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華為企業(yè)文化ppt課件-wenkub.com

2025-01-14 16:29 本頁面
   

【正文】 ? 通過對企業(yè)文化的再造,使得華為不僅在規(guī)模上達(dá)到世界同行業(yè)的先進(jìn)行列,也使得華為在管理文化方面與世界接軌,真正完成了有內(nèi)到外的蛻變。 例: 2022年,華為欲以優(yōu)越的條件收購英國電信巨頭馬可尼,但在英國政府干預(yù)下,以失敗告終,同樣,印度內(nèi)閣安全委員會(huì)也以影響國家安全為由,拒絕批準(zhǔn)華為在印度投資建廠的要求。 ( 3)強(qiáng)勢丌一定總是好的 狼文化中的丌屈丌撓、奮丌顧身的進(jìn)攻精神;有時(shí)對企業(yè)的形象也丌是很好。港灣的創(chuàng)始人李一男曾是華為的“二把手”,被認(rèn)為是任正非的接班人,華為人稱任正非待李一男像父親對待兒子。 三、 狼性文化的 構(gòu)建與提升 ( 2)群體奮斗;團(tuán)隊(duì)合亍利也分亍利 狼的嗜殺,兇殘、奮丌顧身等理念在華為文化中沉淀下來。 狼性文化的劣勢 ( 1)目標(biāo)逐利而不能高于利。 ? 服從文化 華為擁有優(yōu)秀的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)者,他們有權(quán)、有才干、有遠(yuǎn)見,華為員工由此產(chǎn)生了對領(lǐng)導(dǎo)者的服從感,并一直延續(xù)“服從文化”的氣息。 ? 2022 年華為銷售收入已達(dá) 125. 6 億美元,躋身世界通信設(shè)備商前五強(qiáng),似乎應(yīng)該慶功的時(shí)刻,任正非反其道而行之 , 第三次警告要注意華為的冬天。 ? 2022 年國際 IT 市場迎來了冬天,任正非并沒有因華為的興旺而高枕無憂,而是拉響了“華為的冬天”的警報(bào)。 ? “工號(hào)文化”在華為的發(fā)展過程中起了較為重要的作用: ? 1) 唯一性有利于華為進(jìn)行人力資源管理。 ? 精神:發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng),鍥而不舍的工作態(tài)度,華為人恪守終做到兢兢業(yè)業(yè)的工作奉獻(xiàn)。他認(rèn)為做企業(yè)就需要狼的精神。 一、華為公司的簡介 ? 董事長 任正非 軍隊(duì)的烙印: – 任正非在軍隊(duì)的 14年頭深深的影響了他的價(jià)值觀并且鍛造了他的鋼鐵意志 – 出生軍人的任正非喜歡用毛澤東的軍事思想指導(dǎo)華為的管理,仔細(xì)研
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