【正文】 5. 教室及教學(xué)設(shè)備出現(xiàn)損壞，由借用部門（借用人）負(fù)責(zé)全額賠償。培訓(xùn)結(jié)束后，須清理培訓(xùn)室，關(guān)閉培訓(xùn)室內(nèi)門、窗、電燈、空調(diào)、電源，并檢查是否有其他安全隱患。優(yōu)秀≥18良好≥16合格≥14需改進(jìn)＜14創(chuàng)新性10；，是否追蹤了該領(lǐng)域內(nèi)最新的技術(shù)和成果；。 為使動畫播放流暢，建議動畫速度不少于12幀/秒。 （三）視頻 一般采用AVI、MPEG、ASF等通用格式。圖像不宜過大，建議進(jìn)行壓縮處理，圖像分辨率在200dpi左右，尺寸不大于640480為宜。教案PPT的母板原則上采用統(tǒng)一的模式。正文字體應(yīng)該不小于20號字。（三）鏈接準(zhǔn)確，避免錯誤的鏈接以及死鏈接。第十四章 附 則第五十六條 其他未盡事宜本制度的相關(guān)細(xì)則及其他未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。培訓(xùn)室使用結(jié)束，未清理培訓(xùn)室的，考核借用部門（D）。借用部門應(yīng)制定責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)教室的安全和教學(xué)器材的完好。外單位來唱崗位實習(xí)必須填寫《合作點來廠實習(xí)培訓(xùn)跟蹤單》（附表4）。第五十一條 合作點授課相關(guān)要求對外合作部提前兩周向人力資源部提供培訓(xùn)需求聯(lián)系函（須經(jīng)對外合作部部長或項目組經(jīng)理簽署意見）。第五十條 合作點來廠培訓(xùn)相關(guān)要求對外合作部提前一周向人力資源部提供學(xué)員名單，并附培訓(xùn)需求（須經(jīng)對外合作部部長或項目組經(jīng)歷簽署意見）。合作點授課：指我廠組織師資力量赴外合作單位，為合作點人員進(jìn)行的培訓(xùn)。第四十六條 培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求參加送外培訓(xùn)：培訓(xùn)前請將培訓(xùn)的主題、時間、費用和地點信息告知人力資源部，了解是否有相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和預(yù)算，得到確認(rèn)后方可外出，培訓(xùn)結(jié)束后憑“培訓(xùn)記錄”報賬。第四十五條 授課數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求凡選擇授課方式，提前一天將授課的主題、時間、地點、聽課對象及課時等信息通知人力資源部，課后一周內(nèi)將授課教案提交人力資源部備案。第十一章 中層及專家團隊培訓(xùn)管理第四十三條 中層及專家團隊的授課要求中層管理人員每年授課4課時以上?？荚嚕ㄨb定）：根據(jù)國家局鑒定中心、省鑒定站的統(tǒng)一要求，組織考評員在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行或參與鑒定。第四十一條 流程鑒定計劃——鑒定公告——申報與資格審查——培訓(xùn)（試題庫）——考試（鑒定）鑒定計劃：人力資源部在每年年底對部門工種鑒定情況進(jìn)行摸底，制定下一年度的鑒定計劃。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行實操考試期間的生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)安排，負(fù)責(zé)實操考試期間原輔料消耗指標(biāo)的處理。職業(yè)技能鑒定：是一項基于職業(yè)技能水平的考核活動，屬于標(biāo)準(zhǔn)參照型考試，它是由考試考核機構(gòu)對勞動者從事某種職業(yè)所應(yīng)掌握的技術(shù)理論知識和實際操作能力做出客觀的測量和評價。情節(jié)特別嚴(yán)重者，由廠紀(jì)委做出處理決定。 學(xué)員在外培訓(xùn)期間，如果出現(xiàn)違反紀(jì)律，有損企業(yè)形象的行為，經(jīng)查實后，考核學(xué)員（c）。 不得請人代考，也不得替人代考。 服從監(jiān)考老師安排，有座次要求的必須對號入座。第三十六條 考場紀(jì)律要求 遲到半小時后不得參加考試。請假需在培訓(xùn)前經(jīng)培訓(xùn)組織部門領(lǐng)導(dǎo)同意，否則視為缺課。2. 根據(jù)評價結(jié)果，獎勵優(yōu)秀者1200元/人，獎勵良好者800元/人，獎勵合格者500元/人，基本合格者無獎勵，需改進(jìn)者考核（D）。第三十三條 培訓(xùn)專干的評價 人力資源部每年對培訓(xùn)專干進(jìn)行一次評價，評價結(jié)果予以公布，各部門將其作為專干個人年度績效的評價之一。2）培訓(xùn)組織者和部門培訓(xùn)專干應(yīng)及時記錄兼職講師的授課經(jīng)歷及相關(guān)評價結(jié)果，并在申報授課費時將信息提交至對應(yīng)的培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將信息錄入師資庫。 年度評優(yōu)方法：凡年授課量超過6個課時，即可參加企業(yè)年度優(yōu)秀講師評選，按年度評價結(jié)果得分高低排序。員工報名，人力資源部進(jìn)行資格審查。授課、評估與存檔：老師按要求提供授課服務(wù)，組織學(xué)員對老師授課水平進(jìn)行評估，將老師信息存入“師資庫”，供下次外請老師時參考。