穩(wěn)定員工培訓講義ppt課件-wenkub.com
2025-01-08 18:03 本頁面
【正文】 對于成熟的人，要使她們認識到什么是最有價值的，什么事情值得她們付出最大的努力。 少年時，割草是因為能中得到金錢的回報。 管理認知 總結(jié) ? 員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn) ? 以身作則 言敎不如身教，正人必先正己 ? 誠摯的關(guān)懷 ? 真誠的尊重與信任 ? 包容與感恩 ? 勇于負責 ? 誠信 ? 公正對待，賞罰分明 ? 擅于激勵 ? 因材施教，因材適用 結(jié) 語 激發(fā)孩子的積極性只需恐嚇。 懂得愛的人會充滿熱情，充滿對生活的激情和樂趣。 。 E: Empathy amp。 ? 法則 : 。 ，永遠不要輕視或貶低員工。 。 我們花時間來讓員工把事情作對。 、球賽。 憂愁 痛苦 恐怖 害怕 絕望 失望 壓抑 挫折 憂郁 悲痛 困難 悲慘 困苦 拒絕 黑暗 悲傷 疼痛 淚水 劇痛 默讀一下 高興的 傻傻的 歡樂的 快樂的 歡鬧的 幸福的 熱情的 有趣的 文雅的 欣喜的 興高采烈的 充滿生氣的 笑聲不斷的 心情輕松的 默讀一下 A: Atmosphere amp。 Enthusiasm 共鳴與熱情 C: Creative Communication 創(chuàng)造性溝通 ※ 記住： 當一位主管真誠且有同情心，員工很難離開她。新員工犯了錯誤，很容易失去自信，使他心灰意冷，要及時安慰和鼓勵他。 指導時的注意事項 （二） ? 切忌妄下結(jié)論 ，憑表面現(xiàn)象做出判斷，否則會使新員工不知所措，心灰意冷。 指導的步驟 指導時的注意事項 （一） ? 面對新員工，一定想想自己剛剛走上崗位時的笨絀情形，不可對新員工進行責罵與嘲笑：時常要提醒自己， 無論新員工做錯了什么事，你都不要批評他們，而只是提醒他們，耐心與大度非常重要。 ? D、對他贊賞 就是努力尋找新員工做得好的東西，對他進行適當?shù)目洫劊@會使他增大學習興趣。 如：“你一定會 …..” 、“這工作因為 …… ，所以很重要，也許開始讓人覺得難，不過你很快就會學會的。 ◇指定一名有相關(guān)工作經(jīng)驗而又有熱情和責任心的員工擔任新員工的“師傅”以幫助新員工在工作前期盡快熟悉工作?！? ? 注意進行自我介紹和職責說明，讓新員工了解你，并與你友好相處。要創(chuàng)造一個輕松愉快的環(huán)境，善意、溫和地幫助他們，使他們感到“這里的人都很好！” ? 理解并鼓勵他們。 ? 企業(yè)在招聘中的承諾要盡快兌現(xiàn)。 ? 對新員工不夠重視 ★ 管理層和相關(guān)部門 (一般指用人部門和人力資源部 )沒 有提前做任何準備，導致新員工無法開展工作 哪些方面影響著新員工產(chǎn)生現(xiàn)實沖擊 ? 隨意變更新員工的工種或工作內(nèi)容 ? 對工作崗位描述不清，新員工工作壓力過大 ? 人際關(guān)系復(fù)雜 ?
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