二級建造師繼續(xù)教育論文(5)-wenkub.com
2025-01-13 09:35 本頁面
【正文】 1切實做好分部分項工程和隱蔽工程驗收工作，做好竣工驗收工作，是不可缺少的一項重要工作。通過實行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制，來凈化建筑市場環(huán)境，促進(jìn)我們建筑業(yè)的發(fā)展。要建立嚴(yán)格的建筑許可制度，政府工程質(zhì)量管理部門離不開完善的工程咨詢業(yè)。在建筑物的合理使用壽命內(nèi)必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及工程竣工時不得留有質(zhì)量缺陷。監(jiān)督檢查建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。實踐證明，凡是認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)程序的項日，工程質(zhì)量就有基本保證，一般不會出現(xiàn)大的問題。第二、 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度切實做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對于保證工程質(zhì)量起到很大的作用。運用因果分析圖可以幫助我們制定政策、措施，解決工程質(zhì)量上存在的問題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。此種方法有如下作用：第一、 能找出影響質(zhì)量的主要因素第二、 評價改善管理前后的實施效果第三、 可使質(zhì)量管理工作數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。質(zhì)量管理活動的全部過程就是反復(fù)的按照PDCA管理循環(huán)不停地、周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)；這個管理循換每運轉(zhuǎn)一次，質(zhì)量就提高一次，管理循環(huán)不停地運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就不斷地提高。第一階段是計劃階段（即P階段），這一階段的主要內(nèi)容是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，究其主要原因和因素，并針對主要原因，擬定對策和措施，提出計劃，預(yù)計效果。一般要求數(shù)據(jù)在50個以上；第二、計算數(shù)據(jù)與繪制直方圖：經(jīng)計算，極差、組距、組限，統(tǒng)計各組頻數(shù)，可采用唱票形式進(jìn)行，頻數(shù)總和等于全部數(shù)據(jù)個數(shù)。通過它可以了解工序是否正常，能力是夠滿足，并可推斷母體的不合格率。 工程質(zhì)量管理的方法建筑工程項目質(zhì)量控制的一個重要問題，就是能夠及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程、項目系統(tǒng)等是否存在異常，以便及時采用對策加以糾正。⑥搞好材料的試驗、檢驗工作。②掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。材料因素:材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。樹立五大觀念:即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益綜合效益觀念。④人的心理行為。二是嚴(yán)格監(jiān)督承建尚按設(shè)計兔子進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。三是要保證個部分設(shè)計符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。在項目決策階段的工程質(zhì)量控制，要保證選址合理，使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，兵與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)；是建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的運行條件和環(huán)境。（三）施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)組織施工質(zhì)量控制高度重視邏輯思維程序，工程技術(shù)只有通過科學(xué)的的組織管理才能發(fā)揮其效能。質(zhì)量控制職能主要分為事前控制、事中控制和事后控制。因此工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。5） 環(huán)境的因素是影響工程質(zhì)量的客觀因素，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的環(huán)境因素包括工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，
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