20xx年鐵路貨運部門年終工作總結-wenkub.com
2024-10-10 10:44 本頁面
【正文】 強化人身安全管理，貨運員作業(yè)中嚴格執(zhí)行《人標》走固定徑路，拿貨票、對貨位往返途中，嚴格遵守《人標》規(guī)定，確保人身安全。堅持不懈地抓好班組基礎管理，嚴把關鍵，各種 表報簿冊規(guī)范化填寫，規(guī)章及時修改，文件電報及時傳達并按規(guī)定裝訂保管，同時，積極落實上級有關班組基礎管理的有關要求。一是了解貨源情況和貨物發(fā)送去向，加強貨源組織工作，及時與路局、中心調度員溝通，做到有承必裝，攻堅克難，想方設法，爭取上級支持和幫助。 駐專用線貨運人員要對以上各關鍵點在交接時按照“高標準、嚴要求”六個字進行檢查，杜絕信用交接，對于發(fā)現的問題立即進行整理，不能現場整改的立即扣車并進行上報，杜絕問題車輛被掛出。 強化作業(yè)標準的落實。合理利用時間，有計劃、有目的、有主次、有先后的安排學習內容。導致貨場調車大門長時間開啟無人管理，安 7 全系數降低。安全管理還有死角，例如：徐沛鐵路徐州芭田股份生態(tài)有限公司專用線 2020 年 10 月 10日 12： 00 到達對位化肥 9 車卸空掛出，到達徐州北后監(jiān)控發(fā)現車內有雜物彩條布，徐州北甩車處理。經調查：突出表現在企業(yè)領導對專用線管理重視不夠，衡器設備管理存在漏洞，遇有故障時沒有應對措施，造成裝車超載，給經營部卸車工作帶來被動局面。 嚴格路風管理 我部門能夠按照各級下發(fā)文件要求，嚴格路風管理，制定細化措施，建立路風檔案， 5 堅持“人民群眾滿意”的根本標準 ,落實“服務是鐵路本質屬性”的根本要求，完善各項制度，抓規(guī)范，強管理，落實領導責任，加強監(jiān)督檢查，規(guī)范職工行為，深化自查自糾，針對個別班組路風投訴問題，能夠第一時間趕往被投訴地點，了解、分析、處理相關事宜，并對相關人員做好思想引導工作， 努力提高服務質量，保持路風工作持續(xù)穩(wěn)定。 專用線管理：專用線裝車占我西隴海經營部總裝車數
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