erp實施培訓(xùn)ppt課件-wenkub.com
2025-01-08 16:07 本頁面
【正文】 《 需求調(diào)研計劃 》 ； 《 需求調(diào)研提綱 》 《 需求調(diào)研報告 》 《 初步應(yīng)用方案 》 《 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 》 54 附件二：項目實施各階段的交付成果列表 Ⅱ （五）靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 《 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 》 （六）實施方案測試 《 測試報告 》 《 應(yīng)用方案 》 《 客戶化標(biāo)準(zhǔn)操作手冊 》 （七）靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入完成 《 靜態(tài)數(shù)據(jù)檢驗報告 》 （八）系統(tǒng)切換 《 動態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案 》 《 系統(tǒng)切換報告 》 （九）上線確認(rèn) 《 現(xiàn)場支持記錄 》 《 系統(tǒng)上線確認(rèn)報告 》 （十）項目最終驗收 《 項目驗收報告 》 附：各階段工作確認(rèn)書 《 項目交接報告 》 55 附件三：項目進(jìn)度表范例 56 實施成功的關(guān)鍵因素 ? ―一把手”工程 ? 優(yōu)秀的項目團(tuán)隊 ? 分模塊實施策略 ? 項目報告和溝通機制 ? 文檔記錄 ? 有效地引導(dǎo)客戶 ? 貫徹始終地培訓(xùn) 57 ―一把手”工程 ? ―一把手”的作用 – 保證資源到位 – 保證各部門的通力配合 – 關(guān)鍵問題的決策 – 保證系統(tǒng)持續(xù)運行 ? 強調(diào)重在管理而非重在技術(shù)！ 58 成功的項目管理 ? 控制需求變動 – 有約束條件 – 有一定程序 ? 樹立權(quán)威形象 ? 強硬的工作作風(fēng) 59 項目團(tuán)隊 ? 強有力的項目經(jīng)理 – 職責(zé)、能力 ? 團(tuán)隊建設(shè) – 團(tuán)隊文化、團(tuán)隊精神 60 分階段實施策略 ? 全面規(guī)劃、分步實施 – 模塊啟用的先后順序 – 分階段實現(xiàn)目標(biāo) 忌“大躍進(jìn)”、“一步求成” 61 項目溝通 ? 存在于： – 項目組與客戶、項目經(jīng)理與項目總監(jiān)、項目組內(nèi)部 ? 溝通方法： – 項目會議、項目報告、電話、電子郵件、傳真、個別談話、現(xiàn)場接觸 – 網(wǎng)站 ? 掌握項目溝通的藝術(shù) 62 項目發(fā)展規(guī)律 — 幸福曲線 決定啟動 幾個月后 項目實施中 持續(xù)改善 幸福程度 時間 好奇 觀望 混亂 控制 滿意 63 盡量在開始做得很好 利用好第一階段 努力工作，推遲曲線下降時間 項目發(fā)展規(guī)律 — 幸福曲線 建議： 64 計劃 你的方法應(yīng)該是專業(yè)水平 溝通與分享項目進(jìn)展情況 關(guān)心項目的結(jié)果而不僅僅是你自己的形象 項目發(fā)展規(guī)律 — 幸福曲線 對策： 65 貫徹始終地培訓(xùn) ? 對領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) ? 對項目組培訓(xùn) ? 對最終用戶培訓(xùn) 66 知識轉(zhuǎn)移過程中的學(xué)習(xí)曲線 興趣 挫折 厭惡 找回感覺 開竅 麻木 領(lǐng)悟 67 實施過程中應(yīng)注意的問題 68 期望值風(fēng)險 ?ERP可以解決任何問題？ 預(yù)期目標(biāo) 實際目標(biāo) 差距 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對 ERP有正確認(rèn)識； ? 加強培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識； ? 強調(diào)“實事求是”的作風(fēng)。 ?項目費用估算方法： 預(yù)算編制要考慮的因素； 考慮雙方的人天、所使用的人工成本、設(shè)施、場地占用成本等。 ?如何評價項目任務(wù)估算和細(xì)分是否準(zhǔn)確、有效？ 任務(wù)是否澄清？ 是否考慮實施過程中可能出現(xiàn)的臨時任務(wù)？ 是否細(xì)分并確認(rèn)項目任務(wù)，細(xì)分任務(wù)是否可實現(xiàn)并可檢驗？ …… 項目實施主計劃 項目總體任務(wù)、細(xì)分任務(wù) 36 ?項目資
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