gm創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理有限公司投資管理操作流程-wenkub.com
2025-01-12 17:07 本頁面
【正文】 ⑥ 風(fēng)險控制部應(yīng)將上述投資后風(fēng)險評估中的各項信息、提示、建議及控制預(yù)案等內(nèi)容及時向基金管理公司投資項目投資代表、投資管理部、財務(wù)部、投資總監(jiān)和總經(jīng)理等相關(guān)人員通報。 ② 投資后風(fēng)險評估應(yīng)以投資前制定的關(guān)鍵風(fēng)險控制點為依據(jù)，根據(jù)項目實施后的動態(tài)變化，提示消除風(fēng)險控制點或新增風(fēng)險控制點。 ② 投資前風(fēng)險評估工作應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容： 確定各類風(fēng)險權(quán)重； 擬定各類風(fēng)險調(diào)查提綱； 確定風(fēng)險評估具體方法； 25 明確投資項目關(guān)鍵風(fēng)險控制節(jié)點； 提出風(fēng)險控制預(yù)案。 第二十三條 建立、健全風(fēng)險評估指標(biāo)體系 由基金管理公司風(fēng)險控制部建立由下述 兩級五類 22 個指標(biāo)組成的風(fēng)險評估基礎(chǔ)指標(biāo)體系，以指導(dǎo)、規(guī)范各個項目的風(fēng)險控制工作。 對經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議通過后的擬追加投資方案，由總經(jīng)理直接組織實施與被投資企業(yè)的談判，進(jìn)行有關(guān)投資總量、形式和價格等項目的協(xié)商。同時，投資代表須提交擬追加投資的分析報告和擬追加投資方案。 ③ 風(fēng)險控制部須根據(jù)投資代表所作匯報，并結(jié)合投后風(fēng)險控制管理，做出相應(yīng)投資階段的風(fēng)險提示和防范的評估報告，并比照投資前環(huán)境做出評估報告，提供是否履行投資承諾的意見。 對經(jīng)過投資決策委員會審議通過的退出方案，由基金管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。 ② 未約定退出方式之投資退出實施 由投資代表根據(jù)對所投企業(yè)的動態(tài)跟蹤管理，向總經(jīng)理辦公會提出有 關(guān)投資退出的時機(jī)、方式的建議，并會同投資管理部、綜合財務(wù)部及咨詢公司、會計師事務(wù)所等單位，做出退出時的投資估值。 管理咨詢 增值服務(wù) ① 協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘和解雇關(guān)鍵管理人員； ② 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的日常運作管理提供咨詢與建議； 19 ③ 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供咨詢與建議，并協(xié)助其完成； ④ 協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)與關(guān)鍵的原料供應(yīng)商或產(chǎn)品顧客建立并維持穩(wěn)定的關(guān)系； ⑤ 對市場營銷策略提出建議； ⑥ 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理提供建議； ⑦ 為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資方案與建議。 18 第三章 投資后管理 第十七條 投資后管理分工 創(chuàng)業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營管理決策由創(chuàng)業(yè)企業(yè)自行決定； 基金公司委托基金管理公司通過向創(chuàng) 業(yè)企業(yè)委派董事，通過董事會參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策； 基金公司委托基金管理公司通過向創(chuàng)業(yè)企業(yè)委派投資代表，監(jiān)督創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營，執(zhí)行投資合同中約定的基金公司權(quán)利，保障基金公司權(quán)益。 決策審批 ① 基金公司投資決策委員會綜合上述擬直接投資項目的相關(guān)資料、基金管理公司管理團(tuán)隊的投資建議以及投資專家的書面評審意見，對擬直接投資項目行使決策審批權(quán)限。 16 第十二條 基金管理公司總經(jīng)理辦公會審議 綜合投資管理部、風(fēng)險控制部等部門及外部專家的意見，對通過談判達(dá)成一致協(xié)議的擬直接投資項目，進(jìn)行 再次審議。 對通過基金管理公司總經(jīng)理辦公會審議的擬直接投資項目，批準(zhǔn)進(jìn)入投資談判與設(shè)計階段，并組織實施。 ② 第二階段評估 通過分析、評估項目的投資障礙，評估障礙的解決辦法等方法，進(jìn)一步篩選項目。 工作目的 通過上述盡職調(diào)查階段對項目信息的進(jìn)一步調(diào)查、核實、補(bǔ)充，對項目進(jìn)行再篩選。 ① 面對面訪問：與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員、核心技 13 術(shù)人員交流，向相關(guān)人士（包
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