20xx年行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)-wenkub.com
2024-10-10 11:05 本頁(yè)面
【正文】 以上即為我的 2020年度總結(jié)及 2020年度計(jì)劃，其實(shí)腦中所想還有很多，只是目前還尚欠成熟的謀劃思考，在接下來(lái)的 2020 年度，我會(huì)通過(guò)努力使腦中所想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，通過(guò)集合大家的努力，共同將中寶錢幣推向新的頂峰。 8. 建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考評(píng)體系制度，提高公司員工績(jī)效意識(shí)，加強(qiáng)公司績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向，提高工作效率及工作結(jié)果，全面提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持每年 2次省內(nèi)短途、 1 次省外長(zhǎng)途旅行的公司傳統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，本人 2020年度工作主體計(jì)劃如下： 1. 加強(qiáng)企業(yè)宣傳學(xué)習(xí)，探索新的宣傳媒介及方式，加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)宣傳效果，進(jìn)行匯總后擬定出切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)實(shí)有效的宣傳體系。 4. 銷售管理方面：雖然之前有多年的門店管理經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)公司將直銷部交由我負(fù)責(zé)時(shí)，除了感謝公司對(duì)我的信任外，其實(shí)更多的是惶恐，畢竟直銷的運(yùn)營(yíng)模式與門店經(jīng)營(yíng)有很大的不同。 3. 人、物管理方面：對(duì)員工日常行為規(guī)范嚴(yán)格程度還有或缺，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)，還要更加關(guān)注員工的業(yè)余生活及精神狀態(tài)，在嚴(yán)格執(zhí)行“法”的同時(shí)讓公司員工切實(shí)感受到公司的“情”，使公司員工能夠從內(nèi)心深處認(rèn)同公 司，認(rèn)同上級(jí)管理者，這時(shí)在貫徹公司管理意圖及管理方式時(shí)，能夠更加有效、持久。在人員培訓(xùn)方面，培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)指導(dǎo)的制度化和專人負(fù)責(zé)制均未能很好的執(zhí)行，造成目前培訓(xùn)內(nèi)容混亂、沒(méi)有專人負(fù)責(zé)的狀況，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能達(dá)到理想要求，不利于新員工盡快熟悉工作內(nèi)容、融入公司大環(huán)境。 18. 為了更好的推廣中寶錢幣品牌，展示中寶錢幣企業(yè)形象，舊網(wǎng)站已不能很好的滿足相關(guān)的要求，為此，公司于 12月份正式立項(xiàng)開始新網(wǎng)站的建設(shè)工作。 15. 公司各部門進(jìn)行人員招聘擴(kuò)編，公司員工總數(shù)由年初的 21人擴(kuò)編至現(xiàn)今的 34人，人員增幅達(dá)到 70%，為公司各部門
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