變動(dòng)成本法-管理會(huì)計(jì)-wenkub.com
2025-01-07 06:28 本頁面
【正文】 ? 不適應(yīng)長(zhǎng)期投資決策的需要。 產(chǎn)生利潤(rùn)差異的原因分析 ? 銷售收入：不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)計(jì)算的差異 ? 非生產(chǎn)成本（營(yíng)業(yè)費(fèi)用）：也不會(huì)產(chǎn)生差異 ? 變動(dòng)生產(chǎn)成本：不會(huì)產(chǎn)生差異 ? 差異來自：存貨成本中的固定生產(chǎn)成本。x0 + bx + (本期 a/本期產(chǎn)量） x’ =b 它與產(chǎn)量多少無關(guān)，只是為生產(chǎn)創(chuàng)造了可用的條件，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短有關(guān)，其效益隨期間的推移而消失，不應(yīng)遞延到下期，只能記入當(dāng)期的損益表中。單位產(chǎn)品成本變化，到底是由于產(chǎn)量變化，還是由于成本控制的結(jié)果？ ? 扭曲的成本信息，必然誤導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤的決策和不合理的評(píng)價(jià)。銷售價(jià)格仍然 44元。 舉例： 產(chǎn)品產(chǎn)銷量： 1000件 直接材料 10000元 → 單位成本： 10元 直接人工 8000元 → 單位成本： 8元 制造費(fèi)用 16000元 → 單位成本： 16元 其中：變動(dòng)制造費(fèi)用 6000元，單位： 6元 固定制造費(fèi)用 10000元，單位： 10元 總計(jì)：產(chǎn)品總成本 34000元 銷售單價(jià)： 44元， 單位總成本： 34元 單位毛利潤(rùn)： 10元，毛利總額： 10000元 如果用其做成本預(yù)計(jì) ? 假如新增訂單數(shù)量 200件，總產(chǎn)銷量將從1000→ 1200件。第四章 成本計(jì)算 ——變動(dòng)成本法 張?jiān)? 西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 更新： 2022920 序：成本計(jì)算方法 ? 成本計(jì)算就是將企業(yè)所發(fā)生的成本費(fèi)用重新歸集為產(chǎn)品成本、服務(wù)成本或顧客成本。將 新增多少生產(chǎn)成本？ 34元 200件 ？ ? 假如訂單數(shù)量減少 180件，總產(chǎn)銷量 1000→820件，生產(chǎn)成本應(yīng)該減少多少？ 34元 180件 ？ 如果用其做生產(chǎn)決策、定價(jià)決策 ? 單位成本 34元，低于此價(jià)格的訂貨能否接受？ —— 不能??？ ? 接受訂貨增加的變動(dòng)成本：10+8+6=24元 —— 可以接受。 ? 銷售收入： 44元 1000件
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