建工實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的運(yùn)行-wenkub.com
2025-01-08 09:10 本頁(yè)面
【正文】 日常性的工作，對(duì)觀察到問(wèn)題必須記錄并及時(shí)糾正。監(jiān)督人員與非監(jiān)督人員的比例應(yīng)足以保證監(jiān)督工作的正常進(jìn)行；” 質(zhì)量監(jiān)督員 ?對(duì)監(jiān)督員的要求主要是專業(yè)技術(shù)方面的 ?監(jiān)督員通常是兼職的，當(dāng)專業(yè)科室主任的技術(shù)能力滿足要求時(shí)，也可以同時(shí)擔(dān)任監(jiān)督員 , 但由于他們承擔(dān)的工作量較為繁重，監(jiān)督工作會(huì)受到?jīng)_擊；也可由熟悉本專業(yè)的技術(shù)骨干擔(dān)當(dāng)。 ? 檢定 /校準(zhǔn)證書 做到“三證齊全有效” ?質(zhì)檢機(jī)構(gòu) 計(jì)量認(rèn)證證書 /審查認(rèn)可證書 /驗(yàn)收證書 ?儀器設(shè)備 檢定 /校準(zhǔn)證書 ?檢驗(yàn)人員 上崗證 建立“兩員隊(duì)伍” ? 內(nèi)審員 ? 質(zhì)量監(jiān)督員 內(nèi)審員 ?考核規(guī)范 “ …… 審核應(yīng)由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和具備資格的人員來(lái)執(zhí)行，只要資源允許，審核人員應(yīng)獨(dú)立于被審核的活動(dòng)。 評(píng)審準(zhǔn)則 ”)最高管理者的質(zhì)量方針聲明，包括目標(biāo)和承諾； 管理者應(yīng)對(duì)為滿足本準(zhǔn)則要求而建立的質(zhì)量體系每年至少評(píng)審一次” 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ?考核規(guī)范 “ ) 有技術(shù)管理層，全面負(fù)責(zé)技術(shù)運(yùn)作和確保實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作質(zhì)量所需的資源” ?評(píng)審準(zhǔn)則 “ )有負(fù)責(zé)技術(shù)工作的技術(shù)主管（無(wú)論如何稱謂 ）；” ?識(shí)別實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量體系并參與質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維護(hù) 技術(shù)負(fù)責(zé)人具體職責(zé) ? 制定培訓(xùn)計(jì)劃組織人員培訓(xùn) ? 測(cè)量設(shè)備的控制和管理 ? 組織各類技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)和維護(hù) ? 設(shè)施和環(huán)境的建立與維護(hù) ? 主持對(duì)客戶要求、標(biāo)書和合同的評(píng)審 ? 對(duì)樣品的控制 ? 組織開展內(nèi)部質(zhì)量控制并對(duì)結(jié)果實(shí)施評(píng)審 ? 組織對(duì)新項(xiàng)目的評(píng)審 ? 對(duì)外部支持和服務(wù)進(jìn)行控制 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ?規(guī)范 )指定一名人員作為質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人（不論如何稱謂），不管現(xiàn)有的其他職責(zé)，應(yīng)賦予其在任何時(shí)候都能保證質(zhì)量體系得到實(shí)施和遵循的責(zé)任和權(quán)力。是“防患于未然”。 問(wèn)題尚未出現(xiàn)或缺陷尚未產(chǎn)生時(shí)的防范性措施，目的在于防止不合格發(fā)生，以使質(zhì)量活動(dòng)不偏離、質(zhì)量事故不發(fā)生。 為了防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其他不希望的情況再次發(fā)生。 針對(duì)的是產(chǎn)生不符合工作或其他不期望情況 的原因，是“追本溯源”。 ?其他信息 :原始記錄編號(hào)、頁(yè)碼等。 原始記錄的控制 考核規(guī)范 ,評(píng)審準(zhǔn)則 12從以下四個(gè)方面對(duì)原始記錄的控制作出了規(guī)定。 記錄控制 ? 考核規(guī)范 ” 機(jī)構(gòu)應(yīng)建立和保持記錄 ,以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 時(shí)機(jī) 每年至少一次 每年至少一次， 關(guān)系 內(nèi)審的輸出是管理評(píng)審輸入的重要內(nèi)容之一 重視“五方面控制” ? 文件控制 ? 記錄控制 ? 不合格工作控制 ? 糾正措施控制 ? 預(yù)防措施控制 文件控制 ? 考核 規(guī)范 “運(yùn)行所需的所有文件（內(nèi)部制訂或來(lái)自外部的），諸如法律法規(guī)、規(guī)章、其他規(guī)范化文件、檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范、檢測(cè)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙、軟件、規(guī)范、指導(dǎo)書和手冊(cè)等。 涉及文件修改、機(jī)構(gòu)或職責(zé)調(diào)整、資源增加等。 對(duì)象 質(zhì)量管理體系相關(guān)的部門、人員和要素（過(guò)程） 質(zhì)量管理體系 組織者 質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，內(nèi)審組長(zhǎng)組織 最高管理者主持，質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織 執(zhí)行者 與被審核領(lǐng)域無(wú)直接關(guān)系的審核員 技術(shù)管理層、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員 方法 由內(nèi)審員按規(guī)定的程序?qū)w系所涉及的部門、活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，收集符合或不符合的客觀證據(jù)。 管理評(píng)審輸入 ? 政策和程序的適用性； ? 管理和監(jiān)督人員的報(bào)告； ? 近期內(nèi)部審核的結(jié)果； ? 糾正和預(yù)防措施； ? 由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審； ? 實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)或能力驗(yàn)證的結(jié)果； ? 工作量和工作類型的變化； ? 顧客的反饋； ? 抱怨； ? 其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、資源以及員工培訓(xùn) 管理評(píng)審輸出 ?質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn) ?與顧客要求有關(guān)的檢定、校準(zhǔn)和檢測(cè)的改進(jìn) ?資源需求 管理評(píng)審計(jì)劃的制定 由質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定，最高管理者批準(zhǔn) ?年度管理評(píng)審計(jì)劃 ?某一次管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃 管理評(píng)審年度計(jì)劃 次序 目的 時(shí)間 參加人員 備注 編制： 審批： 年 月 日 年 月 日 管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃 目的 依據(jù) 方法 時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員 內(nèi)容 編制： 批準(zhǔn)： 年 月 日 年 月 日 內(nèi)部審核與管理評(píng)審的比較
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