章_跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境-wenkub.com
2025-01-07 08:08 本頁(yè)面
【正文】 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 有關(guān)網(wǎng)站： (有關(guān)公司治理情況 ) （神州財(cái)稅網(wǎng)） 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 習(xí)題： 公司為什么要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)？舉出你所了解的一家跨國(guó)公司，并分析其經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 與一般國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)： 波動(dòng)不定，且難于預(yù)測(cè)的匯率變動(dòng)帶來更大的外匯風(fēng)險(xiǎn)； 市場(chǎng)的不完全性給企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)； 多層次委托代理關(guān)系使跨國(guó)界財(cái)務(wù)控制成為關(guān)鍵。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 耐克： 奉行： “ 做你做得最好的，剩下的外包 ”（ Do what you do best and outsource the rest）。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 二、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特征 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一系列作業(yè)的集合體，同時(shí)也是一系列價(jià)值的集合體。 全球 100大經(jīng)濟(jì)體： 51個(gè) 是企業(yè)； 49個(gè)是國(guó)家。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 國(guó)際商務(wù)早已超出歷史上各國(guó)國(guó)內(nèi)的民族企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及在國(guó)際市場(chǎng)上 “ 互通有無，調(diào)劑余缺 ” 式的純商業(yè)跨國(guó)買賣活動(dòng)，越來越多地表現(xiàn)為由國(guó)家屬性日益模糊的跨國(guó)公司在其世界各國(guó)分支機(jī)構(gòu)之間的有組織分工、協(xié)調(diào)生產(chǎn)所代替。 在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)中，與國(guó)際分工相關(guān)的部分增長(zhǎng)的速度，大大超過世界總產(chǎn)值的增長(zhǎng)速度。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 隨著生產(chǎn)國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化因生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)和配置的需要而應(yīng)運(yùn)而生，它要求成員國(guó)讓渡部分主權(quán)，成立一個(gè)超國(guó)家組織，成員國(guó)通過這個(gè)組織來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 以原子能、微電子、高分子、航天、電腦和光纖等為代表的第三次科技革命，引起了國(guó)際分工的巨大變化，使得國(guó)際分工由受要素稟賦所制約轉(zhuǎn)為以科技優(yōu)勢(shì)為轉(zhuǎn)移，擺脫了對(duì)自然資源的依賴，要素在全球范圍內(nèi)的合理配置成為可能，同時(shí)生產(chǎn)的國(guó)際化使得部門之間的專業(yè)化轉(zhuǎn)向部門內(nèi)部也成為必要和可能，以科技優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化，構(gòu)成了新國(guó)際分工的主導(dǎo)模式。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 ?跨國(guó)公司的產(chǎn)生 跨國(guó)公司是科技革命、企業(yè)組織創(chuàng)新和管理技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是當(dāng)今世界市場(chǎng)上組織國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最重要的實(shí)體。當(dāng)企業(yè)從國(guó)外進(jìn)口貨物、服務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信，在收到進(jìn)口物品并驗(yàn)收合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)支付對(duì)方貨款，不能破壞自己的信用。搞好國(guó)際稅收籌劃，要求企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員充分了解東道國(guó)的稅法和相關(guān)法律精神，了解東道國(guó)所鼓勵(lì)的投資產(chǎn)業(yè)與進(jìn)口貨物、服務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將東道國(guó)的稅收導(dǎo)向和企業(yè)的生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)盡可能地協(xié)調(diào)好，多出口東道國(guó)征稅的稅種少、稅率低的產(chǎn)品與服務(wù)，少出口東道國(guó)征稅的稅種多、稅率高的產(chǎn)品與服務(wù)，當(dāng)出口產(chǎn)品與服務(wù)品種多時(shí)，要在各品種出口量上進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，用加權(quán)平均法求得綜合稅負(fù)水平最低的出口結(jié)構(gòu)，據(jù)以制定出口計(jì)劃，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這一規(guī)定主要征對(duì)間接稅（按銷售額或增值額征收），對(duì)所得稅和財(cái)產(chǎn)稅等直接稅的國(guó)民待遇問題，未加規(guī)范。其購(gòu)入方式是采取一次購(gòu)買，還是收入提成，或投資折股，要根據(jù)實(shí)際需要和對(duì)方的要求反復(fù)協(xié)商確定，對(duì)外方不應(yīng)作無原則的讓步。企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員應(yīng)熟練掌握國(guó)際上通行的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范手段，如外匯匯率變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)算幣種選擇、外匯期貨買賣、外匯保值條款的運(yùn)用等，盡可能預(yù)防和防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，并力求在外匯兌換中獲取更大的收益。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 （ 4）要加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 人民幣與外匯在經(jīng)常性項(xiàng)目下將要自由兌換，在資本項(xiàng)目下的自由兌換也將逐步放開，這是一個(gè)必然趨勢(shì)。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 例如，我們分析了歐元區(qū)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)趨好的形勢(shì)，預(yù)測(cè)歐元在幾年后可能由軟貨幣變?yōu)橛藏泿?，企業(yè)在結(jié)算貨幣的選擇和外匯資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)上就要改變過去單一的采用美元的格局，規(guī)劃在幾年后作到美元與歐元并重，這就是企業(yè)外匯管理的戰(zhàn)略調(diào)整。 李西文 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 在財(cái)務(wù)觀念上則不僅是主導(dǎo)型、控制型理財(cái)，更要重視競(jìng)爭(zhēng)型、風(fēng)險(xiǎn)型理財(cái)，要重視與外國(guó)（或地區(qū)）發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的企業(yè)簽定好財(cái)務(wù)合約，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。教師可以根據(jù)考勤情況決定學(xué)生是否可以參加考試、是否扣分。 平時(shí)作業(yè)，每月 1~2次，上交要求的課程論文或調(diào)查報(bào)告。 ” 問題：為什么在 99年海爾做不到？
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