青島乾坤木業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告-wenkub.com
2025-05-18 14:28 本頁面
【正文】 納稅申 報(bào) 銷售會(huì)計(jì)： 惠永俊 職責(zé)：世紀(jì) 新城 財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)：李恩明 職責(zé)：偏重外勤 財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)：孟令艷 職責(zé)：偏重內(nèi)勤 財(cái)務(wù)部的制度和工作流程 現(xiàn)狀 需要補(bǔ)充 制 度 流 程文件 現(xiàn)金流管理流程問題點(diǎn)分析：總體而言，現(xiàn)金流管理嚴(yán)謹(jǐn) 部門擬定月度收入和支出計(jì)劃 主管副總 /部長(zhǎng) 分析：資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該緊密結(jié)合 匯總收入和支出計(jì)劃 成本會(huì)計(jì) 說明：到各部門收集信息 分析：不了解業(yè)務(wù)計(jì)劃 資金計(jì)劃審批 總經(jīng)理 /總會(huì)計(jì)師 說明：在計(jì)劃會(huì)上討論之后定資金計(jì)劃， 6人會(huì)簽。青島乾坤木業(yè)有限公司 組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告 北大縱橫管理咨詢 二零零二年六月 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 采購(gòu)部分析 總倉庫分析 生產(chǎn)部分析 業(yè)務(wù)一部分析 業(yè)務(wù)二部分析 國(guó)際業(yè)務(wù)部分析 售后部分析 財(cái)務(wù)部分析 企管部分析 缺失部門分析 重點(diǎn)回顧與初步建議 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) ? 人少機(jī)構(gòu)多，家族色彩比較重 ? 施工、采購(gòu)和人事管理應(yīng)作為局部管理的重點(diǎn) ? 乾坤需要加強(qiáng)計(jì)劃 (包括公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、資金計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等）管理，建立嚴(yán)格的計(jì)劃管理控制系統(tǒng) ? 乾坤處在在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，不進(jìn)則退 ? 跨部門協(xié)作和信息共享困難，主要工作流程沒有形成規(guī)范的閉環(huán)，難以形成良性循環(huán) ? 缺乏規(guī)范的知識(shí)管理，不能把生產(chǎn)和安裝中的經(jīng)驗(yàn)形成規(guī)范化的操作規(guī)則，提高生產(chǎn)和安裝的效率 ? 人力資源管理流程整體需要加強(qiáng)，并與戰(zhàn)略計(jì)劃、公司文化密切結(jié)合 ? 培訓(xùn)考核流于形式，培訓(xùn)效果評(píng)估不規(guī)范 ? 缺乏競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，容易形成冗員沉淀 ? 業(yè)績(jī)、態(tài)度和培訓(xùn)考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守紀(jì)律情況好壞來決定 ? 員工的薪酬缺乏激勵(lì)性，職位、工資和年度獎(jiǎng)金級(jí)別少、差距小，影響內(nèi)部公平 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 采購(gòu)部分析 總倉庫分析 生產(chǎn)部分析 業(yè)務(wù)一部分析 業(yè)務(wù)二部分析 國(guó)際業(yè)務(wù)部分析 售后部分析 財(cái)務(wù)部分析 企管部分析 缺失部門分析 重點(diǎn)回顧與初步建議 乾坤木業(yè)的主要問題點(diǎn) 戰(zhàn)略 ； ； ； 組織 ； ； 文化 隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，凝聚力下降，工作效率下降； 應(yīng)該力爭(zhēng)任人唯賢； 員工有時(shí)感到不受尊重； 應(yīng)該盡量做到制度面前人人平等； 公司文化和經(jīng)營(yíng)理念要落到實(shí)處，防范形式主義； 管理 管理上隨意性大； 中層管理人員基本上是在最高層的推動(dòng)下向前走； 員工習(xí)慣于按指令行動(dòng)，還不適應(yīng)按制度主動(dòng)開展工作； 部門之間的計(jì)劃不協(xié)調(diào)。 分析：核實(shí)資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系 資金計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估 徐總 /財(cái)務(wù)部 說明：月度計(jì)劃會(huì) 分析：與項(xiàng)目成本效益分析結(jié)合 開發(fā)成本 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 說明：規(guī)劃費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi) 工程成本 工程部 說明：參照成本會(huì)計(jì)工作流程，應(yīng)作為管理重點(diǎn) 銷售收入 銷售部 說明：銷售預(yù)測(cè)和賬款催收 分析：現(xiàn)金流入關(guān)鍵，應(yīng)重點(diǎn)管理 投資收益 財(cái)務(wù)部 說明：目前比較少 分析： 貸款 /融資 財(cái)務(wù)部 說明：財(cái)務(wù)部主要是辦理手續(xù) 分析：關(guān)注速度 銷售成本 銷售部 說明：每月計(jì)劃 30萬 材料成本 經(jīng)營(yíng)部 說明：參照材料會(huì)計(jì)工作流程，應(yīng)作為管理重點(diǎn) 稅費(fèi)支出 財(cái)務(wù)部 分析：需深入研究合法利用稅收政策，如設(shè)立稅率低的下屬公司 貸款償付 財(cái)務(wù)部 說明： 分析： 管理費(fèi)用 辦公室 /財(cái)務(wù)部 說明：除工資付例外，每月計(jì)劃 30萬 收 入 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 是 否 現(xiàn)金流計(jì)劃控制 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì) 說明：分析監(jiān)控現(xiàn)金流 計(jì)劃 內(nèi) 是 否 總經(jīng)理特批 付款執(zhí)行 財(cái)務(wù)部 說明：參考《 財(cái)務(wù)付款職業(yè)指導(dǎo)書 》 財(cái)務(wù)部孟令艷副部長(zhǎng)簽字 材料會(huì)計(jì)工作流程問題點(diǎn)分析： 銷售會(huì)計(jì)工作流程問題點(diǎn)分析 銷售收支與業(yè)務(wù)總結(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) / 說明：銷售收入與目標(biāo)收入對(duì)比分析 7帳務(wù)處理、 銷售會(huì)計(jì) 說明：借預(yù)收賬款/貸經(jīng)營(yíng)收入 /實(shí)現(xiàn)銷售收入 分析： 結(jié)轉(zhuǎn)成本 銷售會(huì)計(jì) 說明：每月兩次 分析： 銀行轉(zhuǎn)賬 銀行 /銷售會(huì)計(jì) 說明： 分析： 銷售支出 銷售部 /財(cái)務(wù)部 說明：參考相關(guān)付款規(guī)定 銷售部掛帳催收 銷售部 /客戶 /財(cái)務(wù)部
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