內(nèi)部兼職講師指經(jīng)過人力資源部選拔并認(rèn)證的企業(yè)內(nèi)部師資，外部講師是指在企業(yè)擔(dān)當(dāng)過講師的所有外部專家，包括高校老師、咨詢公司專家及其他各領(lǐng)域?qū)＜?。人的?biāo)準(zhǔn)給予教材審稿費。計酬=項目獎勵標(biāo)準(zhǔn)酬勞發(fā)放比例系數(shù)。第二十三條 課程內(nèi)部開發(fā)評估計算公式：課程評估最終得分=課程難度系數(shù)課程評價原始分課程評價制度：根據(jù)內(nèi)容實用性、條理性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性等因素分別計分，詳見《課程評估表》（附表3），得出課程評價的原始分。課程開發(fā)人員針對修改意見進(jìn)行二次修改定稿后，專家組通過現(xiàn)場評估或會簽方式對課程質(zhì)量進(jìn)行評價。課程開發(fā)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員根據(jù)《課程開發(fā)編寫規(guī)范》（附表2）開發(fā)課程。根據(jù)課程體系和課程開發(fā)計劃，及其他的特殊性需求，確定課程開發(fā)瞠目，上網(wǎng)公布，進(jìn)行課程開發(fā)人員招聘。2）課程開發(fā)人員根據(jù)課程開發(fā)的要求負(fù)責(zé)課程的開發(fā)。培訓(xùn)不合格，外培由個人承擔(dān)全部培訓(xùn)費用，內(nèi)部考核（D）。填“計劃外培訓(xùn)申報表”，到人力資源部審核；黨委副書記審批；按計劃內(nèi)流程實施。2）計劃外：填“計劃外培訓(xùn)申報表”，到人力資源部審批，按計劃內(nèi)步驟實施。人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)將所收集的培訓(xùn)資料分類存檔并錄入“人力資源管理信息”系統(tǒng)培訓(xùn)模塊中，建立員工培訓(xùn)檔案。送外培訓(xùn)，參訓(xùn)人須收集授課人的教案（材）、聯(lián)系方式，留存至人力資源部或受訓(xùn)者本人。第五章 培訓(xùn)評估、記錄歸檔及報賬第十五條 培訓(xùn)評估方式內(nèi)部培訓(xùn)：以辦班滿意度調(diào)查、書面考試、課堂測試、實踐考核為主；送外培訓(xùn)：以主管領(lǐng)導(dǎo)評價、績效考核為主為主；對外合作點知識服務(wù)：以滿意度調(diào)查、老師評定為主。培訓(xùn)經(jīng)費管理：1）部門培訓(xùn)經(jīng)費按部門年度總預(yù)算進(jìn)行控制，超過部分由部門自行解決；2）送外培訓(xùn)，與培訓(xùn)無關(guān)的“考察費”、“資料費”不予報銷；3）企業(yè)為員工提供專項培訓(xùn)費用，對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，由企業(yè)根據(jù)實際情況與受訓(xùn)者簽訂“培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議”，約定服務(wù)期。培訓(xùn)控制：培訓(xùn)必須嚴(yán)格按計劃實施。5）其他培訓(xùn)：由各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃采用內(nèi)部培訓(xùn)或送外培訓(xùn)完成。4）安全知識方面的培訓(xùn)組織：由安保法規(guī)部牽頭，各部門共同組織實施。第十二條 考核1. 培訓(xùn)需求了解不準(zhǔn)確、隨意申報培訓(xùn)計劃或培訓(xùn)計劃針對性不強，考核（C）；2. 培訓(xùn)計劃提交不及時，考核（D）；3. 培訓(xùn)計劃在“時間、組織方式、人員落實”等方面不符合要求，每1項考核（E）。重點圍繞安全、質(zhì)量、成本和效率來開展；2. 實用性：有效利用培訓(xùn)資源，增加內(nèi)培項目，適當(dāng)控制送外培訓(xùn)；3. 系統(tǒng)性：部門在制定計劃時，應(yīng)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需求，同時還應(yīng)考慮從知識、技能、態(tài)度和習(xí)慣四方面來提升員工的綜合素質(zhì)；4. 可行性：計劃制定應(yīng)充分考慮部門工作，受訓(xùn)人員的時間安排，師資、資金預(yù)算等，確保計劃能夠?qū)嵤?. 培訓(xùn)滿意度平均88%以上；3. 中層管理人員每年平均授課1小時以上，四五級專家年度平均授課5小時以上。2. 根據(jù)培訓(xùn)的組織方式，培訓(xùn)分為兩種類型：1）內(nèi)部培訓(xùn)：指企業(yè)自行舉辦的培訓(xùn)。第三條 適用范圍本細(xì)則適用于湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠主業(yè)從業(yè)人員。目 錄第一章 總則…………………………………………………..………..3第二章 培訓(xùn)體系與組織運作…………………………………………4第三章 培訓(xùn)需求確定與計劃…………………………………………6第四章 培訓(xùn)實施………………………………………………………8第五章 培訓(xùn)評估、記錄歸檔及報賬…………………………………11第六章 課程開發(fā)管理………………………………………………..13第七章 師資管理……………………………………………………..16第八章 培訓(xùn)專干管理……………………………………………