傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)管理-wenkub.com
2025-01-07 05:24 本頁面
【正文】 ? 受眾定位 ?前提：應(yīng)與廣告來量最大的廣告主的目標(biāo)消費(fèi)者重疊度越高越好。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 可以豐富節(jié)目； ? 社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)可降低節(jié)目?jī)r(jià)格，臺(tái)購(gòu)買比自己制作更節(jié)省成本。 制播分離 （組織職能） ? 傳統(tǒng)理解誤區(qū)：電臺(tái)、電視臺(tái)只播不制，變成純粹播出機(jī)構(gòu)，社會(huì)資本制作，臺(tái)只負(fù)責(zé)播出。 ? 1997年，全國(guó) %的電視臺(tái)實(shí)行或試行；77%欄目實(shí)行。 二、廣播電視 ? 制片人制 （組織職能） ? 制播分離 （組織職能） ? 節(jié)目審查制 （控制職能） 制片人制 （組織職能） ? 制片人定義：電視節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人，即就電視節(jié)目的制作、播出、銷售以及圍繞這些活動(dòng)所發(fā)生的有關(guān)人、財(cái)、物等一切事務(wù)的總負(fù)責(zé)人。 ? 精神：新聞出版部門應(yīng)保守國(guó)家秘密。） 適用范圍 ： 編采合一：規(guī)模較小、出版周期較長(zhǎng)（小報(bào)紙、雜志社；另，日?qǐng)?bào)周刊部等）； 編采分離：規(guī)模大、周期短。 （記者眼光做編輯工作，更知信息怎樣處理更滿足社會(huì)需要；編輯眼光做記者工作，可從編版的綜合角度審視自己采訪的信息，從而可對(duì)信息進(jìn)行恰當(dāng)處理） ? 一定程度上減少內(nèi)部摩擦。 ? 如：人民日?qǐng)?bào)科教部 6個(gè)人，負(fù)責(zé)每周一次的科教版，每周輪一個(gè)人做編輯，其余 5人采訪。 （對(duì)員工的工作機(jī)會(huì)、特長(zhǎng)等一刀切。 ? 優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)點(diǎn)： ? 獎(jiǎng)勤罰懶，利于有效完成組織目標(biāo)； ? 提供了評(píng)估員工工作的量化依據(jù)，使管理科學(xué)化。 （也可以放在人力資源管理一講中。 ?無激勵(lì)，則員工可能循規(guī)蹈矩但無進(jìn)取心；無控制，則員工可能為所欲為而不顧組織目標(biāo)。（如對(duì)電波媒體的生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要時(shí)時(shí)想到其偏重于感性訴求。感官刺激在當(dāng)前電影中更加明顯。 ?電視注重視覺形象，“花瓶”可做主持人，電臺(tái)聲音好可做主持人，但印刷
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