企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研討-wenkub.com
2025-01-13 10:55 本頁面
【正文】 Partner GmbH International Management Consultants 19 Panasa My mogo Str. 252021 Kiev Phone ++380442 90 43 30 Fax ++380442 90 43 46 USA Roland Berger amp。 Partner Lda. International Management Consultants Edif icio Monumental Av . Fontes Pereira de Melo, 514176。t 64 H1062 Budapest Phone ++3613 01 70 70 Fax ++3613 53 24 34 ITALY Roland Berger amp。e 40 D70597 Stuttgart Phone ++497117 67 30 Fax ++497117 67 34 01 GREAT BRITAIN Roland Berger amp。sseldorf Phone ++492114 38 90 1 Fax ++492114 38 91 40 Bockenheimer Landstra223。 Strana Phone ++420257 31 11 61 Fax ++420257 31 11 63 FRANCE Roland Berger amp。 Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 22205176。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。 Partner GmbH – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – D252。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich SWOT分析 (強項、弱點、機會、威脅分析 ) 51 思考戰(zhàn)略時一個基本工具是 SWOT分析 強項 弱點 機會 威脅 雖然 SWOT分析框架提供了一種整合、總結(jié)各種分析結(jié)果的有效途徑，它通常并不適用于指導(dǎo)所需進行的分析 資料來源： Mintzbtrh, 《 戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》 52 SWOT分析將內(nèi)部和外部分析結(jié)合在一起 1)： 或者：強項、失敗、機會、威脅 SWOT=強項、弱點、機會、威脅 1) 外部分析 內(nèi)部分析 戰(zhàn) 略 目 標 實 施 環(huán)境中的 機會和威脅 組織中的 強項和弱點 成功因素 核心能力 定義關(guān)鍵議題 SWOT 53 TUI公司的 SWOT分析為進一步成功發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ) ? 市場 領(lǐng)導(dǎo) 者 和 規(guī) 模 優(yōu)勢 ， 特別 在 航班訂 量 方面 ? 旅行 代理 的 質(zhì)量 ? 質(zhì)量形象 — 服務(wù) 的 能力 ? 良好 的 目標 區(qū)域 代理 網(wǎng)絡(luò) 和 旅館 組合 ? 完善 的 業(yè)務(wù) 處理 組織 ? 進一步市場壟斷的 財務(wù) 空間 TUI的結(jié)構(gòu)性力量 ? 股東結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定平 衡 ? 持 股 的 協(xié) 同 潛力 和 范圍 新的股東結(jié)構(gòu) ? 自 由 化 導(dǎo)致 掠奪性 削 價 ? 市場 增長 的 減 緩 ? 新 的 銷售 渠 道 導(dǎo)致 替 代 威脅(CRS/直接 營 銷 ) ? 攻擊制定性 價格 的 區(qū)域 服務(wù) 供應(yīng) 商 和 最后 一 分鐘 專家 ? 集中 化 /整 合 /國 際 化 不斷增加的競爭壓力 ? 西 歐 和 本 土 德 國 市場 的 增 長 ? 自由 化導(dǎo)致 了 35萬 ~50萬 額 外 顧客 ? 市場 不 斷淘汰 小 的 競爭 者，大公司 市場 份 額不 斷 增 加 ? 與 競爭 者 相比， TUI的 成本 劣勢有 減少 的 趨勢 市場的進一步增長和自由化 TUI的機會和風(fēng)險 舉 例 54 GAP分析 55 潛力 /差距分析的目的在于檢驗公司從基本業(yè)務(wù)到未來可能發(fā)展極限之間的現(xiàn)有潛力 潛力分析 差距分析 依照戰(zhàn)略決策的可獲得性辨識公司資源 尋找一條能通過對公司潛力充分利用，將企業(yè)以目前經(jīng)營狀況引導(dǎo)到未來發(fā)展目標的有效途徑 56 對現(xiàn)有潛力和基本業(yè)務(wù) (經(jīng)營差距 )及完全發(fā)展范圍 (戰(zhàn)略差距 )之間的差距進行分析 資料來源： Kreikebaum, ―戰(zhàn)略性公司管理” 時間 銷售 /流程 新業(yè)務(wù) 基本業(yè)務(wù)的潛力 基本業(yè)務(wù) 發(fā)展范圍 戰(zhàn)略差距 經(jīng)營差距 差距 在當(dāng)前市場中提供已有產(chǎn)品 /服務(wù) 帶有支持措施的基本業(yè)務(wù)，例如：合理化、員工激勵 利用未來所有可獲得的潛力進行基本業(yè)務(wù)的擴張 57 rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados . International Management Consultants Tte. Gral. . Peron 346 Piso 5176。 andar 04717004 S227。 Partner GmbH International Management Consultants 16, av enue Gee V F75008 Paris Phone ++33153 67 03 20 Fax ++33153 67 03 75 GERMANY Roland Berger amp。e 42 D60323 Frankfurt Phone ++496917 00 30 Fax ++496917 00 35 02 Stadthausbr252。 Partners Ltd. International Management Consultants 12 Stratf ord Place GBLondon W1N 9AF Phone ++442072 90 48 00 Fax ++442074 99 99 38 HUNGARY Roland Berger amp。 Partner . International Management Consultants Via Sirtori, 32 I20219 Milan Phone ++390229 50 11 Fax ++390229 52 48 37 Via Ludov isi, 35 I00187 Rome Phone ++390648 82 11 9 Fax ++390648 91 94 83 JAPAN Roland Berger amp。 E P1050 Lisbon Phone ++351213 56 76 00 Fax ++351213 52 43 60 ROMANIA Roland Berger amp。 Partner, LLC International Management Consultants 2401 West Big Beav er Road, Suite 500 Troy, MI 48084 Phone ++12487 29 50 00 Fax ++12486 49 17 94 350, Park Av enue, 27th Floor New York, . 10022 Phone ++12126 51 96 60 Fax ++12127 56 87 50 。 Par
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