[理財]未來五年nei我國連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢淺析-wenkub.com
2026-01-05 12:49 本頁面
【正文】 連鎖經(jīng)營這種企業(yè)組織方式的新形式，展示了無限的生命力，已經(jīng)成為各種資本追捧的對象，很多資本跨越了行業(yè)的界限，呈現(xiàn)多元化投資的趨勢。實踐證明，商業(yè)連鎖經(jīng)營是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的需要，是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然產(chǎn)物，是未來我們身邊最有效的商業(yè)形式之一。目前跨國公司在更加開放的中國市場中的競爭日益激烈，特別在連鎖經(jīng)營中更為突出。連鎖經(jīng)營作為一種正在蓬勃發(fā)展的模式，將迎來一個飛躍發(fā)展的時代。通過品牌戰(zhàn)略，使連鎖零售業(yè)由單純的價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁?、價值競爭，樹立連鎖零售業(yè)在消費者心中健康、誠信、充滿活力的整體形象。, 實現(xiàn)效益梯度增長。我國連鎖經(jīng)營中之所以存在以上這些問題，主要由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩方面的原因。而獲利能力不強的那一類商品，就是輔助性商品，其商品壽命周期一般是處于成長前期或衰退期。每天對總公司的一種例行性營業(yè)報告，是由各店在每日經(jīng)營時間結(jié)束后，或者第二天早上寄發(fā)給總店的（國外現(xiàn)在許多公司已配備傳真機后可以立即傳真；也有通過微機聯(lián)網(wǎng)、進行遠程的傳輸，信息傳遞速度非?？欤?，以便總公司在一定的時間內(nèi)了解和登錄所有分店的營業(yè)情況，借以判定各店的經(jīng)營業(yè)績，分店的銷售日報表，為總公司提供了重要的市場情報，但這些信息往往是零散的，不易識別的，需要經(jīng)過總店的加工整理后，才能為連鎖商店的經(jīng)營決策服務(wù)。分店直接從事面對消費者的銷售業(yè)務(wù)，了解市場的變化情況；而商品的進貨、配送、以及定價等業(yè)務(wù)卻是由連鎖商店總部統(tǒng)一負責(zé)的。因此，對于連鎖企業(yè)來說，規(guī)模就是生命。如何實施商品的統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送，已成為實現(xiàn)連鎖業(yè)規(guī)模經(jīng)營的關(guān)鍵。近幾年，雖然國民經(jīng)濟增長速度和居民收入增長速度較快，但由于物價漲幅過高，致使居民收入和消費并沒有快速增長，部分低收入居民生活水平甚至有所下降。之所以說配送中心是連鎖經(jīng)營的核心，是因為連鎖經(jīng)營的集中化、統(tǒng)一化管理在很大程度上是靠配送中心來具體實施的，通過配送中心的作業(yè)活動，不僅可以簡化門店的活動，從而降低連鎖企業(yè)的物流總費用，而且還能實現(xiàn)商品在流通領(lǐng)域中的增值，并向門店提供增值服務(wù)。連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化是其物流合理化的基礎(chǔ)，而物流合理化則是整個連鎖經(jīng)營物流管理所追求的目標。連鎖經(jīng)營物流系統(tǒng)是由采購、倉儲、流通、裝卸、配送和信息處理六個功能構(gòu)成的。 ，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對連鎖企業(yè)的信任度。，使得連鎖企業(yè)可以根據(jù)各分店的實際情況投入適當?shù)娜肆?、物力、財力來實施?jīng)營戰(zhàn)略，可以對原先獨有的銷售措施、硬件設(shè)施進行不斷的改革與創(chuàng)新，使整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理能力始終保持在一個很高的水準上。通過連鎖經(jīng)營，可以得到徹底改變。連鎖經(jīng)營的未來發(fā)展，已經(jīng)具備了各方面的條件；首先，國家已經(jīng)明確提出
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