【正文】 該類業(yè)務(wù)主要是嘗試性或機會性業(yè)務(wù)，根據(jù)情況判斷其成長性，若為成長性強的業(yè)務(wù)，主要考察其成長性指標；若為機會性業(yè)務(wù)，主要考察其利潤指標。該類業(yè)務(wù)主要為成長性業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)往往可能存在很大的市場商機，集團要積極培育。 子公司分類 ?效益型企業(yè) 。 績效評估實施機構(gòu) ?評估事項確認：在評估事項實施前，要明確績效評估對象、績效評估目的、績效評估目標及績效評估方法、時間、地點等； ?前期準備：根據(jù)績效評估要求，準備績效評估資料，擬定績效評估程序、工作要求及評估人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并向有關(guān)單位下發(fā)績效評估通知； ?評估實施過程：評估小組在規(guī)定的時間內(nèi)，通過報表等資料的搜集、問卷、訪談等形式分析論證； ?評估報告：評估小組將評估結(jié)果首先向董事會進行匯報，董事會對報告提出質(zhì)疑，項目評估小組負責(zé)解答并將報告中不完善的部分進行修改。 以集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，將集團對子公司的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)要求進行細化，明確為可以實行年度經(jīng)營計劃，通過年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行落實整體戰(zhàn)略的實現(xiàn) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 36 新華錦 北大縱橫 集團年度經(jīng)營計劃 子公司的年度經(jīng)營計劃匯總成為集團整體的年度經(jīng)營計劃 子公司歷年經(jīng)營業(yè)績對子公司制定年度經(jīng)營計劃計劃的支持作用 同時，年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況構(gòu)成集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的驗證和調(diào)整基礎(chǔ) 集團整體戰(zhàn) 略規(guī)劃 子公司戰(zhàn)略 規(guī)劃 子公司年度 經(jīng)營計劃 子公司年度經(jīng)營計劃執(zhí)行信息 歷年子公司經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù) 通過子公司年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的反饋，集團對整體的戰(zhàn)略規(guī)劃本身和戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行驗證和調(diào)整 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 37 新華錦 北大縱橫 集團母子公司年度經(jīng)營計劃 戰(zhàn)略與預(yù)算委員會（子公司董事會） 集團總部戰(zhàn)略發(fā)展部 董事會 /集團 下達期望業(yè)績指標 經(jīng)營 /預(yù)算計劃的起草 匯總 /質(zhì)詢 /修正經(jīng)營 /預(yù)算計劃 經(jīng)營 /預(yù)算計劃的最終確定 子公司相關(guān)部門 子公司高管 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司歷年經(jīng)營業(yè)績 確定年度經(jīng)營目標 審定年度經(jīng)營目標 編制年度經(jīng)營計劃 審核年度經(jīng)營計劃 審核年度經(jīng)營計劃 子公司業(yè)績指標、預(yù)算，產(chǎn)品、市場、渠道、投資等多個方面的計劃 對子公司年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢 根據(jù)質(zhì)詢意見，修正子公司年度經(jīng)營計劃 二審年度經(jīng)營計劃 二審年度經(jīng)營計劃 批準年度經(jīng)營計劃 正式年度經(jīng)營計劃成為子公司經(jīng)營的基礎(chǔ) 下發(fā)執(zhí)行經(jīng)營計劃 注： 由于年度經(jīng)營計劃最終落實到預(yù)算，所以，對經(jīng)營計劃的監(jiān)控實際上也就是對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控；在財務(wù)預(yù)算管理中，對預(yù)算差異控制進行了說明。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 24 新華錦 北大縱橫 集團戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作起到了牽頭角色 戰(zhàn)略目標設(shè)定 制定戰(zhàn)略 確認戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 明確子公司的發(fā)展方向 ? 取得各子公司對戰(zhàn)略發(fā)展目標的建議 ? 取得子公司業(yè)務(wù)開展、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等方面的關(guān)鍵經(jīng)營活動數(shù)據(jù)分析 ? 根據(jù)集團整體的發(fā)展目標制定子公司的五年分解目標 ? 將批準后的各子公司發(fā)展目標傳達給各子公司 ? 協(xié)助 /督促各子公司制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 按子公司五年目標及上述分析結(jié)果，指導(dǎo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 ? 召集相關(guān)人員，根據(jù)集團現(xiàn)況及重要戰(zhàn)略議題，分析子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并提出意見 ? 敦促子公司根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)（子公司董事會）意見對戰(zhàn)略規(guī)劃進行修訂，形成正式戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 掌握子公司實際信息，并向集團領(lǐng)導(dǎo)層反映 ? 召集和安排各子公司的戰(zhàn)略質(zhì)詢會 ? 協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)分析各子公司所提出的規(guī)劃內(nèi)容，準備質(zhì)詢問題 ? 參與質(zhì)詢會提出質(zhì)詢建議 ? 根據(jù)各子公司的戰(zhàn)略質(zhì)詢決議 /結(jié)論，指導(dǎo)形成正式戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫和推動執(zhí)行 推動流程的角色 ? 擬定集團發(fā)展規(guī)劃的時間表并公布給全集團 ? 