建筑工程招投標(biāo)問題以及對(duì)策分析-wenkub.com
2025-01-15 00:15 本頁面
【正文】 （2）工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序合法、合規(guī)性審計(jì)。為了處理好業(yè)主負(fù)責(zé)制與招投標(biāo)制之間的關(guān)系，有必要通過相應(yīng)的立法或制度，明確劃分建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和招投標(biāo)管理部門的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立”建設(shè)單位組織招標(biāo)，多個(gè)企業(yè)參與投標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)定標(biāo)，招投標(biāo)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的運(yùn)行機(jī)制，使雙方在招投標(biāo)中既充分依法行使職權(quán)，又嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理法規(guī)，互相制約，共同負(fù)責(zé)。三是注重投標(biāo)預(yù)算的評(píng)審考核，對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)，不合理的價(jià)格按照規(guī)定程序予以剔除或修正，改變傳統(tǒng)的單一的總價(jià)評(píng)分方式。同時(shí)還應(yīng)建立招標(biāo)工程項(xiàng)目檔案，實(shí)施過程管理，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后招投標(biāo)工作提供資料。（2）編制投標(biāo)文件的時(shí)間問題，即沒有合理的編制投標(biāo)文件的時(shí)間，投標(biāo)人只能將企業(yè)過去投標(biāo)工程的技術(shù)方案或有關(guān)資料進(jìn)行組合，從而使技術(shù)方案近乎于程式化、標(biāo)準(zhǔn)化，失去了技術(shù)方案應(yīng)有的針對(duì)性，有的甚至出現(xiàn)了商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)與技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)完全不符的情況。（2）工程量清單的問題，即不管是發(fā)包人還是工程造價(jià)咨詢單位編制的工程量清單質(zhì)量均不太高。但是，實(shí)際上這些表面文章都是做給外人看的，表面公開、公平，但其背后卻是黑幕重重。長(zhǎng)期以來，建筑工程中是按照利潤(rùn)率由高到低的順序排依次是橋、路、土建項(xiàng)目（房子）。值得注意的是因?yàn)檫@些項(xiàng)目基本不會(huì)出現(xiàn)墊資和拖欠的情況，也就是可以理解為油水豐厚。一些招投標(biāo)代理公司在一起開會(huì)時(shí)，會(huì)坐下來切磋思路，探討如何把標(biāo)書作得無懈可擊，保證“內(nèi)定者”中標(biāo)。制作標(biāo)書時(shí)，要針對(duì)39。建筑工程領(lǐng)域招標(biāo)“潛規(guī)則”，已成為特有的商業(yè)賄賂行為。但由于機(jī)制不完善，法制不健全，致使當(dāng)前的招投標(biāo)現(xiàn)狀仍存在不少不容忽視的問題。 現(xiàn)今來講，工程量清單模式有效解決了程招投標(biāo)相關(guān)問題，但是關(guān)于建筑市場(chǎng)潛規(guī)則仍然存在，如何規(guī)避建筑市場(chǎng)招投標(biāo)潛規(guī)則，依然是當(dāng)前究的熱點(diǎn)、文章闡述了當(dāng)前建筑市場(chǎng)招投標(biāo)潛規(guī)則，基于其相關(guān)問題，提出了有效性對(duì)策。
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