培訓與開發(fā)案例ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 17:33 本頁面
【正文】 他認為總裁辦這些成員將來極有可能要管理整個公司，現(xiàn)在提前把他們捏合在一起碰事議事，彼此脾氣秉性與價值現(xiàn)逐步融合，逐漸形成一個團結堅強的班子才有可能?？偛棉k成立之后，凡是公司需要決策的項目都會事先拿到總裁辦討論，舉辦討論時柳傳志從不缺席。沒有這兩條，事業(yè)做不大。 在這個問題上，柳傳志更像一個言傳身教的師傅。柳傳志曾經(jīng)不止一次地強調(diào)，一個 “ 團結、堅強的領導班子 ” 是聯(lián)想能夠取得今天這樣業(yè)績的重要原因之一。 由于當時老一輩聯(lián)想人的年齡還允許他們繼續(xù)擔任要職，另一方面極個別的年輕人在擔任要職后出現(xiàn)了貪污和其他方面的問題，這一策略在當時公司內(nèi)部遇到了較大的阻力。在柳傳志看未，最好的認識人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他去做事。不做好從縫鞋墊開始的準備，即使來到聯(lián)想也很難獲得機會。 聯(lián)想集團在訓練人才、磨練人才的時候有一個很好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 1994年，柳傳志把他派到廣東惠州聯(lián)想集團新建的生產(chǎn)基地，讓他去學習蓋廠房?，F(xiàn)任神州數(shù)碼總裁的郭為是聯(lián)想集團招收的第一批研究生。我們不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。因為只有通過自己培養(yǎng)，企業(yè)的文化才會一代代繼承和進化，人才也會逐漸被員工所接受。 案例：聯(lián)想集團的戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)機制 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志十分重視人才的培養(yǎng)，尤其是公司的領軍人物和各級干部。 ? （ 3）你如何評價王經(jīng)理對李陽的 “ 教訓 ” ？ 定位培訓計劃的內(nèi)容 公司信息 ： 公司概況、文化特色； 關鍵政策和工作程序； 薪酬、福利； 員工服務； 安全與事故預防； 員工關系； 各種設施； 財務狀況； 客戶關系。一個女同事是自己前兩屆的校友，另一個男同事是那種愛開玩笑、頗能 “ 造 ” 氣氛的人。過了一會兒，王經(jīng)理走了過來，問他： “ 交給財務了嗎？是誰接過去的？ ” 李陽回答： “ 交去了，是一位女士接的，她告訴我放那兒好了。當王經(jīng)理說完之后，李陽剛想就自己的一些想法同他談一談，一個電話來了，李陽只好回到自己的電腦前開始構思他的工作。 ” 來到網(wǎng)絡中心，小陳指著一個堆滿紙張和辦公用品的桌子對他說： “ 你的前任前些天辭職走了，我們還沒有來得及收拾桌子，你自己先整理一下吧！ ” 說完，小陳自顧自忙了起來。想到在最后一輪面試時總經(jīng)理對他的欣賞，李陽認為明天公司肯定會為他們這幾個新招來的大學
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