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2025-01-08 12:33 本頁面
【正文】 波特五力分析 23 行業(yè)分析模型 —— 行業(yè)結(jié)構(gòu)矩陣 2/4 離散： 數(shù)量多，沒有突者每個企業(yè)都是低利潤 比如：小賣店 專業(yè)： 很多競爭者，最成功者壟斷某個特別市場 比如：化妝品 對峙： 數(shù)量少，沒有企業(yè)占有明顯優(yōu)勢 行業(yè)周期性明顯，一家投資增長，另一個很快跟進 規(guī)模： 數(shù)量少，前一兩家利潤極高，而其他利潤很低 比如 “ 半導體芯片 多 少 競 爭 優(yōu) 勢 的 數(shù) 量 小 大 競爭優(yōu)勢的程度 24 行業(yè)分析模型 —— 行業(yè)生命周期分析 3/4 描述 產(chǎn)品成熟度 初始 成長 成熟 衰落 成長率 產(chǎn)業(yè)潛力 產(chǎn)品線 競爭對手數(shù) 市場分額的變動 競爭模式 進入難易程度 技術 25 行業(yè)分析模型 —— 行業(yè)價值鏈分析 4/4 原材料 初級 加工 服務 零部件 制造 零售商 產(chǎn)成品 生產(chǎn)商 分銷商 麥克。波特價值鏈分析 技術開發(fā)支持 人力資源管理支持 企業(yè)基礎設施與行政管理支持 物流采購管理支持 26 企業(yè)分析模型 —— 波士頓矩陣 1/5 明星類業(yè)務 問題類業(yè)務 金牛類業(yè)務 廋狗類業(yè)務 高 低 市 場 增 長 速 度 高 低 絕對市場占有率 成為 擠出 波士頓咨詢公司 1970年提出 經(jīng)驗分享： 主要用于企 業(yè)內(nèi)部 企業(yè)內(nèi)部跨 部門資金應 與聯(lián)系 解決資源沖 突問題 不適合業(yè)務 組合，適應 產(chǎn)品組合 27 企業(yè)分析模型 —— 競爭矩陣 2/5 高 低 企 業(yè) 競 爭 地 位 低 高 行業(yè)吸引力 收回投資 選擇發(fā)展 發(fā)展 阿瑟李特開發(fā)的模型 28 企業(yè)分析模型 —— 投資回報率 /相對市場分額矩陣 3/5 高 低 投 資 回 報 率 高 低 相對市場分額 脆弱區(qū) 正常區(qū) 機會區(qū) 14 29 企業(yè)分析模型 —— 7S模型 4/5 麥肯錫公司 1983年提出 結(jié)構(gòu) 共有 價值觀 系統(tǒng) 風格 戰(zhàn)略 技能 職員 30 企業(yè)分析模型 —— 關鍵成功因素 5/5 工業(yè)部門類別 關鍵成功因素 石油行業(yè) 原材料資源 船舶制造、鋼鐵 生產(chǎn)設施 航空、高保真 設計能力 純堿、半導體 生產(chǎn)技術 百貨商場、零部件 產(chǎn)品范圍，種類和花色 大規(guī)模集成電路，微機 工程設計，技術能力 電梯、汽車 銷售渠道，售后服務 啤酒、家電，膠卷 銷售網(wǎng)絡 階段 關鍵成功要素 投入期 銷售、消費者信賴，市場分額 成長期 對市場敏感，推銷產(chǎn)品質(zhì)量 成熟期 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品功能，新產(chǎn)品創(chuàng)新 衰退期 回收資金，縮減生產(chǎn)能力 部分行業(yè)關鍵成功因素表 行業(yè)（產(chǎn)品）不同階段關鍵成功因素 31 其他常用分析模型 —— 流程分析 1/3 戰(zhàn)略流程 保障流程 經(jīng)營流程 32 其他常用分析模型 —— 平衡計分卡 2/3 平衡計分卡 財務 資本利用率 現(xiàn)金流量 利潤預計可信性 市場分額增長率 內(nèi)部運營 存貨周轉(zhuǎn)率 資本集中度 機器設備利用率 客
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