【正文】 ，運至指定地點掩埋或焚燒，防止污染水質(zhì)和土地。，不損壞、不污染，完工前徹底清場，一次順利交付。，自動將工序成品或半成品、原材料收集整理。（10）嚴格依照《中華人民共和國消防條理》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。（7）施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用?，F(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。十、文明施工施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責任人的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工目標，本合同項目的文明施工目標是：建立標準化施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)省級文明工地?，F(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時撥打111120求救。發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負責人報告，并撥打急救電話120。(4)加強對危險作業(yè)區(qū)的安全檢查、監(jiān)督，并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標志，以引起工作人員的注意。根據(jù)國家頒布的各種上安全規(guī)程，結(jié)合公司的實踐，編制適合于本工程的全部防護規(guī)程手冊，分發(fā)全體職工及其有關(guān)人員。發(fā)生人力不可抗拒的自然災(zāi)害或發(fā)生超標準洪水時，應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案，及時轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備等，把災(zāi)害損失降低到最低限度。消防人員對消防設(shè)備、器材隨時進行檢查、保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。負責這些裝置的供應(yīng)、安裝、管理和維修，并定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。，根據(jù)不同工種。)組織體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：魯遠才副組長：楊永生、陳慶括成 員：張振豫、常俊、胡海林、時軍項 目 經(jīng) 理安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖項 目 副 經(jīng) 理安 保 科工 區(qū) 負 責 人各工區(qū)安全員安全生產(chǎn)施工管理措施，加大控制力度，堅持“三不放過”原則，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)目標。計算機信息管理流程圖工地信息采集中間環(huán)節(jié)管理房工區(qū)供電線路工區(qū)工地實驗室數(shù)據(jù)信息主體建筑工區(qū)測量組數(shù)據(jù)信息現(xiàn) 場 管 理固始縣江河水利工程有限責任公司信陽市潑河灌區(qū)工程項目經(jīng)理部否是否合格是申報監(jiān)理工程師否報告業(yè)主批準與否是九、 安全生產(chǎn)體系及保證措施安全生產(chǎn)是施工管理的重要組成部分，安全工作直接影響到施工管理的成敗。，從材料、施工過程各個環(huán)節(jié)入手，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。(見《計算機信息管理圖》)7 質(zhì)量控制依據(jù)、招標圖紙、技術(shù)要求及招標單位有效法律文件；、規(guī)程、標準；，業(yè)主制定的工程質(zhì)量管理文件、指令等，監(jiān)理部制定的工程質(zhì)量管理細則等。3 每月質(zhì)量總結(jié)會議評出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的，個人罰款50元，單位罰款200元。1 自覺、嚴格按有關(guān)標準、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進行施工，成績顯著的。：直接經(jīng)濟損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在1000以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報業(yè)主、監(jiān)理單位或公司處理。報送給業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽字后報(發(fā))送各有關(guān)單位。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購材料和中間產(chǎn)品由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)檢并將結(jié)果存檔。各科室、工區(qū)每周組織本單位、本部門職工學習相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、施工工藝、設(shè)計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動，解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)難題。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過，主要責任者及員工不受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過”的原則進行處理。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議。試驗儀器定期驗校，經(jīng)驗校合格后方可使用。，保證操作人員具有較高的技術(shù)水平，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。(見《質(zhì)量保證體系圖》)，強化全員技術(shù)質(zhì)量意識，誰施工誰負責。為確保工程質(zhì)量，在具體施工時應(yīng)做到：規(guī)范工程施工；推行全面質(zhì)量管理；建立健全質(zhì)量保證體系；設(shè)置專職的質(zhì)量檢查機構(gòu)；建立一套質(zhì)量管理制度（會議制度、質(zhì)量責任制等）；確保優(yōu)質(zhì)工程。砌完后灑水保持砌面濕潤，加強養(yǎng)護。側(cè)面模板拆除，應(yīng)保證表面棱角不受損壞。大面積的砼澆筑采用定型組合鋼模板或鋼框竹膠大模板。先對鋼筋進行原材料試驗，合格后方可使用，使用前進行除銹調(diào)直。每層土鋪完后，及時碾壓或夯實，以防土料含水量降低，土層晾曬時間較長，表面出現(xiàn)風干現(xiàn)象時，應(yīng)做灑水刨毛處理，壓實度檢測，采用電子天平、環(huán)刀檢測。土方開挖后若遇到工程地質(zhì)與設(shè)計不符，及時通知業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，確定補救方案進行地基處理。工程實施完畢后，按照監(jiān)理工程師的指示與安排，拆除圍堰，恢復(fù)原貌，拆除圍堰棄土運至指定地點。D——水準線路的長度，km；測量器具配置表名 稱規(guī)格型號數(shù)量精度備注全站儀索佳SET21101新購電子經(jīng)緯儀DJ612″水準儀DS34水準尺3m,5m8+8177。施工測量放樣項目部工程科成立專門測量放樣小組，由8人組成，可同時對多個部位放樣。