資材、采購管理講座-wenkub.com
2025-01-09 14:29 本頁面
【正文】 沒有唯一優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)類型。 這一類型，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為給團(tuán)隊(duì)及部下帶來直接影響的事項(xiàng)，在其決定過程中讓團(tuán)隊(duì)及部下參加，陳述意見，也稱為參加（參與計(jì)劃）型領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)的類型 這一類型，把團(tuán)隊(duì)或部下認(rèn)為是被動的、消極的，如果不命令就不動作，所以對部下嚴(yán)格要求，對部下不通知任何事情，吧所有決定權(quán)限掌握在領(lǐng)導(dǎo)自身的手中，單方面下達(dá)命令，如果不服從命令就給予嚴(yán)懲的類型。而且盡可能以便宜的價格來完成。 供給先の評価を基準(zhǔn) 購買の目的は、良い品質(zhì)の資材を、要求された期日までに、必要數(shù)量を調(diào)達(dá)することであり、しかもできるだけ安い価格で達(dá)成することにある。 ○經(jīng)營狀態(tài)資料 其供貨者企業(yè)的一般情況，交易業(yè)務(wù)銀行以及產(chǎn)品的交貨地點(diǎn)等資料，經(jīng)營狀況調(diào)查資料（工廠機(jī)器設(shè)備資料，勞動狀況調(diào)查資料），幾個期間的營業(yè)報(bào)告書，經(jīng)營分析，以及經(jīng)營者的人物評價、產(chǎn)品樣本、價格表等。 供應(yīng)商的選定 采購的第一步 由將原材料作為需要的部門的供應(yīng)要求，幾乎沒有給予充裕的時間，甚至于連供應(yīng)時間都不予考慮的要求也會出現(xiàn)。大的公司等建立采購中心，原材料等資材通過采購中心購買。又市況の変動が著しい資材などは、市場調(diào)査を十分に展開し専門的に購買、編成すべきである。計(jì)劃并實(shí)施最合適的移動手段的管理活動。當(dāng)然是基于使用資材的特性，實(shí)施合適的倉庫及設(shè)施的充實(shí)計(jì)劃為前提。當(dāng)然，對于企業(yè)必需的的資材，流通路徑的分析及供應(yīng)商調(diào)查等計(jì)劃活動作為實(shí)施采購及外發(fā)訂單的前提來展開。 在庫管理 庫存管理 為了實(shí)現(xiàn)按照日程計(jì)劃在必要的時間內(nèi)給作業(yè)現(xiàn)場補(bǔ)充必要數(shù)量這一目的，決定常備庫存資材，決定安全庫存數(shù)量及設(shè)定維持安全庫存的系統(tǒng)。 資材管理的各功能 根據(jù)制造產(chǎn)品所需資材的流通展開的資材管理的各功能如下： 資材計(jì)畫 ①製品設(shè)計(jì)に従う必要資材の種別及び品質(zhì)を、要求される機(jī)能と、機(jī)能実現(xiàn)に必要とする原価との均衡によって設(shè)定する価値分析を中心とした質(zhì)的計(jì)畫と、具體的な生産計(jì)畫に従う必要資材の數(shù)量計(jì)畫。 另外，通過采取預(yù)先研究設(shè)計(jì)安全庫存量或者在編制日程計(jì)劃時提前從庫存數(shù)量中保留（充當(dāng)）滿足生產(chǎn)計(jì)劃的出庫計(jì)劃部分等 庫存管理措施得到解決。同時在編制日程計(jì)劃時調(diào)整供應(yīng)時間，通過這樣的事前計(jì)劃，多半問題得到解決。普段から、それらの資材の流通、経路分析をし、発活から納入までの所要時間すなわち調(diào)達(dá)期間を正確に把握すると共に調(diào)達(dá)期間の短縮等に改善することが大事。すなわち日程計(jì)畫で編成された作業(yè)開始日時に購入資材が納入されていない購買手配遅れ、在庫量の正確な把握がなされていないための數(shù)量不足や在庫切れ、あるいは納入資材の品質(zhì)不良などが指摘される。 財(cái)務(wù)上から見た資材管理 日本の大企業(yè)の例（製造原価に占める材料費(fèi)） 一般的には 50％前後、外活加工費(fèi)を含めると 68％近となる。為生產(chǎn)計(jì)劃的徹底實(shí)施做貢獻(xiàn)的同時，以最少的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)活動而進(jìn)行的一切管理活動。 製造企業(yè)における資材管理 製造企業(yè)においては伝統(tǒng)的に展開されている狹義の資材管理に重點(diǎn)がおかれ、流通機(jī)能を擔(dān)當(dāng)する企業(yè)では物流管理が中心となって展開している。資材管理就是對上述兩項(xiàng)管理活動進(jìn)行綜合調(diào)整的管理活動。」と定義されている。 資材管理的意義 在廣義上講資材管理被定義為“充分利用企業(yè)擁有的人才，資金以及各種物質(zhì)手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的即向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，而進(jìn)行的有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)所需資材的取得、儲存、供應(yīng)及搬運(yùn)等各項(xiàng)活動的一切管理活動。 物流管理 資材の取得から製品の実現(xiàn)に至るまでの資材の流れを管理する生産管理活動の一環(huán)としての資材管理（狹義）と、製品（商品）を顧客に引き渡すまでの製品の流れを管理する物的流通管理（物流管理）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1