【正文】 第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。 第十四條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。 第八條 本公司設(shè)立好下獎勵方法： ； ； 。 第五條 晉升程序如下： 、本人自薦或單位提名； ； 。 第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，計件工罰5元，計時工罰當(dāng)天工資30%；遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元，計時工罰當(dāng)天工資80%。⑵事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理，可以書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關(guān)人員外銷假。 第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。（指定人員）10差旅費：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標(biāo)準(zhǔn)每天80元。已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應(yīng)（每人每月水電繳費20元）。設(shè)計人員實行保底工資+提成工資制度。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補償。第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并罷工者一律無薪開除出廠；工資發(fā)放時間為次月30日，特殊情況另行通知。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚團(tuán)隊精神，要有一顆感恩的心。第七節(jié) 附則五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。 四十八、 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。 四十六、 聘（雇）用期滿，合同即告終止。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。 三十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。 三十七、 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。 三十三、 節(jié)育手術(shù)假： ； ； ； ； ；流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次； ；引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天； 。 、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。三十、員工按國家規(guī)定享有探親待遇。 二十八、員工享有公費醫(yī)療待遇。 二十五、公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。 二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 十九、 臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。 員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。 ，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由勞動人事部進(jìn)行招聘。 十四、各級員工的聘任程序如下： ，由董事長提名董事會聘任； 、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任； （副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任； ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。 十、勞動人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。 八、因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。四、公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。 第四十二條 公司住外營銷人員每月可帶薪休假3天，但休假須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)并報人力資源部備案。病假必須向考勤員出示醫(yī)院相關(guān)證明，無證明者按事假處理。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應(yīng)利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補填《請假單》。 擅離職守：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，且時間在半小時之內(nèi)。 第六章 考勤休假 第三十六條 工作時間規(guī)定 公司行政人員實行每周六天工作制，每周工作時間為周一至周六。 第三十二條 員工應(yīng)愛護(hù)一切公司財物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。 第二十八條 各部門員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。 第二十四條 員工檔案僅供公司內(nèi)部使用。 第二十二條 為確保檔案的準(zhǔn)確，檔案管理人員應(yīng)隨時對檔案進(jìn)行檢查、核對；員工離職時，其檔案應(yīng)以年度為單位歸入離職人員檔案，保存期限為兩年。 第二十條 員工檔案自員工報到之日起建立，每人一份，按部門動態(tài)管理歸類，依員工順序號進(jìn)行存放保管，由人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明者，即視為自動待崗（待崗期間無薪）。 第三章 勞動合同 第十一條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。 在本公司工作的員工不能擔(dān)任保人。 面試后兩天內(nèi)，由人力資源部向合格的人才發(fā)出通知，并辦理報到手續(xù)。 第九條 員工招聘程序如下： 用人部門需規(guī)范填寫《員工需求申請表》，并按要求通報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后交送人力資源部。 第五條 公司涉及人力資源方面的管理均依照本制度執(zhí)行。 第四條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。企業(yè)管理其實就是管人，現(xiàn)在好了，有讓企業(yè)既能管好人，自己又能不受束縛的管理制度，你只要在GOOGLE上查下：298勞動合同書與配套規(guī)章制度。第六章：薪資及待遇企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級標(biāo)準(zhǔn)；福利待遇、薪資的調(diào)整。第二章：員工招聘招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布；應(yīng)聘的接待與審查，面試負(fù)責(zé)部門、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形；錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請、考評與審批。但是有的規(guī)定是必不可少的，如人事任免手續(xù)、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現(xiàn)、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見制度”等，如果沒有獨立成文也應(yīng)該制定在人事制度中。不過部門經(jīng)理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持?！　∮袝r覺得，老板對于公司有點像古代皇帝對于國家?！　∷街梢怨び?，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。大概私營企業(yè)不適合下崗職工吧?，F(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。當(dāng)然，以上一流三流都是相對的）。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對工資也很滿意。某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。剛開始沒有經(jīng)驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語過四級。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成？　　G: 你老婆是否愿意做采購或找個向你老婆一樣對你忠心的人做采購。　　如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點：　　A: 你是否能起早貪黑吃得了苦　　B: 如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓（不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天）　　C: 飯館租金，人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺，平均每桌消費多少，毛利率多少，是否能賺回來（一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你）。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次?！　∫话愎局灰軋猿謧€三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。專管員顯然對我又印象：“怎么又你來了？”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來?！薄安欢銇砀陕?。月底到稅務(wù)局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開