢,精力充沛、年富力強。 組成人員,管理層組成人員在專業(yè)領(lǐng)域具有相應(yīng)的資質(zhì)和良好的業(yè)務(wù)能力,具有豐富的工程施工經(jīng)驗和良好的組織管理能力,并在當(dāng)?shù)貜氖逻^較長時間的施工管理工作,與當(dāng)?shù)馗飨?關(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗,而且具有較好的群眾基礎(chǔ)。同時責(zé)任落實到人,賞罰分明,對縮短了工序工期的班組 予以獎勵,影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 . 工程應(yīng)用的主要法律、法規(guī)、文件和其它要求 序號 類別 名 稱 1 國
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