生產(chǎn)與運(yùn)作管理計算題-wenkub.com
2025-01-08 10:53 本頁面
【正文】 ?次品不交給下道工序。標(biāo)準(zhǔn)容器放置該零件數(shù)量為 b=100件 /箱，一班制， 8小時為一工作日， Tw=，Tp=1小時， Aw= Ap= .求所需移動看板和生產(chǎn)看板數(shù) . 26 ?主要工作規(guī)則 ?看板在使用時 ,必須附在裝有零件的容器上。 23 ?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（ EPL） O 時間 LT t Q Q1 RL r tp 數(shù)量 p P－ r 24 ?看板及其組織生產(chǎn)的過程 移動看板和生產(chǎn)看板 移動看板用于指揮零件在前后兩道工序之間移動，移動看板只是在上道工序的出口存放處與下道工序的入口存放處之間往返運(yùn)動。 需要追加一個單位訂貨的可能性（即實(shí)際需求大于某一需求量的概率 ） 需求量 概率 P（ D） 10 20 30 40 50 60 20 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 費(fèi)用 （ D/Q） S (Q/2)H TC EOQ CD 訂貨 批量 21 年總成本 =貨物成本 +訂貨成本 +儲存成本 TC=CD+（ D/Q） S+（ Q/2） H 式中， TC— 總成本； C— 購買單位貨物的成本； D— 年總需求量； Q— 批量或訂貨量； S— 每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用； H— 單位貨物每年的儲存成本（ H=Ch， h為一系數(shù)）。 該批發(fā)商對包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付2USD， 樹的售價為 6USD。 18 二、 單 周期 庫 存模型 ?邊際分析法（針對需求量服從一定經(jīng)驗(yàn)分布的問題） ? 基本思想 假定原計劃訂貨量為 D，考慮追加一個單位訂貨的情況，它既可能是需要的也可能是不需要的。 采用提前期法規(guī)定車間任務(wù)的具體步驟是： ?計算裝配車間成品的出產(chǎn)累計號數(shù)。 ?前后車間生產(chǎn)批量相等，生產(chǎn)間隔期也相等。） 例：某廠銑床組有銑床 14臺，每臺銑床的全年有效工時為4553小時，加工 A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為 200、100、 1 160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 100、 60、 100、120，用假定產(chǎn)品法計算銑床組的生產(chǎn)能力。 ? 計算 ? 設(shè)備組加工單一制品的情況 PC=（設(shè)備臺數(shù) 生產(chǎn)時間） /每件產(chǎn)品所消耗的臺時數(shù) ? 設(shè)備組加工多個制品的情況 ? 代表產(chǎn)品法（適于品種數(shù)少的大批生產(chǎn)） 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，
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