淺析施工企業(yè)對工程造價(jià)的管理與控制-wenkub.com
2025-01-10 09:54 本頁面
【正文】 六 結(jié)束語 工程造價(jià)的管理與控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目投資階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段；是一項(xiàng)多方位、多層次的邊緣學(xué)科，也是一個(gè)永恒的課題。通過對以上控制制度審計(jì)的實(shí)施，可使工程造價(jià)得以有效控制，企業(yè)效益穩(wěn)步提高。 三 以人為本，加大人才培養(yǎng)力度，造就復(fù)合性人才 市政 工 程建設(shè)是技術(shù)知識密集性產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存，要想搞好工程施工，贏得業(yè)主的信賴，為企業(yè)增加積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的良性循環(huán)，光有參與競爭的意識和勇氣是不夠的，最終還必須具備競爭的實(shí)力，這實(shí)力來自人才。要按照合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)提出索賠。 （ 3）加強(qiáng)索賠資料和證據(jù)的保存和管理 索賠工作的成敗的關(guān)鍵之一是索賠的證據(jù)，只要證據(jù)確鑿，業(yè)主方一般都會(huì)予以償付。 （ 2）組織全體管理人員學(xué)習(xí)合同文件，建立全員索賠意識 一個(gè)工程的管理主要依據(jù)合同進(jìn)行的，組織各個(gè)部門的管理人員學(xué)習(xí)合同文件十分重要。 7. 加強(qiáng)工程索賠管理 索賠是施工企業(yè)的正當(dāng)?shù)臋?quán)利，是在履行合同的基礎(chǔ)上爭取到的合理償付。因此，施工單位在其資金充足的條件下，盡可能根據(jù)工程需要在淡季提前備料，以達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。 對于采購回來的材料，要有專人驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)，入庫保管要有臺(tái)帳。加強(qiáng)大型土石方工程管理，嚴(yán)格控制土石方開挖量，合理平衡全廠土石方工程量，減少土石方運(yùn)輸距離，杜絕返工現(xiàn)象。 4. 應(yīng)用新技術(shù)、新材料 4 在施工過程中，若能根據(jù)工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用某些新的施工技術(shù)和新的材料，往往能達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià)，又能滿足（甚至更好地滿足）建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶使用功能的要求。 3. 編好施工總進(jìn)度和施工作業(yè)計(jì)劃，縮短施工工期 根據(jù)與業(yè)主簽定的工程承包合同對該工程項(xiàng)目總工期要求，以及設(shè)計(jì)圖紙、定額資料、以及現(xiàn)場客觀條件和技術(shù)條件，編制出控制總工期的總體進(jìn)度計(jì)劃。憑著這樣嚴(yán)密的體系、嚴(yán)細(xì)的考核，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)營成果得以保證
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