高效管理團隊ppt課件-wenkub.com
2025-01-12 19:09 本頁面
【正文】 ”第二個推銷員卻說：“這是沒有人穿鞋子，我們可以占領這個市場，盡可能把所有有存貨都發(fā)過來吧。如果要表達出來，就是一些殺手短語 ? 殺手短語是指對一個想法的消極批評，他們是扼殺創(chuàng)造力的判斷和批評，通常是學習智障所導致的結(jié)果 62 殺手短語 ? 那太激進了 ? 這與政策相背離 ? 我們必須遵循規(guī)則 ? 那不是我們的職責范圍 ? 我沒有創(chuàng)造力 ? 它不會有用的 ? 成本太高了 ? 我們以前從來沒有那擇做過 ? 現(xiàn)實點 63 如何處理殺手短語 ? 辯認：花些時間留意發(fā)生的任何殺手短語，捫心自問一下這些短語對目標是幫助還是阻礙 ? 描述：描述你所知道的一切，記住要做得非常客觀，避免與使用這些短語的人發(fā)生沖突 ? 質(zhì)疑：使整個群體廣收各種想法和主意，并對其質(zhì)疑以保持創(chuàng)造性，而不是讓想法在腹中夭折。一旦大象變得溫順，那條沉重的鐵鏈就會被解下來。在指定任務前尋找投入，同時允許成員們在完成任務的方法上有一定的決定權(quán) 在表現(xiàn)和評價的水準方面尋求群體的投入 集合 （ 0分 ~60分） 領導控制和評價成果 鼓勵群體決策并取得一致意見 19 ? 員工成長的階段 ? 創(chuàng)建高績效團隊要求你促使員工相互依賴 1 2 3 雇員成長階段 依賴 獨立 相互依賴 管理者角色 告知 影響 合作 人力分析 兒童 青少年 成年人 成長的階段 20 領導的類型 領導行為圖譜 權(quán)威型 參與型 命令 （告知） 影響 （告知和詢問） 順從 （不得不） 委托 （愿意） 時間 時間和精力 生產(chǎn) 生產(chǎn)和高績效執(zhí)行 21 領導的類型 權(quán)威型領導 ? 交流是自是而下的很少是自下而上的 ? 職權(quán) ? 告知導向 ? 人們因“不得不”而做事 ? 人們投入時間 ? 精力減少 ? 人們只按定額完成工作 參與型領導 ? 更多的是向上的和橫向和交流 ? 個人魅力 ? 以告知和詢問為導向 ? 人們因“想要”而做事 ? 人們投入時間和精力 ? 人們?nèi)藗兺度霑r間和精力完成超出預想的任務 22 實踐中的參與型領導 階段 特征 可能的行動 團隊 （ 81分 ~100分） 他只需要用很少的行動而不需要用很多的語言來傳達指示。責任有所成員分擔 不分享責任 10 管理者學習方法的優(yōu)劣 ? 好處 ? 存在思想的連貫性 ? 有利于管理者的進步的提拔 ? 員工依賴性強，有利于提高管理者的舒適程度 ? 壞處 ? 管理方式的永多元化 ? 易于形成一個封閉的體制和對實干的依賴 ? 不能應對外界的變化 11 管理者的挑戰(zhàn) 創(chuàng)建一個高績效的團隊所面臨的挑戰(zhàn)是： ? 當你開始像一個高級管理者那樣思考問題時，卻從來忘記你曾處于低級管理職位，尤其是你處于實干家階層時的情形。 ? 信念力 是一種類似電力的力量，能激發(fā)人的勇氣、產(chǎn)生快活的感覺，促使人們相互鼓勵并產(chǎn)生協(xié)同作用。 5 精力的種類 ? 體力 是用于做體力工作的精力，使用這種精力的工作有步行、長時間站立、玩游戲、鍛煉等。 ? 智力 是用于腦力工作的精力，使用這種精力的工作有閱讀、寫作、與人交談、出席會議、思考問題、做計劃等。 6 精力對于管理者的意義 ? 了解和正確評價上述 4種精力的限度，是明白如何幫助將工作的第一步 ? 工作的質(zhì)量取決于 4種精力用于工作和完全保留的程度 ? 作為一個管理者，你的首要責任就在于幫助你的雇員們盡可能地將精力集中于工作上 7 員工與能量 員工所選擇的投入到工作中的能量數(shù)量，可以被看成是一個連結(jié)續(xù)的分布 低能量 高能量 難以接受的表現(xiàn) 可以接受的表現(xiàn)
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