【正文】 準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。 4．C【解析】項(xiàng)目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。 A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) E．施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目 95．“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于（　?。?。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)計(jì)單位 C．勘察單位 D．施工單位 E．監(jiān)理單位 88．在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是（　?。?。如（　?。┑?。錯選，本題不得分；少選，) 71．相對于工程合同價而言，施工成本的實(shí)際值是（　?。┲械南鄳?yīng)成本項(xiàng)。 A．管理人員工資 B．差旅交通費(fèi)C．施工措施費(fèi) D．辦公費(fèi) 65．將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是（　?。┚幹剖┕こ杀居?jì)劃。 A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．監(jiān)理人員 C．業(yè)主方 D．其他工作部門 57．建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列（　?。┙M成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 A．負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底 B．協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系 C．自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 D．承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 49．針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（　?。┑确矫鏋閷ο蟆?A．措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) C．計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 40．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（　?。┑陌踩夹g(shù)措施。 A．包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 B．包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為 C．既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 D．既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 34．組織依存于其顧客。 A．明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動 C．對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 D．對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正 26．如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在（　　）編寫的。tfm3 A．不得對措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整 B．對措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行 C．可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目 D．可以采用索賠的方式要求對新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償 18．生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，m3，乙項(xiàng)180元/合同約定的綜合單價為16元/ A．投資目標(biāo) B．成本目標(biāo) C．概算目標(biāo) D．預(yù)算目標(biāo) 6．施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險屬于（　?。╊愋?。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1．項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（　　）任務(wù)。 A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi) B．危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi) C．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) D．已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi) 9．某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價為（　?。?。m3，經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000現(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700 A．m3/工日 19．對一個項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（　?。??！?1．根據(jù)（　　），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格 B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格 C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格 D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 29．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（　?。?A．以顧客為關(guān)注對象 B．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) C．以組織為關(guān)注對象 D．以組織為關(guān)注焦點(diǎn) 35．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是（　?。?A．企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度 B．安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核 C．事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理 D．在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 43．各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（　?。?A．上下班打卡和現(xiàn)場作息時間的有關(guān)規(guī)定 B．獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度、績效考核制度 C．個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 D．總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制 44．熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（　?。?。 A．需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利 B．招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利 C．無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對進(jìn)度控制不利 D．某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 52．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（　?。?。 A．epC承包 B．聯(lián)合體承包 C．db承包 D．Cm總承包 60．下列選項(xiàng)中，反映一個項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（　?。?。 A．總包商向分包商 B．分包商向總包商 C．分包商向發(fā)包人 D．發(fā)包人向分包商 68．下列關(guān)于工程價格的計(jì)價方式，說法正確的是（　?。?A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B．施工階段 C．動用前準(zhǔn)備階段 D．決策階段 E．保修階段 74．工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括（　?。┑?。 A．基本工作時間 B．休息時間 C．停工時間 D．準(zhǔn)備與結(jié)束時間 E．輔助工作時間 82．在各種計(jì)劃方法中，（　?。┑墓ぷ鬟M(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。 A．選擇和借鑒職業(yè)健康安全方針 B．制定職業(yè)健康安全方針 C．實(shí)施和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針 D．修改職業(yè)健康安全方針 E．評審和保持職業(yè)健康安全方針 90．不可接受的損害風(fēng)險通常是指（　?。?2．D【解析】建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。故選C。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡稱規(guī)費(fèi))，包括的內(nèi)容有：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。由于會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以會計(jì)核算是施工成本分析重要依據(jù)。③分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。 18．B【解析】則其產(chǎn)量定額=1/時間定額=1/≈，故選B。 23．C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。 26．B【解析】施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，它是在工程投標(biāo)階段編寫的，故選B。故選D。 35．C【解析】復(fù)評是指認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請，故選C。故選A。故選D。故選A。 54．B【解析】監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有的權(quán)利中包括：選擇工程總承包人的建議權(quán)。 58．B【解析】通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，故選B。 64．C【解析】施工項(xiàng)目問接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 69．D【解析】工程量清單的重要性體現(xiàn)在：①工程量清單是招標(biāo)文件的核心組成部分；②工程量清單對招標(biāo)投標(biāo)雙方均具有約束力；③編制的準(zhǔn)確程度要滿足客觀、公正、公平原則的要求。 72．ACD【解析】人力資源管理的任務(wù)主要有：①編制組織和人力資源規(guī)劃；②組織項(xiàng)目管理班子人員的獲??；③管理項(xiàng)目管理班子的成員；④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 77．BCD【解析】經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 83．ABE【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。②進(jìn)度控制：一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。