【正文】 減少外出聚會 ? 如何從細節(jié)入手降低成本 1。 節(jié)約從一張打印紙做起 2。堅持，每一項成本都有其價值。 ? 把支出的程序復雜化 如果說公司規(guī)定在每項成本支出前一定要與穆總取得聯(lián)系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是補充辦公用品這種小事 結果 =如果不是必須的費用，沒人會硬著頭皮找穆總要這筆錢，因為大家都不想在領導那里留下大手大腳的印象。制造費用的控制 對有定額制造費用的要按定額控制，對沒有定額的要按各項費用預算進行控制。另外還要對殘料進行控制，對可利用的殘料應視同好料，妥善保管；不可再利用殘料應盡快清掃出現(xiàn)場。減少其他非加工時間 （人員減少、修理費、水電氣等） ? 做好生產成本核算的工作 生產成本分為原料成本、人工成本、間接成本 ? 制定成本標準 指標分解、制定預算、制定定額。找出不知道的成本 ? 讓降低成本深入人心 一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘 強化員工成本意識，在員工心中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念 就這樣降低生產成本 ? 降低產品單位平均的材料投入量 重新設計、工藝改進等 ? 降低材料在轉化為成品過程中所消耗的能源或勞動力 1。 資本 預算 銷售預算 生產預算 存貨調整 直接材料預算 制造費用預算 銷售費用預算 管理費用預算 產品成本預算 籌資預算 利潤表預算 現(xiàn)金流量表預算 資產負債表預算 財務費用預算 直接人工預算 經營目標 成本的概念和組成 ,降低成本的幾個細節(jié) 成本的概念 ? 是企業(yè)在生產過程中生產的各種工業(yè)產品 (包括產成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等）、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產費用，即成本。 優(yōu)點： 保證總部利益和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要； 缺點： 權力高度集中，不利于子公司自身管理主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 企業(yè)自身失去造血的機能，持續(xù)虧損，經營惡化，又得不到外部資金的補充，將面臨破產清算的局面。 利潤 = 收入－成本費用 損益表遵循的會計等式： 現(xiàn)金流量表概述 ? 反映在一定會計期間內企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表，體現(xiàn)了企業(yè)資產的流動性 ? 企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)經營的全過程中 ? 以收付實現(xiàn)制作為記錄原則 現(xiàn)金凈流量 = 現(xiàn)金流入－現(xiàn)金流出 現(xiàn)金流量表遵 循的會計等式： 凈 利 潤 企業(yè)健康發(fā)展 企業(yè)面臨關閉 經營性現(xiàn)金流 企業(yè)經營困難 企業(yè)經營困難 企業(yè)運營正常，自身能夠產生經營現(xiàn)金流入，企業(yè)的實現(xiàn)長期發(fā)展所需的資源能夠得到保障。他們一天能夠包裝 100籃。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產、服務等業(yè)務流程； ? 產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價； ? 如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。而財務管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結合。整個財務、會計體系以實現(xiàn)股東財富最大化為目標 財務的二大分支 ? 財務會計 ： 以傳統(tǒng)會計為主要內容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產經營中大量 的、日常的業(yè)務數(shù)據(jù)，經過記錄、分類和匯 總，編制會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利 害關系的集團和個人提供反映企業(yè)經營成果 和財務狀況及其變動情況的會計報表。 ? 用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應用業(yè)務 現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財務職能遠遠不只是個企業(yè)的記帳員，財務管理的內容較以前的會計的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能 新產品開發(fā) 采購 生產 倉儲 分銷 最終客戶 ?投資回報分析、預測投資收益 ?產品成本估價 ?制定項目的財務計劃 ?采購統(tǒng)計 ?從財務角度對供應商進行分析 ?生產成本分析 ?產品成本分析 ?工序成本分析 ?庫存分析 ?ABC庫存管理 ?最佳庫存決策 ?渠道分析 ?客戶分析 ?利潤敏感性分析 (銷價，銷售量，變動成本，固定成本） ?細分市場分析 ?市場占有率分析 ?客戶服務分析 財務管理會計分析職能 財務的基本功能和管理功能 會計帳務處理 ? 營銷預算、管理費用、制造費用預算與實際發(fā)生的費用的對比 ? 個人開支帳目 ? 采購帳目（應付款） ? 顧客帳目 （應收款） ? 公司間帳目 ? 固定資產帳目 ? 資產負債表 + 損益表 財務管理和內部控制 ? 財務管理功能是對資金運動全過程的直接管理 ， 涉及籌資管理 、投資管理 、 股利分配等項內容 ? 保持良好的財務記錄 ? 確保安全有效的內部控制 ? 保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對瞬息萬變的商場作出及時的反應 商務上的領導作用 ? 協(xié)助制定目標決策 ? 從財務角度出發(fā) /分析商業(yè)運作 ? 協(xié)助制定商業(yè)決策 、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭分析 ? 通過管理公司的財務事務來得到最理想的長期利潤 、 現(xiàn)金流和投資回報 有代表性的財務部門組織結構 會計部 財務部 現(xiàn)金管理 籌資投資管理 信用與風險管理 財務副總 總帳報表會計 應收應付會計 固定資產會計 稅收會計 成本費用會計 預算分析會計 ?營銷預算、管理費用預算與實際發(fā)生的費用的對比 ?個人開支帳目 ?采購帳目（應付款） ?顧客帳目 （應收款） ?公司間帳目 ?固定資產帳目 ?資產負債表 + 損益表 會計職能 ? 長期融資 ? 短期現(xiàn)金管理 ? 管理匯兌風險 ? 管理利率風險 ? 給供應商付款 資金管理職能 ? 保護公司財產 ? 改進政策 / 系統(tǒng) / 流程 ? 檢查運作和效率 ? 提出改進意見 ? 提供咨詢服務 內部控制職能 ? 最大程度地降低整個企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下） ? 針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收 ? 通過構建恰當?shù)钠髽I(yè)結構來降低公司收購與兼并的成本 ? 降低稅后的融資成本 稅務職能 ? 參與制定業(yè)務目標 ? 總公司 ? 分支機構 ? 分類別 /品牌 ? 中期財務計劃 ? 業(yè)務計劃 /公司計劃 ? 提高業(yè)績 ? 利潤預測 ? 總分析表