根據(jù)本標段工程量和施工進度計劃，按照機械設(shè)備“主體交叉”使用的調(diào)度方案，我公司投入的主要機械設(shè)備供應(yīng)如下：各分項工程施工機械配備挖掘機2臺、推土機5臺、膠輪車20輛、蛙式打夯機5臺，風（砂）水槍2部，砼攪拌機4部、砼輸送泵1部、變頻機組1臺。，如防觸電傷人、防交通事故、防火、防溺水等方面的具體規(guī)定，使員工明白什么該做，什么不該做。⑴根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物供科提前編制各施工材料的月、周、日需求計劃。對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件，預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦需要能夠立即購得。本工程戰(zhàn)線較長、工序要求緊湊、工期緊，需用機械由項目部統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，做到“立體交叉”作業(yè)，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉，從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃目標的實現(xiàn)。在參建各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工期進行實施。⑷對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。⑴堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢測并收集、整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程順利進行。根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。2．應(yīng)急預(yù)案當上游下泄水量較大或遇陰雨天氣渠道出現(xiàn)汛情時，項目經(jīng)理部將派專人24小時值班，同時備足防汛物資，一旦發(fā)現(xiàn)有危及工程安全的預(yù)兆時，立即采取措施，加高加寬圍堰，確保工程和人員、財產(chǎn)、機械設(shè)備安全；當發(fā)生超標準洪水時，立即轉(zhuǎn)移人員、機械設(shè)備，盡可能地將損失降低到最低限度。(詳見施工平面布置圖)四、 度汛安全保障措施1．度汛措施為防止萬一出現(xiàn)汛情和氣象災(zāi)害，項目部成立安全渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組和抗洪搶險突擊隊，由項目經(jīng)理魯遠才擔任組長，各科長和工區(qū)工長任成員。生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和施工道路均按規(guī)范要求合理布置照明系統(tǒng)。工地實驗室設(shè)在經(jīng)理部辦公區(qū)，由經(jīng)理部直接管理，負責本合同段相關(guān)試驗工作，另外3個工區(qū)分別設(shè)現(xiàn)場實驗室，負責現(xiàn)場檢測試驗，工地和現(xiàn)場實驗室無法完成的檢測項目，均到業(yè)主指定的實驗室檢測。模板加工廠設(shè)置在各工區(qū)辦公室院內(nèi)，模板加工采用定型模板，加工成型后調(diào)配至工地現(xiàn)場。本工程以信陽為中心向四周輻射的道路四通八達，市、縣和城鎮(zhèn)之間均有公路，村與村之間公路相通，對外交通條件比較便利。規(guī)劃布置原則 以全面響應(yīng)招標文件要求為前提； 以現(xiàn)場條件為基礎(chǔ)； 以經(jīng)濟、合理、節(jié)約、方便、實用、滿足施工要求為準則； 以優(yōu)質(zhì)、按期完成項目施工為目的。八、拆除和吊裝作業(yè)現(xiàn)場周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。從事帶電作業(yè)，必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，防止發(fā)生觸電事故。施工現(xiàn)場明火作業(yè)，操作前必須辦理用火證。安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、安全生產(chǎn)法規(guī)是國家法律體系中的一個重要組成部分，項目部要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。要做到施工完一層清理一層，施工垃圾集中存放并及時運走。二、參加本項目經(jīng)理部的安全技術(shù)措施制訂及向班組逐條進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。三、根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需用量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。對項目經(jīng)理部各個部門的成本目標進行考核。五、計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。財務(wù)科(長)職責一、財務(wù)科全體人員，要嚴格財經(jīng)紀律，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格控制本項目工程的成本。五、注重加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各職能的協(xié)調(diào)管理，使質(zhì)量損失費用降到最少。質(zhì)量檢查科(長)職責一、負責本工程項目質(zhì)量方針目標的制定，保證工程項目施工的全體人員和各工作部門理解并堅持貫徹執(zhí)行。五、對下設(shè)的各專業(yè)組進行技術(shù)指導(dǎo)和人員崗位培訓，以滿足工程施工需要。工程技術(shù)科(長)職責一、在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，對負責施工的單位工程（施工區(qū)域）各項技術(shù)指標負責。五、對項目實行科學組織和管理，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。規(guī)章制度項目經(jīng)理崗位職責一、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。：試驗室內(nèi)設(shè)置土方、砂漿、砼檢驗設(shè)備，負責土方工程、砼工程、砂漿工程等各種原材料和中間產(chǎn)品的檢驗、試驗。：負責現(xiàn)場施工安全管理工作，制定安全施工操作規(guī)程，安全渡汛和環(huán)保、水保措施，現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急措施，會同工程、質(zhì)檢等部門制定特殊地質(zhì)條件的應(yīng)急方案，配備安全設(shè)施，督促、檢查安全生產(chǎn)落實情況，組織各專業(yè)工種的安全生產(chǎn)培訓工作。通過對原材料、中間產(chǎn)品和工序質(zhì)量的檢查試驗、監(jiān)督評定等手段的實施，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標要求；參與工序、單元、分部及單位工程質(zhì)量的評定；負責試驗室管理、質(zhì)檢及竣工驗收資料的收集與整理等工作。：負責臨時設(shè)施建設(shè)、后勤保障、周邊關(guān)系、施工區(qū)域的保衛(wèi)工作。項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理機構(gòu)人員表擬 設(shè) 職 務(wù)姓 名職 務(wù)（職稱）項目經(jīng)理魯遠才工程師技術(shù)負責人楊永生高級工程師項目副經(jīng)理祝振強工程師項目副經(jīng)理梅世安工程師工程技術(shù)科長胡家武助理