生產(chǎn)運(yùn)作管理第六章-wenkub.com
2025-01-08 10:56 本頁面
【正文】 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。 ? 均勻分配 (需求穩(wěn)定 ) ? 均勻遞增 （ 需求逐步增加 ） ? 拋物線遞增方式 （ 開始快 ， 后逐漸緩慢 ） ? 成批生產(chǎn)企業(yè) ? 按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 ? 產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品， “ 細(xì)水長(zhǎng)流 ” ? 產(chǎn)量小，分批輪番生產(chǎn) ? 同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn) 三、 MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定 ? 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) ? 高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 ? 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) ? 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) ? 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出 ? 接受訂貨決策重要 訂單處理 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧ D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 、價(jià)格與交貨期的 確定 ? 品種的確定 ? 價(jià)格的確定 ? 交貨期的確定 品種的確定：?jiǎn)l(fā)式算法 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利潤(rùn) 12 10 8 13 25 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序?yàn)?BCA, 由于能力工時(shí)限制，只能選擇 B和 C 能力工時(shí)為 40 價(jià)格的確定 ? 成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金。 生產(chǎn)大綱 制定生產(chǎn)大綱的方法： 反復(fù)試驗(yàn)法 （ 1）月份 （ 2）預(yù)計(jì)需求量 （ 3）累計(jì)需求量 （ 4）月工作日 （ 5）累計(jì)工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2022 2500 2500 3000 3000 2500 2022 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 表 71 預(yù)測(cè)的需求量（ P190） （ 1）月份 （ 2）預(yù)計(jì)月需求量 （ 3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2) （ 4）月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4) （ 6）需工人數(shù) (3)/(5) （ 7）月初增加工人數(shù) （ 8）月初裁減工人數(shù) （ 9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2022 2500 2500 3000 3000 2500 2022 32022 28000 24000 20220 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256 256 128000 表 72 僅改變工人數(shù)量的策略 (P190) 維持庫存 1000 6 12＝ 72022 總費(fèi)用： 202200 表 73 僅改變庫存水平的策略 (P191) （ 1）月份 （ 2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3）累計(jì)產(chǎn)量 (2)X （ 4）累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 5）月末庫存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫存費(fèi) （月初庫存 +月末庫存） /2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 表 74 混合策略 (P191) （ 1）月份 （ 2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3）生產(chǎn)速率 （ 4）累計(jì)產(chǎn)量 （ 5）累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 6）月末庫存 （ 4） （ 5） +1000 （ 7）維持庫存費(fèi) （ 8）變更工人費(fèi) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2022 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300=21300 71X200=14200 143775 35500 總費(fèi)用 179275元 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 一、從生產(chǎn)大綱到出產(chǎn)計(jì)劃 (P192) 二、 MTS 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三、 MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 二、 MTS 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 核心內(nèi)容：品種與產(chǎn)量的確定 ? 大量大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)很少 ， 沒有品種選擇問題 ? 多品種批量生產(chǎn)，確定品種可以采取收入利潤(rùn)順序法和象限法 產(chǎn)品 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 銷售收入和利潤(rùn)次序表 F G D E H B A C 收入大小順序 利潤(rùn)大小順序 BCG市場(chǎng)成長(zhǎng) \占有率矩陣 高 低 產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)占有率 高 低 銷售增長(zhǎng)率 明星 問題？ 金牛 瘦狗 波士頓矩陣分析法 ? 線性規(guī)劃方法 。 ? 將某設(shè)備年有效工作
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