【正文】 但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。③質(zhì)量控制：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等。 91．ABDE【解析】強噪聲作業(yè)時間的控制：凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關(guān)主管部門備案后方可施工。為確保系統(tǒng)內(nèi)部審核的效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進行決策領(lǐng)導(dǎo)，制定審核政策、計劃，組織內(nèi)審人員隊伍，落實內(nèi)部審核，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施和提供人財物等方面的支持。 85．ABDE【解析】按照管理目標進行描述，施工措施通常包括：施工質(zhì)量控制措施；施工成本控制措施；施工進度控制措施；施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括：環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；監(jiān)時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設(shè)備進出場及安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護費；施工排水、降水費。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；④工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；⑤工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。 70．B【解析】預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑安裝產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。故選B。 65．B【解析】將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，這種施工成本計劃的編制方式是按子項目組成編制施工成本計劃，故選B。故選C。 60．D【解析】項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各要素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象(工作任務(wù))之間的關(guān)系。 56．D【解析】信息管理部門負責與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表和報告，故選D。對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)等。 53．D【解析】固定總價合同適用的情況包括：①工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；②工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??；④投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；⑤合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。故選B。 48．D【解析】勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款，故選D。故選C。故選C。故選B。 39．A【解析】安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)，故選A。故選B。任何組織均提供產(chǎn)品滿足顧客的需求，如果沒有顧客，組織將無法生存，顧客是每個組織存在的基礎(chǔ)。 32．D【解析】對質(zhì)量控制而言，要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的，故選D。施工單位不得進行下一道工序的施工。 28．D【解析】在正確合理的工程設(shè)計的前提下，投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格是建設(shè)工程質(zhì)量不合格，故選D。故選B。故選C。 22．C【解析】設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 20．C【解析】網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將拖延△ 17．C【解析】在進行措施項目計價時，投標人可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目。故選A。②竣工后一次結(jié)算即建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在1個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的。故選B。 11．C【解析】建筑安裝工程費由直接費、問接費、利潤和稅金組成，故選C。 9．C【解析】以人工費為計算基數(shù)，該分項工程的不含稅造價為600+60050%+60010%=960萬元。故選C。故選B。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。 3．C【解析】施工方項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。 A．項目信息的檢索和查詢 B．項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 C．數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 D．項目的文檔管理 E．提高數(shù)據(jù)處理的準確性2007年二級建造師考試施工管理真題及答案一、單項選擇題 1．B【解析】由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 A．凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時問 B．確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解 C．一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè) D．確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施 E．確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào) 92．施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是（　?。?A．評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B．建立質(zhì)量體系運行的信息 C．向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù) D．明確企業(yè)的質(zhì)量目標 A．對進度目標進行分解 B．確定施工的總體部署 C．確定承包合同目標工期 D．安排施工圖出圖計劃 E．確定里程碑事件的進度目標 84．施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（　?。?。 A．加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加 B．管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標 C．對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證 D．認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支 E．結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本 78．施工成本分析的依據(jù)是（　?。?A．會計核算 B．業(yè)務(wù)核算 C．避度報告 D．統(tǒng)計核算 E．工程變更 79．對由于（　　）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。 C．工程設(shè)計文件 D．工程施工方案 E．事故防范措施和計劃 75．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（　?。?。 A．投標價 B．施工成本規(guī)劃 C．工程款支付 D．實際施工成本 E．類似工程實際成本 72．項目人力資源管理的任務(wù)主要包括（　?。┑取?A．零星工作項目表 B．其他項目清單 C．措施項目清單 D．分部分項工程量清單 70．以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（　?。?。 A．按施工成本組成 B．按子項目組成C．按工程進度 D．按合同結(jié)構(gòu) 66．用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（　?。?A．建筑工程質(zhì)量標準 B．建設(shè)合同 C．工程建設(shè)強制性標準 D．設(shè)計標準 62．以下關(guān)于風險管理的工作流程排序正確的是（　?。?。 A．符號和數(shù)字 B．字母和數(shù)字 C．字母和符號 D．文字和符號 58．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（　　），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 B．工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確 C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小 D．合同條件中有對承包商單方面保護的條款 54．在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有（　　）。 A．工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本 B．工程質(zhì)量、工程進度、工程成本 C．工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本 D．工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本 50．工期索賠，一般指（　?。┮笱娱L工期。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由（　?。┏袚熑?。 A．單位工程或分部分項工程 B．單項工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項工程41．坍塌事故中包括（　?。?。 A．正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 B．員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 C．承包商和工程監(jiān)理在