按需要召開目標協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一集團對于戰(zhàn)略發(fā)展目標的理解（尤其是集團領(lǐng)導(dǎo)和子公司領(lǐng)導(dǎo)之間） ? 明確各子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)包含的重點工作 ? 組織匯報戰(zhàn)略規(guī)劃初稿和二稿 ? 開展質(zhì)詢準備工作和安排 ? 質(zhì)詢工作的具體計劃 ? 質(zhì)詢準備材料的齊備 ? 相關(guān)人員的通知 ? 將最后定稿的年度規(guī)劃在內(nèi)按需要公布，供財務(wù)和人力資源部門進行配套的資金計劃、訂立業(yè)績合同 形成戰(zhàn)略工作內(nèi)容 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 25 新華錦 北大縱橫 戰(zhàn)略規(guī)劃方案成為子公司發(fā)展的指導(dǎo)文件，子公司按戰(zhàn)略方案確定經(jīng)營計劃、預(yù)算和人力資源等 戰(zhàn)略規(guī)劃方案成為集團管理子公司的基礎(chǔ)文件，戰(zhàn)略發(fā)展部按照戰(zhàn)略方案對子公司進行業(yè)績監(jiān)督 董事會對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的批準體現(xiàn)為董事意志 集團總部戰(zhàn)略指導(dǎo)和影響體現(xiàn)大股東意志 戰(zhàn)略與預(yù)算委員會 子公司董事會 反映子公司資源能力 子公司領(lǐng)導(dǎo)班子 戰(zhàn)略發(fā)展部 集團對子公司的戰(zhàn)略定位和要求 子公司戰(zhàn)略定位和目標 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃草稿質(zhì)詢 戰(zhàn)略發(fā)展部指導(dǎo)子公司，根據(jù)戰(zhàn)略與預(yù)算委員會意見對戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進行修改 戰(zhàn)略發(fā)展部 子公司領(lǐng)導(dǎo)班子 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃批準生效，對子公司的發(fā)展進行指導(dǎo) 戰(zhàn)略發(fā)展部 子公司領(lǐng)導(dǎo)班子 戰(zhàn)略發(fā)展部通過規(guī)范的母子公司管理發(fā)揮對子公司的戰(zhàn)略影響 子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃通過“集團戰(zhàn)略與預(yù)算委員會”和 “子公司董事會”，一方面確保了子公司戰(zhàn)略符合集團要求，另一方面確保了子公司能夠建立正規(guī)的法人治理結(jié)構(gòu)，確保子公司的形式獨立性。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 18 新華錦 北大縱橫 集團母子公司戰(zhàn)略管理的主要作用在于為集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略和子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃提供協(xié)調(diào)一致的機制 集團整體戰(zhàn)略 ? 集團整體定位 ? 集團發(fā)展目標 子公司戰(zhàn)略 子公司戰(zhàn)略 ? 子公司戰(zhàn)略定位 ? 子公司發(fā)展目標 ? 子公司戰(zhàn)略定位 ? 子公司發(fā)展目標 集團母子公司間通過正式戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理流程實現(xiàn)子公司戰(zhàn)略和集團整體的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致 集團經(jīng)營計劃 子公司經(jīng)營計劃 子公司經(jīng)營計劃 母子公司的戰(zhàn)略管理提供了母子公司間相互協(xié)調(diào)和信息溝通的框架 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 19 新華錦 北大縱橫 集團母子公司戰(zhàn)略管理流程說明 集團整體發(fā)展定位和目標 分解集團發(fā)展目標為子公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標 集團戰(zhàn)略與預(yù)算委員會 （子公司董事會） 集團戰(zhàn)略發(fā)展部 子公司領(lǐng)導(dǎo)班子 對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢，提出修改指導(dǎo) 按照修改指導(dǎo)，對子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿修改，形成二稿 按照子公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，草擬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 確定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成正式稿 行業(yè)和內(nèi)部信息收集、統(tǒng)計和提交 執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成經(jīng)營計劃、業(yè)績考核等 宏觀信息收集、研究，內(nèi)部信息聯(lián)系，決策支持，確保集團總體戰(zhàn)略與子公司戰(zhàn)略的“無縫”聯(lián)結(jié)和相互協(xié)調(diào) 集團對于子公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)過程側(cè)重于兩個“自上而下”和“自下而上” 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 20 新華錦 北大縱橫 集團母子公司戰(zhàn)略管理流程 戰(zhàn)略目標設(shè)定 制定戰(zhàn)略 確認戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會確定集團戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標 指導(dǎo) 匯集內(nèi)外部信息，提出集團的具體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 提出子公司業(yè)務(wù)的未來發(fā)展設(shè)想 統(tǒng)計本子公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)、人員等各個方面信息 確定子公司戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標 提出子公司五年發(fā)展目標 根據(jù)子公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標確定子公司整體發(fā)展規(guī)劃，明確舉措 