供應商質(zhì)量管理超經(jīng)典-wenkub.com
2025-01-07 06:18 本頁面
【正文】 準時供應 改進實施 供應商質(zhì)量管理 第 42 頁 ? 定期檢查進度，以績效指標（目標的具體化指標） 來控 制實施過程； ? 采購部門或準時供應實施改進小組要定期（如每月）對 照計劃檢查各項行動的進展情況、各項工作指標、主要 目標的完成情況，并用書面形式采用圖表等方式報告出 來，對于未如期完成的部分應重新提出進一步的跟進行 動、調(diào)整工作方法、必要時調(diào)整工作目標。 ? 在供應商方面，需要對供應商進行溝通、培訓、使供應商接受相關(guān)理念，確 認改進目標如縮短供應時間、增加供應頻次、保持合適的的庫存等。 準時供應 分析現(xiàn)狀、 確定供應商 供應商質(zhì)量管理 第 39 頁 準時供應 設(shè)定目標 ? 針對供應商目前的供應狀態(tài)，提出改進目標； ? 改進目標包括供貨周期、供貨頻次、庫存等； ? 改進目標應該 SMART； ? 改進目標最好與同行比較。 ? 制定實施計劃 。 JIT與準時供應 供應商質(zhì)量管理 第 35 頁 ? 首先要提高認識 、 統(tǒng)一思想 。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)工人、班組長、拉長線長、生產(chǎn)管理人員等共同努力對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無阻，進而延伸到倉庫、生產(chǎn)準備、供應商以至整體供應鏈，是開展 JIT的基本做法。A 供應商質(zhì)量管理 第 26 頁 ? 供應鏈 ? 準時生產(chǎn)（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準時供應 ? 準時供應的前提 ? 準時供應的目的 ? 開展準時供應的基本思路 供應鏈管理與準時供應 供應商質(zhì)量管理 第 27 頁 ? 聯(lián)接供應商和最終用戶、從原材料到成品的消費整個過程； ? 通過公司內(nèi)外相關(guān)職能的運作 , 使產(chǎn)品提供給用戶變成一種 價值增殖的過程； ? 要素：供應商 , 制造商 , 批發(fā)商 , 零售商 , 顧客 , 服務與支持。 G. 某材料現(xiàn)有供應商數(shù)量不足 (2nd Source) H. 其他認為需要開發(fā)新供應商者 ,如外包廠商之開發(fā) . 供應商質(zhì)量管理 第 11 頁 C. 現(xiàn)有供應商產(chǎn)能不能滿足本公司要求 。A 供應商質(zhì)量管理 第 9 頁 5． 0 SQM程序 : 5． 1 SQM Process Flow Chart PreventionQuality assuranceMonitoring 預防 品質(zhì)保證 監(jiān)控 供應商質(zhì)量管理 第 10 頁 5． 2 供應商品質(zhì)保證 (Quality Assurance) 5． 2． 1新供應商的評估 PROD: 來料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，來料品質(zhì)異常提出。 供應商質(zhì)量管理 第 7 頁 4． 0 責任： Supplier：提供符合或超越本公司要求的產(chǎn)品，遵守雙方簽定 的品質(zhì)合約。 供應商質(zhì)量管理 第 5 頁 2． 0 SQM目的： 維持和改進供應商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 推動供應商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，減少變異，消滅浪費。 Ramp。 SCM: 主導新供應商的評估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。 SCM建立新供應商評估計劃。 D. 現(xiàn)有供應商配合不佳 。 SCM對新供應商進行初步評估 (也可進行問卷調(diào)查 )，準備相關(guān)資料如下表
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