管理流程的設(shè)計word版-wenkub.com
2025-01-13 05:56 本頁面
【正文】 NO是否合理YES勞動組合時間組織班次組織是否合理NOYES實 施生產(chǎn)過程各職能模塊配合流程應(yīng)以銷售為主，會審訂單，制定生產(chǎn)計劃訂單工作流程采購工作流程工藝技術(shù)策劃程序生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)設(shè)計工作流程目前出現(xiàn)問題較多，停工待料工藝流程生產(chǎn)準(zhǔn)備程序生產(chǎn)檢驗程序作業(yè)計劃程序生產(chǎn)執(zhí)行程序返工制定勞動定額和勞動組合加強物料領(lǐng)用管理和物料消耗定額糾正、預(yù)防程序產(chǎn)品檢驗程序不合格品控制程序產(chǎn)品入庫程序產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核程序銷售工作程序產(chǎn)品出庫程序售后信息反饋程序生產(chǎn)制程控制流程退貨外購材料檢驗材料庫返工加工車間不合格品管理程序檢驗裝配班組返工檢驗返工包裝檢驗成品庫勞動定額管理程序技術(shù)準(zhǔn)備計劃工藝編排產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品明細(xì)圖樣工藝加工流程勞動定額研究工藝難度分析時間耗用分析試行初步定額NO是否合格YES確定正式定額上級審批執(zhí) 行說明：完善勞動生產(chǎn)定額管理，對于一車間這樣的裝備制造型車間尤為重要。勞動工時消耗構(gòu)成圖機動時間機手動時間基本時間作業(yè)時間手動時間輔助時間照管工作地時間定額時間休息和生理需要時間全部時間消耗準(zhǔn)備和結(jié)束時間非生產(chǎn)工作時間非工人造成的損失時間非定額時間工人造成的損失時間返工處理作業(yè)流程圖成 品半成品質(zhì)量異常隔離、標(biāo)示、通報異常情況分析不合格品處理制造單位返工作業(yè)生管排制單生產(chǎn)線返工IPQC檢驗OQC檢驗下工序入 庫外協(xié)計劃編制流程圖產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)部能力分析外部環(huán)境分析綜合經(jīng)濟(jì)分析申請外協(xié)安排內(nèi)部生產(chǎn)審核是否同意NOYES編制外協(xié)計劃審批NO是否同意YES執(zhí)行設(shè)備管理流程與責(zé)任圖（使用單位）申請購買可行性必要性分析（制造、研發(fā)、財務(wù)部）預(yù)算是否≥1萬元YESNO投資項目申請固定資產(chǎn)購置申請（部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理）NONO審核、審批（制造工藝設(shè)備模塊或設(shè)備項目組）購置（制造工藝設(shè)備模塊、設(shè)備管理員）安裝、調(diào)試、計量驗收NO（制造、研發(fā)、財務(wù)、管理部）YES（制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù)部）建卡編號入賬使用與日常保養(yǎng)（使用單位操作者）（使用單位）保養(yǎng)修理申請（維修工）一級保養(yǎng)與修理是否同意YESNO（維修工）二級保養(yǎng)與修理（維修工）設(shè)備大修（制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù)部）報 廢（制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù)部）銷 賬設(shè)備使用的管理程序使用前事項制定保養(yǎng)計劃規(guī)定安全使用事項制定操作規(guī)程操作者培訓(xùn)使用中事項按操作順序啟動啟動前安全檢查緊急狀況正確處理注意異常情況發(fā)生使用后事項做好交接班對異?，F(xiàn)象檢查潤滑保養(yǎng)設(shè)備清掃做好運行記錄原材料驗收管理流程采購計劃反饋供應(yīng)商付款原料入廠品保對質(zhì)量驗收倉儲對數(shù)量驗收NO是否合格YES原材料入庫通知使用通知財務(wù)成品出貨質(zhì)檢流程圖通知使用出貨送檢通知OQC檢驗返工處理OQC執(zhí)行檢驗NGNO是否需QE量產(chǎn)試驗退 貨QE測試是否符合要求NG出貨產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程用戶提出要貨要求銷售支持組織合同評審接受否特殊要求質(zhì)量控制系統(tǒng)研發(fā)部提出處理辦法生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計劃物流組織原材料合格品出廠生產(chǎn)制造質(zhì)量控制入庫前產(chǎn)品檢驗出廠前檢驗YESNO產(chǎn)品入庫NO生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗流程圖生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)
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