以子公司的發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，依據(jù)自身情況（市場、產(chǎn)品等現(xiàn)實數(shù)據(jù)支持），提出子公司在市場、產(chǎn)品、財務(wù)、人力的具體發(fā)展規(guī)劃草案 召集相關(guān)部門評審和質(zhì)詢子公司的發(fā)展規(guī)劃草案 根據(jù)集團對草案意見，修改子公司的發(fā)展規(guī)劃草案，形成發(fā)展規(guī)劃草案的二稿 子公司董事會審批 將發(fā)展規(guī)劃二稿通過子公司董事會，確定子公司的發(fā)展的各項指標（業(yè)務(wù)業(yè)績、財務(wù)、人力資源、管理等） 下發(fā)正式的子公司發(fā)展規(guī)劃，子公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，編制年度經(jīng)營計劃，同時集團總部根據(jù)確定的各項發(fā)展指標，考核子公司經(jīng)營業(yè)績 集團 /董事會 集團戰(zhàn)略與預(yù)算委員會（子公司董事會） 集團戰(zhàn)略發(fā)展部 子公司高管 子公司中層 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 21 新華錦 北大縱橫 集團子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃需要集團高層、戰(zhàn)略發(fā)展部人員、子公司協(xié)同努力來完成 戰(zhàn)略規(guī)劃職能人員（戰(zhàn)略發(fā)展部） ? 發(fā)動并領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 審查、質(zhì)詢、核準 (或否決 )戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責(zé)實施 集團領(lǐng)導(dǎo)層 (從子公司負責(zé)人至集團總經(jīng)理 ) 子公司和下屬各業(yè)務(wù)實體 ? 牽頭組織戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 ? 指導(dǎo)起草、匯總子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 起草跨子公司的戰(zhàn)略舉措，匯總整體戰(zhàn)略 ? 對集團整體戰(zhàn)略、子公司戰(zhàn)略及下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略進行分析，并提出參考意見 ? 協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)安排戰(zhàn)略規(guī)劃流程中的行政事務(wù) ? 提供關(guān)鍵資料 (如：市場分析、收入預(yù)測、利潤預(yù)測 )供戰(zhàn)略規(guī)劃人員進行分析 ? 對子公司戰(zhàn)略方案提出修改建議，實時反映戰(zhàn)略方案執(zhí)行情況 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 22 新華錦 北大縱橫 在集團子公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，集團高層、戰(zhàn)略發(fā)展部人員、子公司各有不同的職責(zé) 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃的制 定與宣貫 集團戰(zhàn)略與預(yù)算委員會 子公司管理層 ?確定集團的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)組合以及集團整體的發(fā)展規(guī)劃； ?明確和批準子公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標； ?審核和批準子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)子公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，決定集團整體的資源分配和對其的支持力度。T 新華錦集團總部應(yīng)該定位于戰(zhàn)略控股型集團公司 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 5 新華錦 北大縱橫 為保證集團整體發(fā)展，應(yīng)建立健全的母子公司管理體系，集團公司和各子公司之間應(yīng)成為一個良性互動的整體 集團公司管理定位于戰(zhàn)略型控股公司，集團公司的職能如下： 戰(zhàn)略型控股公司 戰(zhàn)略管理中心 投資決策中心 人力資源管理中心 財務(wù)管理中心 品牌文化管理中心 相應(yīng)地，子公司作為業(yè)務(wù)經(jīng)營單元，子公司的職責(zé)如下： 信息管理中心 ?開展公司的正常經(jīng)營活動，盡最大努力提升公司業(yè)績； ?在集團公司的指導(dǎo)下，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略或執(zhí)行集團公司下達的戰(zhàn)略目標； ?在集團公司的指導(dǎo)下，編制年度經(jīng)營計劃和年度財務(wù)預(yù)算或執(zhí)行計劃和預(yù)算指標； ?完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)管理制度； ?構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系，最大程度上發(fā)揮員工的工作積極性和能動性； ?在集團公司的指導(dǎo)下，完善財務(wù)管理功能； ?推廣、貫徹集團的企業(yè)文化； ?定期向集團公司述職，及時反饋各類信息；等等。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 6 新華錦 北大縱橫 產(chǎn)權(quán) /利潤激勵 經(jīng)理努力程度 績效規(guī)模 市場競爭 上崗競爭 企業(yè)資源 經(jīng)理能力 競爭激勵 財務(wù)機制 競聘機制 治理機制 利潤收益激勵機制 產(chǎn)權(quán)、競爭、公司治理與績效關(guān)系模型 同時 ,集團需要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 以產(chǎn)權(quán)為核心，以現(xiàn)代市場體系為基礎(chǔ)，在企業(yè)各方的權(quán)利與合作方面建立規(guī)范的運作機制，使企業(yè)的價值最大化 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 7 新華錦 北大縱橫 子公司股東大會 子公司經(jīng)理層 子公司董事會 子公司監(jiān)事會 委托代理 委托代理 監(jiān)督 母公司 影響 所有權(quán) 控制權(quán) 經(jīng)營權(quán) 子公司法人治理結(jié)構(gòu) 母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范和有效運行，促使所有權(quán)、控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離與合作