【正文】 ? 采用公司系統(tǒng)管理軟件的客戶，可 獲 免費升級軟件。 ? 我公司對所有的產(chǎn)品用戶和施工工程項目建立電腦檔案管理。如設(shè)備及材料屬人為損壞，我公司將收取相應(yīng)的設(shè)備及材料費用，并免費負責(zé)系統(tǒng)的設(shè)備更換。項目部進行每月兩次的檢查，在檢查中，對于不符合環(huán)境保護要求的采取 “ 三定 ” 原則（ 定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運出工地，垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒，不得亂倒亂卸。 現(xiàn)場存放的各種油料，要進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止污染。 嚴禁違章明火作業(yè)，必須經(jīng)過審批后方可動火，要控制煙塵排放量。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。 減少作業(yè)時間：嚴格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22： 00 時，盡量利用噪聲小的機械施工。外來勞務(wù)人員必須三證齊全，方可輸相關(guān)手續(xù)。實行封閉管理，設(shè)置進出大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格人員進入登記。 現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進度計劃度、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制、全面質(zhì)量管理循環(huán)圖。室內(nèi)通風(fēng)整潔，生活用品堆放整潔、無作業(yè)工具。 多余材料與物品要及時退場，散體物料進出場運輸時做到整潔、衛(wèi)生。 做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管進行協(xié)商解決。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月 1 日和15 日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。 遵守國家的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警 119”、“急救 120”、“報警 110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。 清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。 D． 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口玩耍。 第二節(jié) 施工安全保證 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。 設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。 我方為從事危 險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。 我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)。 我們定當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。 我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。 （ 4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。 （ 5） 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。 糾正措施執(zhí)行條例 （ 1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 （ 5） 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序 項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進行；堅持“ PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理： （ 1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序 （ 2） 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。 當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停， 由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制 程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人 員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目 部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 三 . 工程質(zhì)量管理制度 弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要 求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。 二 . 施工質(zhì)量要點控制 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。 一 . 施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。 第七節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能 嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計 、按標準）。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標 識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄 ，換頁后原頁收回。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。 第八章 主要部位質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量控制 （ 1） 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是 ：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。 壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。 電纜進入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。也可號碼管作標識。 電纜敷設(shè)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。 各接線端子上線頭連接，線頭裸露部分不得超過 2 毫米。 管線穿過建筑物伸縮縫時，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。 當電線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)；當鋼管與設(shè)備間接連接時，應(yīng)增設(shè)電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。 薄壁電 線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應(yīng)小于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（不小于 4 平方毫米銅芯電線）。 當弱電管道與強電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡量使兩者有一定的間距，以 13CM左右為宜。在距接線盒 米處，要用管卡將管子固定。另外，各通訊遠端模塊、交換機柜、各類服務(wù)器的擺放位置應(yīng)考慮墻的距離不能小于 800 毫米、周圍要留有足夠的檢修操用空間。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面的高度為 — 米。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互 配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。工程中推廣應(yīng)用先進的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下： （ 1） 建立健全技術(shù)管理制度，包括技 術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底 制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。 第六節(jié) 技術(shù)保證制度 我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。 第五節(jié) 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對 在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。 第三節(jié) 施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。 第二節(jié) 勞動力投入計劃表 勞動力計劃情況詳見 施工組織設(shè)計 表 2。 實行零配件專項申領(lǐng)制度，即由專管員向供應(yīng)商申請。 第二節(jié) 機具操作管理條例 系統(tǒng)實行專人專管持證上崗操作。 第五節(jié) 合同管理部 合同管理部編制有財務(wù)主管和合同管理工程師。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質(zhì)量保證方案； C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質(zhì)量檢驗，并做好詳細現(xiàn)場記錄； D、在項目經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工程質(zhì)量，組織對輕微不合格施工及設(shè)備的評審、返工及重新檢驗。基于工程項目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標人在項目部內(nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的一切技術(shù)工作。 三 . 總工程師職責(zé) A、總工程師服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負責(zé)組織項目技術(shù)部，制定項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全面負責(zé)工程項目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計劃的確定； B、遵守項目經(jīng)理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹 執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象； C、負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項目技術(shù)管理制度； D、負責(zé)組織編制內(nèi)部施工預(yù)算及施工項目成本計劃； E、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工； F、負責(zé)項目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案的確定和修改負全面責(zé)任； G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責(zé)質(zhì)量檢