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2025-01-10 18:46 本頁面
【正文】 一兩個 月就覺得企業(yè)變化很大。 它們對懶惰有一個共同的認識 —— 同仇敵愾。我隨時準備把企業(yè)捐出去，政府無辦法。 企業(yè)雖小 ， 吃苦耐勞和誠信 。 他們以市場為中心 ， 吃苦耐勞 ， 非常講信用 。 七、格蘭仕如何留住人才 佘網(wǎng)景 車間主任 80年 毛紡女工 德叔原來的工作風格： 他做人的原則： 永遠把企業(yè)利益放在第一位； 他的腦袋比別人超前，與時俱進； 他總是從企業(yè)長遠發(fā)展看； 為當?shù)囟嘧鲐暙I，多解決就業(yè)； 每時每刻都站在最困難的地方。很少有企業(yè)有格蘭仕的這些東 西。我覺得空間很大，跳起來頭不會碰到。 七、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析：公平的環(huán)境 陳娟： 我從石油公司過來，全部時間都被工作占有。 ?對這種企業(yè)比較信任，不必去勾心斗角，花時間在其他事情上。 七、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析：公平的環(huán)境 楊多群 總裝車間 十個不允許： 拉幫結派 不準受賄 權錢交易 裙帶關系 如果我?guī)臀医忝?，他們不會像現(xiàn)在這樣。 我現(xiàn)在 3000多元 /月 六、格蘭仕如何留住人才 ?案例分析：工資 楊多群 總裝車間 問：你在這干了十幾年，為什么還干： 楊：我很充實，很快樂。班組長每月 2021多元。當時本地人 說我們獎金高，每個月有一百多元獎金，不得了的事。 我是 300號。 細滘河這邊連田都沒得種，中山黃埔才有稻和小麥。 我這個是跟老梁總學的，我覺得很有用。德叔拍拍我的肩，說好好干，會有前途。長大后 才轉成正式工的。我剛來時，說句話都怕。我一下覺得這里很安全，住在宿舍還有保安， 沖涼還有保安。我 們最多的收到一千五。 我全家過來了，孩子五年級了。期望值低的比較好，我們要做的就是超過對方期望值，這樣才能留人。 ?格蘭仕如何留住高級人員 七、格蘭仕如何留住人才 小梁總：你的手下，不是他生病或有什么事的時候你才關心他，他關心什么重視什么，你平時就要注意到，他給你一個電話或信息，你不在第一時間回，試試，負面影響很快就出來了，就是一時沒發(fā)現(xiàn)，你也會沒完沒了擔心：這 下他會不會以不給重要客戶三個電話來回報你？是啊，到處都是創(chuàng)業(yè)者的影子，你什么地方做的不到位了，人家馬上會比較，會議論，會說格蘭仕這個家準會給你敗掉了。 ?案例 1：微波爐國內市場管理部部長 申銀鳳 大學外語專業(yè)畢業(yè) 格蘭仕企劃部廣告科 市場管理部部長 ?案例 2：微波爐技術部部長李德民如何成長 ?案例 3：沈朝輝 （ 中山空調分公司副總 1996年 9月進公司 ） 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之十 —— 調離考察制 對于不能勝任工作的員工，公司會調整崗位，再給 機會考察培養(yǎng)。我當時真想不通他為什么這樣做。 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之五 —— 接班人制 各條線都配有專門助理 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之六 —— 別動隊 在各條線中選拔出忠誠且有能力的人才組成 “ 別動隊 ” ， 一是重點培養(yǎng)，二是哪里有險情、困難，就到哪里去 解決。 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?格蘭仕如何培養(yǎng)人才的方法之四 —— 師徒制 六、格蘭仕如何培養(yǎng)使用人才 ?案例： 訪胡學章（繼電器車間主任）：轉產(chǎn)時 “ 一個也不能少 ” 我們有師徒制。 策劃隊長：著重培訓方法、培訓時間、設備、激勵等總策劃。老的市場難度低，可以供“ 新人 ” 練本領，但提成要低一些，而新市場開發(fā)難度大，由能力強的 “ 老人 ” 去開發(fā)，提成高，而且給予很高榮譽。 我對這些淡淡一笑 ， 人生難得去做一兩件有意義的事 。 他說格蘭仕更多地屬于社會 ， 提出了 打造百年企業(yè)的使命感 。 德叔說：這個百年老店肯定走過了許多坎坷 。 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 早期（ 1992年）是如何 案例分析：高級人才的招聘 —— 曾總訪談 四、格蘭仕如何招聘人才 2021年 ， 我已經(jīng)是廳級 ， 聽說是廣東省第一個辭職的正廳級 。我們只能以我們誠意，微波爐事業(yè)來打動他。 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 早期（ 1992年）是如何 案例分析：高級人才的招聘 四、格蘭仕如何招聘人才 1993年格蘭仕進軍微波爐行業(yè)，技術人才奇缺，打聽到上海無線電十八廠微波爐技術人才濟濟，五下大上海，憑著一腔做大做強民族工業(yè)的事業(yè)心和執(zhí)著精神感動了上海的技術精英和營銷人才南下廣東，加盟格蘭仕 。我用 1元錢掛號后，我問到哪里交錢，他們說不要錢，我想， 20210多人的企業(yè)，這有多少費用！我剛來公司，就看病，真不好意 思。當時我毫不猶豫， 就敲定到格蘭仕，其他兩家面試都不去了。 四、格蘭仕如何招聘人才 ?格蘭仕招聘流程及其變化 —— 96如何招聘人才 案例分析：訪胡建風 89年從貴陽到廣東，來號稱“四小虎”的順德，通過人 才交流中心介紹了三家企業(yè)?，F(xiàn) 在老員工都是見過老梁總，是他親自招的。 二是一般做事。 三年才能做點事情，十年才能有所作為。 育人要符合人性。 三是感情到位做事 人才 標準 – 合適的人就是最好的 “ 合適的人 ” 不問出處。 我剛來時覺得很奇怪，廠慶怎么有這么多東西吃。我?guī)е榻B信先到格蘭仕公司 （當時還不是這樣的規(guī)模）。 四、格蘭仕如何招聘
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