公司培訓(xùn)體系ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 15:51 本頁面
【正文】 中央平臺培訓(xùn)體系流程 182。 建議在中央平臺設(shè)立初期采用預(yù)計銷售收入的 1％作為培訓(xùn)預(yù)算，隨著業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營業(yè)績逐步提升，可逐年依據(jù)培訓(xùn)需求增加培訓(xùn)預(yù)算 ,三年后達到 3％左右。 培訓(xùn)相關(guān)工作表 4 培訓(xùn)體系是中央平臺人力資源管理體系的重要組成部分，通過有效培訓(xùn)可以不斷提升員工能力素質(zhì)，改善經(jīng)營業(yè)績 根據(jù)培訓(xùn)需求制定符合企業(yè)要求的培訓(xùn)計劃和實施方案，可以提高員工能力素質(zhì)，改善公司的業(yè)績，從而推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 中央平臺人力資源體系 培訓(xùn)體系在中央平臺中的作用 公 司角度 個人角度 ? 通過培訓(xùn)加強內(nèi)部溝通，增加信息透明度，降低管理成本 ? 提高員工能力素質(zhì)，改善績效，從而提高公司核心競爭力 ? 加速員工個人對企業(yè)業(yè)務(wù)、管理方式以及文化等方面的了解，使員工可以盡快融入職位角色 ? 在明確職業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上提升個人能力素質(zhì)差距 5 構(gòu)建中央平臺培訓(xùn)體系遵循系統(tǒng)性、針對性和實效性原則 系統(tǒng)性原則 針對性原則 實效性原則 ? 全員性 培訓(xùn)對象包括高管、中基層管理者和普通員工在內(nèi)的所有員工 ? 全程性 針對員工在職業(yè)生涯不同發(fā)展階段提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容 ? 全方位 包括公司發(fā)展目標、企業(yè)文化、個人發(fā)展需求等在內(nèi)的各類培訓(xùn) ? 行業(yè)特點 結(jié)合中央平臺作為旅游電子商務(wù)平臺的特點 ? 企業(yè)階段 結(jié)合中央平臺初創(chuàng)期特點 ? 培訓(xùn)對象 針對中央平臺內(nèi)不同的培訓(xùn)對象提供相對應(yīng)的培訓(xùn) ? 導(dǎo)向性 培訓(xùn)應(yīng)能為企業(yè)的業(yè)績提升和目標實現(xiàn)提供實際支持 ? 實踐性 提高培訓(xùn)的可操作、可執(zhí)行性，滿足實際工作的需要 ? 參與性 強調(diào)員工的參與，使員工在培訓(xùn)中體會理論的內(nèi)涵和實質(zhì) 6 中央平臺培訓(xùn)體系將通過規(guī)范的培訓(xùn)流程提升員工能力素質(zhì)，改善績效，促進實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 需求分析 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)評估 ?從組織、業(yè)務(wù)和個人三個角度分析企業(yè)的培訓(xùn)需求 ?根據(jù)培訓(xùn)目標制定出企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度培訓(xùn)安排 ?結(jié)合不同的培訓(xùn)目的和對象提供有針對性的 各單項培訓(xùn)計劃 ? 培訓(xùn)前準備 ? 根據(jù)培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn) 反饋 反饋 反饋 ? 培訓(xùn)效果實時評估和反饋 ? 培訓(xùn)效果的階段性跟蹤 ? 培訓(xùn)工作回顧 中央平臺人力資源培訓(xùn)體系流程 7 本報告包括以下主要議題 182。1 **公司培訓(xùn)體系 3 本報告包括以下主要議題 182。 培訓(xùn)體系設(shè)計思路 182。 培訓(xùn)時間可以參照外企水平確定。 培訓(xùn)相關(guān)工作表 35 表 1：個人年度發(fā)展計劃 姓名 部門 職位 我本人今年的工作目標： 為達成以上目標，我今年需要具備哪些知識或技能： 技能或知識 何時開始 何時達到 所需培訓(xùn) 我個人的未來發(fā)展目標： 為達成以上目標我今年需要具備哪些知識或技能： 技能或知識 何時開始 何時達到 所需培訓(xùn) 本人簽字 ： 直接上級審核： 日期： 36 表 2：部門培訓(xùn)需求匯總表 部門名稱 培訓(xùn)需求內(nèi)容 序號 技能和知識名稱 內(nèi)容類型（管理 /業(yè)務(wù) /通用） 人次 要求時間 培訓(xùn)形式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 制表人： 部門總監(jiān)審核 日期 37 2022年培訓(xùn)計劃 制表人 制表日期 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)課程 計劃實施時間 培訓(xùn)實施者 計劃參與者 /人數(shù) 計劃培訓(xùn)地點 培訓(xùn)預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 人力資源部： 總裁審批： 表 3：年度培訓(xùn)計劃表 38 發(fā)布日期 申請截至日期 編號 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)目標 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容大綱 培訓(xùn)組織者 培訓(xùn)預(yù)算 發(fā)布日期： 人力資源部經(jīng)理： 表 4：課程計劃表 39 表 5：培訓(xùn)課程申請表 姓名 職位 部門 申請課程名稱 編號 日期 申請課程是否與個人發(fā)展計劃和部門培訓(xùn)需求一致 參加此培訓(xùn)的目的 申請員工： 部門總監(jiān)： 人力資源部經(jīng)理： 40 表 6：培訓(xùn)效果評價表 個人信息 員工姓名： 職位： 所屬部門： 參加培訓(xùn)的課程： 參加培訓(xùn)的日期： 參加培訓(xùn)的地點： 實施培訓(xùn)的單位： 實施培訓(xùn)的講師： 課程評估 講師評估 其它 ?課程內(nèi)容與培訓(xùn)目標一致性
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